Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 15:34, отчет по практике
отчет по практике с расчетами
Имущество всего 5 710 100 5 189 100 -521 90,9
(актив баланса)
1.1. Долгосрочные активы 3 037 53,2 3 025 58,3 5,2 -12 99,6
1.2. Краткосрочные активы 2 673 46,8 2 164 41,7 -5,1 -509 81
– запасы 89 1,6 32 0,6 -1 -57 36
– дебиторская задолженность 2 289 40 1 803 34,7 -5,3 -486 78,8
– краткосрочные
фин. вложения 284 5 284 5,5 0,5 0
– денежные
средства 11 0,2 45 0,9 0,7 34
– прочие
активы - - - - - - -
За 2008 г.
по сравнению с началом года произошло
следующее:
1. В
связи с изменением структуры
актива баланса, доля
2. Краткосрочные
активы
1) Доля
запасов в валюте баланса за
2008 г. уменьшилась по сравнению
с началом года и составила
0,6% против 1,6% на начало года.
В абсолютном
выражении запасы предприятия в
2008 г. уменьшились на 57 тыс. руб. по сравнению
с началом года.
2) Дебиторская
задолженность в валюте
При этом
задолженность покупателей
Структура
пассива баланса представлена в
таблице 8.
Таблица 8Пассив баланса на 01.01.08 % к итогу на 31.12.08 % к итогу
+,-
% +, – тыс. руб. темп роста, %
Источники имущества всего 5 710 100 5 189 100 -521 90,9
(пассив баланса)
1.1. Собственный капитал 5 168 90,5 2 064 (86,4) -176,9 -9 650 -86,7
1.2. Заемный капитал 542 9,5 9 671 186,4 176,9 9129 1784
– долгосрочные обязательства - - - - - - -
– краткосрочные кредиты - - 800 15,4 15,4 0 0
– кредиторская
задолженность 542 9,5 8 871 171 161,5 8329 1636,7
За 2008 г.
в структуре пассива баланса
произошли следующие изменения.
1) Доля
собственного капитала в
В абсолютном
выражении собственный капитал
уменьшился на 9 650 тыс. руб. или на 176,9%
в следствии непокрытого убытка
в размере 6 547 тыс. руб. в отчетном
году.
2) За 2008
г. заемные средства
3) Долгосрочных
кредитов у предприятия нет
4) 2008 году
организация ООО «Калина»
ООО «Калина»
не имеет просроченной задолженности
по кредитам.
Кредиторская
задолженность перед
Задолженность прочим кредиторам увеличилась по сравнению с началом года с 42 тыс. руб. до 8 341 тыс. руб. или на 8 299 тыс. руб.
2.6 Финансовые
результаты
Наличие
положительного финансового результата
– основное условие хорошего финансового
состояния предприятия. Поэтому
важным этапом финансового анализа
является оценка уровня различных показателей,
связанных с прибылью предприятия.
Рентабельность
(удельная прибыль, прибыльность) –
важнейший индикатор
Для оценки
рентабельности рассчитывается два
типа показателей:
1) показатели
рентабельности предприятия;
2) показатели
рентабельности продукции.
Так же
широко используются при оценке финансового
состояния предприятия
Коэффициент
автономии собственных средств
– показывает степень зависимости
или независимости от заемных
источников. Чем больше значение данного
показателя, тем более предприятие
финансово устойчиво. Формула для
расчета коэффициента:
К = Собственный
капитал / Валюта баланса
Коэффициент
быстрой ликвидности –
Кб.л. =
(Денежные средства + Краткосрочные финансовые
вложения + Дебиторская задолженность)
/ Текущие обязательства
Коэффициент
текущей ликвидности –
Кт.л. =
Текущие активы / Текущие обязательства
[6, с. 173]
Все показатели
финансового результата предприятия
ООО «Калина» представлены в таблице
9.
Таблица 9Наименование показателя Ед. измерения 2007 год 2008 год 2009 год Изменение
Абсолютное отклонение (+/–) Относительное отклонение (%)
Себестоимость реализованной продукции Тыс. руб. 5 298 7 021 11 168 4147 59%
Затраты
на 1 рубль реализованной продукции
Прибыль от реализации продукции Тыс. руб. 1060 1418 2 304 886 62%
Чистая
прибыль Тыс. руб. 848 1134,4 1843,2 708,8
Рентабельность продукции % 20 20,2 20,6 0,4 -
Рентабельность
предприятия % 33,8 45,9 62,3
Коэффициент
текущей ликвидности - 1,4 0,
Коэффициент
быстрой ликвидности - 0,4 0,
Коэффициент
автономии собственных средств
1.
За 2009 г. реализация увеличилась
на 60% по сравнению с 2008 г. или
на 5 033 тыс. руб.
2.
При этом себестоимость РП
увеличилась на 59% или на 4 147 тыс.
руб.
3.
Опережающие темпы роста
4.
За счет увеличения
5.
За отчетный период улучшились
показатели рентабельности:
– рентабельность
реализованной продукции
20,6% за
2009 г.;
– рентабельность
предприятия увеличилась с 45,9% за
2008 г. до 62,3% за 2009 г.
3.
Рекомендации по
Предприятие
с каждым годом растет и развивается,
а, следовательно, совершенствуется и
система управления. Структура предприятия
ООО «Калина» синтезирует лучшие
свойства линейной структуры (четкие связи
подчиненности, централизация управления
в одних руках) и функциональной
структуры (разделение труда, квалифицированная
подготовка решений).
Меняется
так же и система производства:
дополнительно запускается
Прежде
чем предложить покупателю любой
товар проводится длительная работа
над тем, чтобы изучить конкурентную
среду, покупательский спрос, предпочтения
и симпатии клиентов. Компания ведет
свою деятельность с высоким качеством
и культурой обслуживания. Индивидуальный
подход к каждому клиенту помогает
постоянно расширять круг партнеров
и клиентов компании. Обеспечивая
это, конечно, не только благодаря профессионализму
сотрудников и дисциплине внутри
компании, но, прежде всего значительным
и постоянным инвестициям в развитие
компании, ее дальнейшем росте.
В планы
будущей деятельности организации
входит сохранение достигнутых объемов
производства продукции, расширение рынков
сбыта, освоение производства новых
видов мебели для более полного
удовлетворения требований потребителей
(в 2010 году было запущено производство
кухонных диванчиков, что является
нововведением в организации.
Организация
осуществляет политику в области
научно-технического развития путем
приобретения современного импортного
технологического оборудования, в стоимость
которого входят затраты на проведение
научно-исследовательской
В последние
годы практически во всех регионах
мира происходит быстрое наращивание
производства и расширение ассортимента
корпусной мебели. В целом можно
говорить о тенденции роста и
развития мебельной промышленности.
Мероприятия,
предпринимаемые для улучшения
положения ООО «Калина»:
·
повышение эффективности
·
поиск резервов для снижения себестоимости
продукции;
·
максимальная загрузка имеющихся мощностей
производства мебели;
·
повышение производительности труда;
·
поддержание стабильного
·
улучшение технических
·
поиск новых рынков сбыта мебели
и новых потребителей.
Информация о работе Конкурентоспособность предприятия ООО «Калина»