Командная структура управления и особенности ее применения в современных условиях (на примере ОАО «БМЗ» г. Жлобин)

Стратегия предприятия  направлена на удовлетворение интересов  всех заинтересованных сторон в:

• выпуске продукции необходимого количества и сортамента;
• обеспечении устойчивого развития ;
• поддержании и укреплении позиций на освоенных рынках;
• повышении благосостояния работников завода; 
• сохранении здоровья и жизни каждого члена трудового коллектива;
• постоянном уменьшении воздействия на окружающую среду в процессе производственной деятельности;
• поддержании и дальнейшем развитии стандартов корпоративного управления.

Реализация  генеральной стратегии осуществляется по следующим направлениям:

• внедрение прогрессивных технологий при проектировании, разработке производственных процессов новых конкурентоспособных видов продукции с целью повышения качества продукции, снижения опасностей и рисков в производственных процессах, предупреждения вредного воздействия производственных факторов на персонал, сокращения выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сбросов в водный бассейн, образования отходов, потребления природных ресурсов;
• осуществление постоянного контроля над рисками, связанными с производственными процессами, проведение предупреждающих и корректирующих действий, направленных на предотвращение возникновения профессиональных заболеваний и несчастных случаев на прогнозирование рисков, связанных с деятельностью предприятия;
• осуществление регулярного мониторинга процессов производства и управления;
• повышение качества продукции, обеспечение безопасности труда и охраны здоровья, охраны окружающей среды, энергосбережения, включая поставщиков, подрядчиков и потребителей продукции производства ОАО «БМЗ»;
• проведение целенаправленной профессиональной подготовки кадров, создание оптимальных условий для высококачественного труда, проявления личных способностей и инициативы каждого работника и их заинтересованности в обеспечении высокого уровня качества продукции рационального потребления сырья, материалов и энергоресурсов [15, c. 22-25].

Достичь стратегических целей невозможно без реализации инновационного потенциала ОАО «БМЗ».

Отличительной особенностью реализуемой инвестиционной программы ОАО «БМЗ» является ее направленность на поэтапное проведение комплексной полномасштабной реконструкции  и модернизации производства по всем технологическим переделам путем внедрения прогрессивных технологий и оборудования, ввода в строй новых производственных мощностей. Программа предусматривает внедрение энерго и ресурсосберегающих технологий и оборудования, отвечающих самому высокому мировому уровню развития науки и техники металлургической промышленности. При этом обеспечивается переход на выпуск продукции принципиально нового качества и потребительских свойств, соответствующей европейским и американским стандартам, лучшим мировым аналогам, снижение удельной энергоемкости производства, повышается экологическая чистота технологии и производства в целом.

ОАО «БМЗ» постоянно  проводит модернизацию и реконструкцию  своего производства. Согласно программе  развития ОАО «БМЗ» на 2011-2015 года, основной целью предприятия является выход на уровень производства 3 миллионов тон стали в год и полную переработку литой заготовки в товарную продукцию с высокой добавленной стоимостью. Наряду с наращиванием объемов производства БМЗ уделяет внимание и экологическому аспекту, стремясь снизить нагрузку на окружающую среду. Для этого нам необходимо реализовать несколько важных проектов. Так, в рамках подготовки производства, уже начато строительство новой известково-обжигательной установки. В будущем она позволит удовлетворить нарастающую потребность в свежеобожженой извести. В 2012 будет проведена модернизация сталеплавильной печи №1 с внедрением интенсификации выплавки стали и модернизацией гидравлической системы с заменой стоек и консолей. Перечисленные мероприятия позволят увеличить производительность печи до 1 млн. т/год. Параллельно с модернизацией производства, будет проведена комплексная реконструкция пылегазоулавливающих установок №1 и №3. Это необходимо для улучшения экологической обстановки вокруг предприятия, снижения потери тепла с первичными отходящими газами и обеспечения полного дожигания СО. Инвестиции завода в экологическую программу, рассчитанную до 2015 года, составят более 22 миллиона евро. Еще одним из наиболее значимых проектов в период до 2015 г. для БМЗ строительство мелкосортно-проволочного стана. Его производительность запланирована на уровне 700 тыс. т/год с возможностью увеличения годового объема производства до 1 млн. тонн. Окончить реализацию проекта запланировано в 2014 году.

 

 

2.2 Организационная  структура управления ОАО «Белорусский металлургический завод» и ее эффективность

 

 

Организационная структура управления заводом построена  по иерархическому принципу (Приложение Б). Генеральный директор в соответствии с Уставом организации осуществляет общее управление организацией, делегируя часть своих полномочий своим заместителям, директорам по отдельным направлениям деятельности, образующих Совет директоров.

Управление  организацией осуществляется в соответствии с национальным законодательством  Республики Беларусь с использованием международных стандартов, Уставом предприятия, образующих Корпоративную систему менеджмента завода.

Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и  подготовке соответствующих решений  программ, планов помогает специальный  аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Нижестоящие уровни организационной структуры ОАО «БМЗ» состоят из производственных цехов, выполняющих основные функции завода, а именно изготовление, переработку, сортировку, реализацию продукции. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве продукции и предоставляемых услугах [16, c.68-69].

