Комплексные исследования систем управления

Комплексные исследования систем управления 

 Оглавление 
 

Введение 

Глава 1. Методологические основы исследований систем управления 

1.1 Роль исследования  в развитии организации 

1.2 Объект и  предмет исследования 

1.3 Характеристика  методов исследования систем управления и обоснование выбора методов 

Глава 2. Исследование системы управления на примере компании «Лукойл» 

2.1 Общие сведения  и история развития организации 

2.2 Технико-экономические  показатели 

2.3 Анализ элементов  системы управления и направления совершенствования системы управления 

Заключение 

Список использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

 Значимость  системы управления в достижении  целей и решении задач, стоящих  перед организациями, нельзя переоценить.  В связи с этим специалистам в области менеджмента необходимо иметь знания, умения и навыки по их исследованию. Квалифицированно проведенные исследовательские работы систем управления позволят обеспечить развитие теории и практики построения новых и совершенствования действующих систем управления, что создаст в дальнейшем условия для более эффективного их функционирования. 

 Дисциплина  «Исследование систем управления»  является одной из основных, формирующих  исследовательские качества. Она  основывается на материалах других  важнейших дисциплин учебного плана специализации «Менеджмент», являясь базой для усвоения специальных дисциплин и ряда элективных дисциплин. 

 Задачи исследования  систем управления ставятся в  подавляющей части случаев применительно  к хозяйственным организациям, поэтому в данном пособии большее внимание будет уделено именно такого вида объектам. При этом организация или предприятие рассматривается как определенная целостность, представляющая собой социально-экономическую систему. 

 В данной  работе будет рассмотрена деятельность нефтедобывающей компании «Лукойл», и влияние системы управления на эффективность ее работы. 
 

Глава 1. Методологические основы исследований систем управления  
 
 

1.1 Роль исследования  в развитии организации 
 

 Любое понятие,  которым мы оперируем должно иметь определение. В логическом словаре - справочнике Н.И.Кондакова понятие «исследование» определяется следующим образом: «Исследование - процесс научного изучения какого-либо объекта (предмета, явления) с целью выявления его закономерностей возникновения, развития и преобразования его в интересах общества». 

 В философском  словаре дается более простое  определение. «Исследование научное  - процесс выработки новых научных  знаний, один из видов познавательной  деятельности». 

 Очень характерно, что в прошлом понятие «исследование» связывалось только со специализированной научной деятельностью. Современные тенденции развития общества и человека показывают возникновение новых потребностей. С одной стороны, многие виды профессиональной деятельности человека сегодня требуют научного подхода, а, следовательно, исследования как бы проникают в обычную практическую деятельность1. 

 С другой  стороны, развитие профессионализма  в различных областях деятельности  ведет к пониманию исследования  как закономерного и естественного элемента ее практической эффективности. В этом случае исследование уже не связывается только с научной деятельностью и даже с научным подходом. Это фактор профессионализма, образования и искусства. В этом смысле говорят, например, об исследовании операций. 

 В связи  с этим можно построить определение  понятия «исследование» следующим  образом. Исследование - это вид  деятельности человека, состоящий  в2:  

распознавании проблем и ситуаций,  

определении их происхождения, свойств, содержания, закономерностей поведения и развития,  

установлении  места этих проблем и ситуаций в системе накопленных знаний, 

нахождении путей, средств и возможностей использования  новых представлений или знаний о данной проблеме в практике се разрешения. 

 В реальной  практике эти признаки исследования находятся в некотором соотношении, характеризующем и степень профессионализма и конкретные цели и задачи деятельности. 
 

1.2 Объект и  предмет исследования  
 

 Предварительно  следует дать характеристику  элементов производственной системы. Их можно характеризовать следующими параметрами и показателями3: 

предметы труда - сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие  и т.п.: состав, объемы, динамика объемов  и состава, обеспеченность, использование, затраты, запасы, периодичность поставок, качество поставок, материалоемкость и др.; 

средства труда - машины, оборудование т.п.: состав и  структура, обеспеченность, использование, прогрессивность, выбытие и обновление основных фондов, фондовооруженность и др.; 

кадры производства - основные и вспомогательные рабочие: состав, численность, квалификация, текучесть, обеспеченность, производительность, образовательный уровень и т.п.; 

технология производства - совокупность взаимосвязанных производственных процессов по изготовлению продукции: прогрессивность техпроцессов, удельный вес основных и вспомогательных техпроцессов. удельный вес ручного труда, обеспеченность техоснасткой, уровень автоматизации техпроцессов, длительность техпроцессов, качество осуществления техпроцессов и др.; 

производственные функции - функции кадров производства, машин и оборудования, осуществляемые в процессе производства продукции: состав, содержание, структура, длительность, повторяемость, затраты и др4.; 

методы организации  производства - совокупность способов организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств: структура типов производств, уровень предметной, технологической и подетальной специализации, уровень концентрации, кооперирования и комбинирования производства, виды движения предметов труда, периодичность запуска партий, способы передачи партий продукции, технический уровень производства, ритмичность производства и др.; 

