Консалтинговые услуги в России и за рубежом

По данным агентства DISCOVERY Research Group, в настоящее время на рынке консалтинговых услуг в России действует около 3000 игроков, но точное количество "консультантов" посчитать практически невозможно. Дело в том, что деятельность консалтинговой компании никак не лицензируется и не регулируется на законодательном уровне. В результате любая компания может назвать себя консалтинговой, не имея к этому никакого отношения. Часто слово "консалтинг" используется в названии компании только для придания ему более стильного звучания. Под лицензирование попадают только некоторые направления (виды) консалтинговых услуг, например, аудит. По мнению некоторых экспертов, этот вид лицензий в ближайшем будущем может быть отменен.

Спектр услуг, оказываемых  российскими консалтинговыми компаниями, достаточно широк и ничем не отличается от того же американского или европейского набора. Традиционно можно выделить следующие направления консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, управление кадрами, оценочная деятельность, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый  и IT- консалтинг, а также производственный консалтинг.

При этом самым быстрорастущим видом консалтинговой деятельности является IT- консалтинг.

За два года доходы компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения и системной интеграцией, увеличились вдвое. В результате, начиная с 2005 года, доля "айтишников" в общем объеме всего рынка консалтинговых услуг в России превысила 50%.

Всего за 2006 год, согласно "ЭКСПЕРТ  РА", совокупная выручка 150 крупнейших консалтинговых групп России (без  учета компаний "Большой четверки") увеличилась на 39-40%, приблизившись  к 50 миллиардам рублей (график №1).

 

Темпы роста сектора IT-услуг по разработке и системной  интеграции замедлились (динамика роста рынка консалтинговых услуг за два года, %)

При этом необходимо учитывать  доминирующее положение, динамика этого  сектора "потянула" вниз показатели всего рынка в целом.

 

В последнее время все  больше экспертов обращают внимание на некоторую переориентацию деятельности консалтинговых компанией на средний  и мелкий бизнес. Это вызвано, прежде всего, высокой конкуренцией в сфере  консалтинговых услуг. Вырос спрос  на консалтинговые услуги и со стороны  мелкого и среднего бизнеса.

Наблюдается тенденция и  к региональному расширению бизнеса  крупных консалтинговых компаний и, что немаловажно - международных. Центрами российского консалтинга продолжают оставаться Москва и Санкт-Петербург.

Место	%
Москва	32.3
Санкт-Петербург	18.2
Сибирский федеральный округ	15
Приволжский федеральный  округ	12.6
Центральный федеральный  округ (без учета Москвы и Санкт-Петербурга)	5.9
Уральский федеральный округ	4.6
Южный федеральный округ	4.3
Дальневосточный федеральный  округ	4
Северо-западный федеральный  округ	3

Однако спрос на консалтинговые услуги в регионах сейчас довольно высокий и продолжает расти. Можно  даже отметить некоторую нехватку "местных" специалистов, в результате чего бизнесу, в особенности среднему, приходится прибегать к услугам столичных  компаний, что не всегда удобно. При  этом и не каждая компания готова отправлять своих специалистов в долгосрочную командировку.

По мнению специалистов, в ближайшее время темп прироста количества консалтинговых компаний по некоторым регионам превысит московский показатель. Необходимо отметить, что  данный прогноз сделан с учетом снижения темпа прироста консалтинговых компаний в Москве и Санкт-Петербурге, где  помимо высокой конкурентной среды, в последние годы отмечена тенденция  вытеснения с рынка мелких игроков  более крупными компаниями.

Консалтинг на рынке слияний и поглощений 

 

Опыт ведущих компаний на рынке услуг по сопровождению  сделок по слияниям и поглощениям  показывает, что зарубежные компании продолжают проявлять высокий интерес  к российскому рынку. Более того, рост инвестиционной привлекательности  России позволяет прогнозировать сохранение интереса иностранных инвесторов к  отечественным компаниям.

В 2007 году российский рынок  сделок по слияниям и поглощениям  продолжил демонстрировать тенденцию  устойчивого роста (см. График 1). Несмотря на то, что количество сделок несколько  снизилось по сравнению с 2006 годом, общий их объем в денежном эквиваленте  значительно вырос, в основном, за счет ряда крупных сделок, таких  как покупка Норникелем канадской LionOre, приобретение Энинефтегазом газовых активов ЮКОСа (см. График 2.).

 

График 1. Российский и мировой рынок слияний и  поглощений в 2001-2007гг. 

 

Источник: Dealogic, Thomson Financial

График 2. Рынок слияний и поглощений в России (1997-2007)  

 

 

На российском рынке активность демонстрируют как локальные  компании, так и зарубежные. На Графике 3 видно, что объем сделок по слияниям и поглощениям с иностранным  участием вырос в 2007 году почти в  два раза по сравнению с аналогичным  периодом 2006 года.

График 3. Трансграничные сделки в 2005-2007

Такой стремительный рост объясняется, в первую очередь, следующими факторами:

1.  Тенденцией к консолидации в отдельных отраслях экономики.

2.  Возросшим интересом к российскому рынку со стороны иностранных компаний.

3.  Концентрацией российских компаний на основных видах деятельности и продажей непрофильных активов.

Основными отраслями, в которых  проводились сделки по слияниям и  поглощениям, традиционно остаются нефтегазовая и металлургическая.

Работая с российскими  компаниями, консультантам необходимо оказывать им содействие на каждом из этапов проведения сделки - от первоначального  планирования до завершения; в частности, в сделках по приобретению и продаже  бизнеса, слияниях, создании совместных предприятий, партнерств и альянсов, приватизации, разработке стратегии  по выходу на новые рынки.

Для того чтобы быть успешной на рынке сделок по слияниям и поглощениям, компании- консультанту нужно иметь  значительный опыт в проведении сделок, обширную сеть представительств в России и за рубежом, отраслевой опыт и наличие  квалифицированных специалистов. Кроме  того, требуется независимость от источника финансирования, из чего следует необходимая беспристрастность  при оказании услуг. Для ряда российских компаний также важна возможность  получения сопутствующих услуг  по предпродажной подготовке их бизнеса  у того же консультанта, который  будет управлять процессом продажи. Среди таких услуг может быть, налоговое консультирование, трансформация  финансовой отчетности, повышение прозрачности бизнеса. Комплексный подход обеспечит не только эффективность самого процесса, но и конфиденциальность факта планируемой сделки и передаваемой информации.

 

Список литературы

http://www.raexpert.ru

http://www.cfin.ru

Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии. «Питер Пресс» ООО. 2008, Консалтинг

Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие. ИНФРА-М. Изд. дом. ООО, 2009, Учебники фак. гос. упр. МГУ им. М. Ломоносова

http://www.step-by-step.ru

http://bigc.ru

http://www.finauditservice.ru