Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 09:19, курсовая работа
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора.
В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности. Чтобы устанавливать это соответствие, необходимо понимать сущность и разнообразие факторов неопределенности, влияющих на организацию, и связанных с ними понятий риска, шанса и опасности.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
Задача 1 «Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности» 4
Задача 2 «Оценка и выбор решений в условиях риска» 7
Задача 3 «Оценка и выбор решений в условиях неопределенности» 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
В процессе выполнения работы было показано знание основ математического аппарата, используемого для решения практических задач принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности; умение анализировать результаты расчетов по оценке, выбору и принятию одно- или многокритериальных решений; навыки владения современной вычислительной техникой.
При выборе рационального варианта коммерческого проекта, когда среднегодовая прибыль от реализации проекта должна быть не менее 4,5 млн. у.е. при минимальном риске определился проект 2, который обеспечивает среднегодовую прибыль в 4,8 млн. у.е. при средней степени риска, равной 8%.
При выборе рационального варианта в задании принятия решений в условиях неопределенности с учетом шести рассчитанных критериев можно отметить, что оптимальной будет организация сервисного центра с 5 автоматизированными рабочими местами.
Информация о работе Коммерческий риск и теория принятия решений