Конкурентоспособность предприятия ООО «Калина»

Рисунок 4 – Сверлильно-присадочный станок 

  

VI. Далее  идет сборка мебели. На напиленные, окрамленные и присаженные детали устанавливают фурнитуру, собирают корпуса, навешивают фасадные дверки, регулируют механизмы, проверяют работу и правильность сборки. После проверки корпуса упаковывают. 

VII. Заключительным  этапом является непосредственно  монтаж мебели у заказчика  и сдача ее новым хозяевам.

1.3      Структура организации и ее  особенности 

Схема организационной структуры управления ООО «Калина» отражает взаимосвязь  и соподчиненность всех структурных  подразделений и должностных  лиц предприятия, распределение  работников по уровням и звеньям  управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия. 

Как видно  из схемы (рис. 5) организационная структура  ООО «Калина» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных  подразделений и распределения  функций между ними. 

Линейно-функциональная структура ООО «Калина» реализует  принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность  – только первыми руководителями единолично. 

Структура предприятия ООО «Калина» синтезирует  лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация  управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная  подготовка решений). 

Линейно-функциональная структура ООО «Калина» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры  наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних  – функциональные. Как и любая  другая, данная структура имеет преимущества и недостатки. 

  
 
 

Рисунок 5 – Организационная структура  предприятия ООО «Калина» 
 

Преимущества: 

1)         более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией  работников 

2)         освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем 

3)         возможность привлечения консультантов  и экспертов 

Недостатки: 

1)         отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  отделениями; 

2)         недостаточно четкая ответственность,  так как готовящий решение,  как правило, в его реализации  не участвует; 

3)         чрезмерно развитая система взаимодействия  по вертикали, а именно: подчинение  по иерархии управления, т.е. тенденция  к чрезмерной централизации. 

При этом руководители программы несут ответственность  как за ее реализацию в целом, так  и за координацию и качественное выполнение функций управления.

1.4      Конкурентная среда организации 

Компания  ООО «Калина» не первый год оказывает  услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Сыктывкара. 

Основные  конкуренты ООО «Калина» 

Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной  мебели в г. Сыктывкаре Вот основные из них: 

·          ООО «Киви», г. Сыктывкар; 

·          ООО «Ателье мебели», г. Сыктывкар; 

·          ООО «АСБИ», г. Сыктывкар; 

·          ООО «Арт-мебель», г. Сыктывкар; 

·          ООО «Интерьер плюс», г. Сыктывкар; 

·          ООО «ИНПРОМ», г. Сыктывкар; 

·          ЧП «БАЖЕНОВ В.В.», г. Сыктывкар; 

·          ООО «ИНТЕРКОМ», г. Сыктывкар; 

·          ООО «КАБИНЕТ», г. Сыктывкар; 

Все эти  фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как  и предприятие ООО «Калина». Эти  фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и  под размеры клиента с выездом  мастеров на дом для замера помещений  и в последующем для установки  мебели. Но есть у «Калины» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО «Калина» изготавливает  любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных  изготовителей под заказ на рынке  стало меньше и у компании ООО  «Калина» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить  свои позиции на мебельном рынке. 

Конкурентная  борьба предприятий по производству мебели в г. Сыктывкаре характеризуется  высокой степенью насыщенности и  быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали  уделять больше внимания качеству продукции  и сервису, а также информационно-рекламной  составляющей продвижения товара. 

Потребители 

Основными потребителями мебели компании ООО  «Калина» являются физические лица, а  также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения. 

Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции: 

·          Насыщение рынка мебели; 

·          Конкуренция со стороны мелких, средних  производителей мебели, более гибко  и изменяющих свою ассортиментную и  товарную политику; 

·          Повышение цен на сырье, дефицит  и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве; 

·          Повышение активности предприятий  – конкурентов в области приобретения нового оборудования; 

·          Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия. 

·          Инфляция. 

Основные  поставщики ООО «Калина» 

Основными поставщиками материалов, сырья являются ООО «Алграф» г. Сыктывкар и ООО «Текстиль-сервис» г. Киров. 

Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация  строит на принципах надежности и  стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости. 

Изменения состава основных поставщиков в  ближайшем будущем предприятие  не планирует. 

1.5      SWOT – анализ предприятия ООО  «Калина» 

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии  связи между силой и слабостью  и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. 

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и  угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа  окружения организации важно  уметь не только вскрыть угрозы и  возможности, но и попытаться оценить  их с точки зрения того, сколь  важным для организации является учет в стратегии своего поведения  каждой из выявленных угроз и возможностей. 

Для такой  оценки чаще всего применяют метод  позиционирования на матрицах возможностей и угроз (табл. 1). 

Для компании ООО «Калина» после проведенного анализа наиболее значимыми и  вероятными оказались возможности  расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления  по продаже сопутствующих товаров. 

После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму  могут привести либо выход в отрасль  большого числа конкурентов и  коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли. 
 

Таблица 1 – SWOT-анализ среды ООО «Калина» 

ВОЗМОЖНОСТИ 

1.     Выход на новые рынки сбыта; 

2.     Расширение объема выполняемых  работ; 

3.     Появление новых поставщиков; 

4.     Совершенствование технологии производства; 

5.     Разорение и уход основных  фирм-конкурентов; 

6.     Улучшение уровня жизни населения; 

7.     Изменение моды на корпусную  мебель; 

8.     Развитие экономики и ипотечного  кредитования. 

УГРОЗЫ 

1.    Приход новых потенциальных конкурентов; 

2.    Более низкая прибыльность потому, что низкая доля заказов на  изготовление корпусной мебели; 

3.    Изменение покупательских предпочтений; 

4.    Сбои в поставках сырья; 

5.    Снижение уровня жизни населения; 

6.    Увеличение конкурентных преимуществ  со стороны конкурентов; 

7.    Появление большого количества  товаров субститутов. 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 

1.    Высококвалифицированный персонал; 

2.    Опытные специалисты по работе  с эскизами и чертежами; 

3.    Квалифицированные сотрудники по  сборке и установке; 

4.    Качественное выполнение работы  и в кратчайшие сроки; 

5.    Хорошая репутация у покупателей; 

6.    Широкий ассортимент изготавливаемой  продукции; 

7.    Высокий уровень сервиса; 

8.    Индивидуальный подход к каждому  заказу; 

9.    Использование материалов и фурнитуры  только высшего качества.