Контролинг в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2011 в 16:58, контрольная работа

Описание

С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается. Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости. Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе?

Содержание

1. Оценка эффективности системы управления контроллинга в организации (предприятии) 3
2. Концепция контроллинга. Контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц. Основные цель и задачи контроллинга. Основные концепции контроллинга 11
3. Практическое задание 20
Список использованной литературы 33

Работа состоит из  1 файл

Контроллинг Вар. 87_МЛ.doc

— 400.00 Кб (Скачать документ)

      ●  финансового контролёра,

      ●  кредитного контролёра 

      ●  бюджетного контролёра.

 

      

       

 

                                                                                                                                                                            1 уровень           

                                                                                                                                                                              

 

 

 

                                                                                                                                                                          3 уровень 
 
 

     Рисунок  8 – Измененная организационная структура ООО «Завам» 
 

      Должностная инструкция 

    1. ООО «Завам»
    2. Г. Красноярск, пр. Мира, 105
    3. Контролер
    4. Балабанов Александр Александрович
    5. Контролёр подчиняется руководителю финансового блока. Порядок взаимодействия контролёра с другим персоналом определяется организационно-распорядительными документами компании и финансового блока, а до их ввода в действие — указаниями руководителя финансового блока.
    6. Цель работы-оптимизация работы предприятия, контроль управления
    7. Содержание работы:
    • анализировать первичные документы бухгалтерского учёта;
    • анализировать доступность финансовых ресурсов с помощью принятой в компании учётной системы;
    • анализировать договоры, заключаемые компанией с контрагентами, и выявлять в них финансовые риски и отклонения от бюджета;
    • формировать акты сверки взаиморасчётов с контрагентами и проверять такие акты, поступающие от контрагентов;
    • вести переговоры с контрагентами о погашении просроченной дебиторской задолженности и (или) реструктуризации кредиторской задолженности;
    • пользоваться услугами обслуживающих организаций (например, аудиторов и юридических консультантов);
    • разрабатывать и комментировать документы Microsoft Word и Microsoft Excel; выдавать и обрабатывать (принимать, направлять промежуточные отчёты и завершать) поручения;
    • грамотно и точно оформлять документы на русском языке;
    • определять возможность самостоятельно решить задачу; в случае выхода ситуации за пределы знаний и навыков либо сферы деятельности быстро докладывать руководителю о сложившемся положении и оценивать требуемые дополнительные ресурсы;
    • грамотно и точно описывать планируемые и выполненные работы, нерешённые проблемы, а также способы решения решённых проблем;
    • доходчиво и доброжелательно общаться даже с непонятливым, грубым или навязчивым собеседником; печатать на клавиатуре компьютера на русском языке со скоростью не менее 100 симв./мин.
    1. Требование к знаниям и умениям:
  • основы законодательства РФ в области бухгалтерского учёта;
  • основы гражданского права РФ;
  • основы бюджетирования и управления затратами;
  • автоматизированные средства, применяемые в компании для управленческого, бухгалтерского, налогового и кадрового учёта («1C-Управление производственным предприятием» версии 8.0, «1С-Бухгалтерия» версии 7.7);
  • Microsoft Office в объеме, достаточном для подготовки и комментирования текстовых документов и электронных таблиц, переписки по электронной почте, групповой работы (приема поручений и приглашений на собрания, подачи отчетов о продвижении и завершении поручений);
  • русский язык в объеме, достаточном для точной, чёткой и грамотной обработки поступающих документов, переписки и устных обсуждений с персоналом ООО «Завам», контрагентами и обслуживающими организациями вопросов, входящих в компетенцию экономиста.
    1. Качественная и колличественная оценка: по показателям эффективности
    1. Оплата и условия труда:
  • Режим рабочего времени нормированный.
  • Внешний вид и манера общения должны соответствовать общепринятым для персонала, вовлеченного в общение с контрагентами.
  • Контролёр обязан соблюдать конфиденциальность следующих сведений, ставших доступными ему в ходе работы.
  • Содержащихся в документах с грифом «Конфиденциально» или «Коммерческая тайна».
  • Содержащихся в договорах с контрагентами.
  • Содержащихся в первичных документах бухгалтерского, налогового и кадрового учёта.
  • Содержащихся в применяемых в компании автоматизированных средствах бухгалтерского, налогового и кадрового учёта, учёта финансовых ресурсов, учёта взаиморасчётов с контрагентами, бюджетного учёта и учёта затрат.
 
 

Руководитель  подразделения  ________________Е.А. Гончаров 

Директор                                    ________________ А.А. Ильчук

Список  использованной литературы

 

      1. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле. – М.: Финансы и  статистика, 2001. – 336 с.

      2. Майер Э. Контроллинг как система  мышления и управления / Э. Майер.  – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96 с.

      3. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер. – М.: Финансы  и статистика, 1995. – 304 с.

      4. Фалько С. Г. Контроллинг на  предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. – М.: Об-во «Знание» России, 1995. – 80 с.

      5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга  от А до Я / Х.Й. Фольмут.  – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288 с.

      6. Хан Д. Планирование и контроль : концепция контроллинга / Д. Хан.  – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 

Информация о работе Контролинг в организации