На заводе работает 95% местного населения и 99,5% руководителей  – из числа специалистов ОАО «БМЗ». Общая численность персонала по состоянию на 31.12.2010 год составила 12463 человек и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 331 человека (таблица.2).

 

Таблица 2 – Численность работников ОАО «БМЗ»

 

Год	2009	2010
Численность	12132	12463

 

Увеличение  численности работающих произошло  за счет приема новых рабочих в  связи с ростом объемов заказов  на продукцию предприятия и, как  следствие, структура персонала  претерпела значительные изменения  в сторону увеличения численности по категориям работающих (таблица 3).

 

Таблица 3 – Численность работников ОАО «БМЗ» по категориям

 

Наименование  категории	2009	2010	Отклонение +/-
Общая численность, чел.	12132	12463	+331
Руководителей, чел.	1126 (9,3%)	1159 (9,3%)	+33
Специалистов, чел.	1717 (14,4%)	1793 (14,4%)	+76
Служащих, чел.	164 (1,4%)	167 (1,3%)	+3
Рабочих, чел	9125 (75,2%)	9344 (75,0%)	+219

 

Руководство ОАО  «БМЗ» берет на себя обязательства  и несет ответственность за проведение политики в области качества и  принимает все необходимые меры, обеспечивающие ее понимание работниками предприятия, в том числе:

• поддерживать на предприятии устойчивый психологический  климат, дающий возможность каждому члену коллектива решать проблемы управления качеством на основе квалификации, опыта, инициативы и понимания целей предприятия;
• создание работникам предприятия комфортных условий труда и повышение культуры производства.

Необходимо  помнить, что чем крупнее предприятие  и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает.

Организационная структура завода достаточна сложна и разветвлена, но именно благодаря  этому на заводе отлично сложенный  управленческий персонал, и соответственно хорошую производительность труда.

 

 

2.3 Командная работа ОАО «Белорусский металлургический завод»

 

 

Командообразование, как его понимает современная  теория управления, только начало развиваться в реальном секторе экономики республики и еще недостаточно изучено. Хотя на практике встречаются утверждения о создании на предприятии команды единомышленников, по мысли авторов, состоящей из нескольких сотен, а то и тысяч работников. Это, по нашему мнению, не совсем объективно. Речь, скорее всего, идет о том, что здесь удалось объединить большую часть коллектива одной целью, стратегией действия, системой мотивации. Действительно, положительный опыт работы по сплочению трудовых коллективов известен в республике гораздо в большей степени, чем в командообразовании.

Одним из лидеров  среди кадровых подразделений предприятий  республики по данному направлению по праву можно назвать управление кадров ОАО «Белорусский металлургический завод» (далее ОАО «БМЗ»). Здесь творчески применяют и развивают традиционные, а также разрабатывают и внедряют новые формы кадровой работы, позволяющие мобилизовать коллектив на достижение общей цели и одновременно привить каждому работнику чувство гордости за престиж заводской марки.

На заводе разработана Система мотивации и стимулирования персонала, позволяющая каждому работнику рассчитывать на материальное и нематериальное вознаграждение, соответствующее его профессиональному уровню и личному вкладу в работу завода. Персоналу завода обеспечен беспрепятственный доступ к информации о принципах и критериях действующей Системы мотивации.

Главной целью  кадровой политики предприятия является постоянное повышение производительности и качества труда персонала, эффективное применение действующих форм и систем оплаты труда, направленных на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника. Один из самых точных индикаторов эффективности социальной политики на предприятии – уровень заработной платы. Заработная плата является основным источником денежных доходов трудящихся и служит главным фактором обеспечения определенного уровня благосостояния граждан. С целью достижения единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно–хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников на предприятии разработана премиальная система стимулирования труда.

На предприятии  закреплен принцип равного вознаграждения за труд равной ценности. Тарифная часть  заработной платы определяется на основе месячных тарифных ставок, установленных единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь и коллективным договором в соответствии тарификацией работ в организации по категориям:

• рабочим определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда, установленный рабочему в соответствии с общими положениями ЕТКС, на основе тарифно-квалификационных характеристик рабочих;
• служащим исчисляется путем умножения тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС, установленного служащему по его должности;
• мужчинам и женщинам по выполняемой работе или занимаемой должности в соответствии с единой тарифной сеткой и коллективным договором [15, c. 63].

Женщинам и  мужчинам устанавливаются одинаковые оклады, тарифные ставки (рисунок 3). Женщинам предоставлены и гарантированы не только равные с мужчинами права, но также и дополнительные льготы и гарантии, имеющие целью охрану ее здоровья и материнства.

 

 

Рисунок 3 – Средняя заработная плата мужчин и женщин ОАО «БМЗ»  в дол. США

 

Развитию трудовой, творческой и общественной активности в немалой степени способствует целый ряд смотров/конкурсов, проводимых на ОАО «БМЗ». Ежегодно происходит торжественное награждение премией «Профессиональный Олимп» по 11 номинациям, среди которых «Лучший молодой руководитель», «Лучший мастер завода», «Лучший спортсмен года», «Лучший участник художественной самодеятельности» и др.