Коммерческий риск и теория принятия решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 09:19, курсовая работа

Описание

Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности. Чтобы устанавливать это соответствие, необходимо понимать сущность и разнообразие факторов неопределенности, влияющих на организацию, и связанных с ними понятий риска, шанса и опасности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
Задача 1 «Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности» 4
Задача 2 «Оценка и выбор решений в условиях риска» 7
Задача 3 «Оценка и выбор решений в условиях неопределенности» 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Работа состоит из  1 файл

готовый курсач по комм риску.docx

— 100.32 Кб (Скачать документ)

В процессе выполнения работы было показано  знание основ математического аппарата, используемого для решения практических задач принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности; умение анализировать результаты расчетов по оценке, выбору и принятию одно- или многокритериальных решений; навыки владения современной вычислительной техникой.

При выборе рационального варианта коммерческого  проекта, когда среднегодовая прибыль  от реализации проекта должна быть не менее    4,5 млн. у.е. при минимальном  риске определился проект 2, который обеспечивает среднегодовую прибыль в 4,8 млн. у.е. при средней степени риска, равной 8%.

При выборе рационального варианта в задании принятия решений в условиях неопределенности с учетом шести рассчитанных критериев можно отметить, что оптимальной будет организация сервисного центра с 5 автоматизированными рабочими местами.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений - М.: Логос, 2000;
  2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Дело, 2000;
  3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов – М.: Высшая школа, 2001;
  4. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г.
  5. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100 экз.ответов.-2005г.
  6. Смирнов Э.А.  Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ, 2000;
  7. Смородинский С.С., Батин Н.В. Методы и системы принятия решений – часть 1 – Мн., БГУИР, 2000; часть 2 - Мн., БГУИР, 2001;
  8. Методические указания по выполнению расчетно-графической работы по дисциплине "Коммерческий риск и теория принятия решений" для студентов специальностей 25 01 06  - "Менеджмент", 25 01 08 - "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". В.А. Дехтяренко.-Мн.-2007

 

 

 


Информация о работе Коммерческий риск и теория принятия решений