производственная  структура - состав подразделения производственной системы и взаимосвязи между  ними в процессе производства продукции: состав цехов, участков и бригад основного, вспомогательного и обслуживающего производств; территориальное расположение подразделений; внутрипроизводственные связи звеньев в производственной структуре; распределение численности работающих по производственным подразделениям; обеспеченность производства новыми разработками и др; 

продукция - материальный результат производства: объем и  номенклатура выпускаемой продукции, номенклатура и объемы НИОКР и  услуг, качество продукции и услуг, сложность продукции, удельный вес новой продукции, объем экспорта, выполнение плана поставок по контрактам, динамика объемов производства, себестоимость, прибыль, рентабельность продукции и др. 

 Применительно  к данной работе очевидно, что  предметом рассмотрения должны подлежать вопросы исследования систем управления, то есть управляющих подсистем - субъектов системы организации5. 

 Элементы  системы управления можно характеризовать  рядом следующих параметров и  показателей6: 

функции управления - специфический вид деятельности по обоснованию, выработке, принятию и выполнению управленческих решений: состав и количество функций; распределение функций; уровень выполнения функций, уровень специализации, кооперации, децентрализации и централизации выполнения функций; количество уровней управления; уровень дублирования функций; уровень регламентирования функций; затраты на выполнение функций; длительность выполнения функций и др.; 

информация - совокупность сведений и данных, необходимых для  обоснования, выработки, принятия и выполнения решений по достижению целей и задач организации: виды, структура и объем информации; уровень информационного обеспечения; периодичность поступления информации; затраты на обработку информации; схема информационных потоков; схема документооборота и др.7; 

технические средства управления - совокупность технических  средств, применяемых для сбора, обработки, представления и использования  информации кадрами управления: виды и количество технических средств, качество технических средств, стоимость и цена потребления технических средств, удельный вес прогрессивных технических средств, возрастной состав технических средств, обеспеченность техническими средствами, уровень автоматизации решения управленческих задач, уровень организации рабочих мест и др.; 

кадры управления - работники всех уровней управления: численность управленческого персонала, численность по подсистемам (функциям) управления, удельный вес менеджеров и исполнителей, профессиональный и  возрастной состав, квалификационный и образовательный уровень, текучесть управленческих кадров, заработная плата кадров управления, уровень трудовой дисциплины, условия труда, оперативность принятия решений, соответствие занимаемым должностям, уровень обеспеченности кадрами и др.; 

технология управления - совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятие и выполнение решений управленческих процессов: состав и структура управленческих процессов, процедур и операций; длительность управленческого цикла; удельный вес управленческих операций рутинного и творческого характера; повторяемость и длительность процессов, процедур и операций; уровень типовых технологических процессов управления; уровень регламентации процессов управления; ритмичность выполнения процессов управления; качество выполнения процессов управления; затраты на выполнение процессов, процедур и операций управления и др.; 

методы организации  управления - совокупность способов и  приемов управления, обеспечивающих достижение целей и решение задач организации: удельные веса организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления; обеспеченность нормативными, методическими и другими документами; уровень учета и контроля исполнения решений; уровень качества используемых методов управления; уровень мотивации труда; уровень творческой активности членов трудового коллектива; уровень организации делопроизводства и др.8; 

ОСУ - совокупность специализированных органов (подразделений - отделов, бюро, групп и т.п.) управления, взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач организации: состав и количество управленческих подразделений на иерархических уровнях управления; состав и соотношение целевого, линейного, функционального и обеспечивающего управления; тип существующей структуры управления; соответствие коэффициента управляемости норме управляемости; уровень качества ОСУ; затраты на управление по подразделениям и др.; 

решения - акты, результат, конечный продукт управленческой деятельности, направленные на достижение целей и задач организации: состав, структура и качество решений; своевременность решений; уровень исполнения решений; уровень регламентации решений; повторяемость решений; количество принимаемых решений; оперативность решений; затраты на принятие решения и др9. 

 От выбора  для исследования состава элементов  системы управления, их параметров  и показателей во многом зависят  его конечные результаты. 
 

1.3 Характеристика  методов исследования систем  управления и обоснование выбора  методов 
 

 Методология  - это логическая организация  деятельности человека, состоящая  в определении цели и предмета  исследования, подходов и ориентиров  в его ведении, выборе средств  и методов, определяющих наилучший  результат. Любая деятельность  человека характеризуется методологией. Но в исследовательской деятельности методология играет решающую роль в успехе10. 

 Цель исследования  заключается в поиске наиболее  эффективных вариантов строения  системы управления и организации  ее функционирования и развития. Но это общее представление о цели. В реальности проведение исследования преследует множество целей, например, мониторинг качества управления, формирование атмосферы творчества и инноваций системе управления, своевременное распознавание проблем, обострение которых в будущем может осложнить работу, повышение квалификации персонала управления, оценка стратегий и пр.