Контрольная работа по "Менеджменту"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 

      

 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ работа

по  дисциплине:

«МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
 
 
 
 

                                                                                              Выполнил:  
 

                                   Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тюмень,  2011 

СОДЕРЖАНИЕ: 
 

           Введение………………………………………………………………………….3

Раздел I: «Статус Фирмы»…………………………………………………….4

      1. Организационно-правовая форма предприятия….…………….…….4

      2. Характеристика внешней среды предприятия……………………….5

      3. Характеристика внутренней среды предприятия….………………...7

Раздел II: «Организационная структура управления Фирмы»…………9

Раздел III: «Матрица РАЗУ»….……………………………………….……11

Раздел IV: «Нормаль процесса управления».…………………………….13

Раздел V: «Должностная инструкция»……………………………………15

            Список литературы….………………………………………………..19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В настоящее время всем предприятиям необходимо уметь анализировать  свою прошлую деятельность (для того, чтобы не повторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать  будущую деятельность (для того, чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы).

     Управленческие  решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности: подготовку производства, процесс производства, сбыт, работу с персоналом, финансы  и др. Основная задача управления –  координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия. Любое управление осуществляется через управленческий труд - процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. От своевременности, точности и целесообразности решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние, как отдельных лиц, так и общества в целом. И в конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления.

     Целью данной контрольной работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса менеджмента, развить способности к анализу системы управления отдельного предприятия.

     Предметом исследования данной курсовой работы является комплекс управления предприятием.

     Объектом  исследования является производственное предприятие ОАО «Импульс». 
 
 
 
 
 

Раздел  I: «Статус Фирмы».

1. Организационно-правовая  форма предприятия.

      ОАО «Импульс», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации (РФ) «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, в результате преобразования Курганского производственного объединения «Импульс» и является его правопреемником по всем имущественным правам и обязательствам. 

      Реквизиты ОАО «Импульс»:

 
 

Основные  виды деятельности предприятия.

      Основными видами деятельности Общества являются:

-       изготовление трубопроводной арматуры, деталей и сборочных единиц трубопроводов для нефтегазодобывающей промышленности;

-    проектирование, техническое обслуживание и ремонт запорной, регулирующей и предохранительной арматуры, запасных частей и оборудования;

-      комплекс работ от конструкторской разработки до выпуска трубопроводной арматуры, ее узлов и деталей;

-      техническое обслуживание и ремонт газового оборудования;

-      техническое обслуживание и ремонт средств контроля и защиты объектов газового хозяйства;

-      эксплуатация, капитальный ремонт и техническое обслуживание мостовых, стрелковых самоходных кранов и подъемных вышек;

-     транспортно-перевозочная деятельность;

-       все  виды ремонтов металлообрабатывающего, испытательного и кузнечно-прессового оборудования.

      Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ.

      Срок  деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных обществах».

      Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

      Высшим  органом Общества является Общее собрание его акционеров.

     Вся созданная техника имеет российские сертификаты, подтверждающие ее высокий  технический уровень. Длительный опыт работы, использование отечественных  и западных технологий дает все основания  для подтверждения высокой репутации ОАО «Импульс», как надежного партнера. 
 
 

2. Характеристика внешней  среды предприятия. 

      Внешняя среда ОАО «Импульс» включает в себя как факторы прямого, так  и факторы косвенного воздействия: законы и органы государственного управления, конкуренты, потребители, поставщики материалов, финансовых услуг, оборудования, трудовых ресурсов, представители-собственники; так же на предприятие влияет экономическое окружение, политическое, технологическое, социально-культурное и международное окружение.

     Предприятие осуществляет расчеты как в безналичном  порядке через кредитные учреждения, так и наличностью, соответственно с Правилами, утвержденными Центральным  Банком РФ. Итак, банки, в которых открыты счета ОАО «Импульс», тоже составляют внешнюю среду предприятия. Текущий и расчетный счета открыты в двух банках: ЗАО «СтарБанк» (г. Курган) и филиал Тюменский ОАО «СКБ-Банк» (г. Тюмень).

           Поставщики играют особую роль, так как организации любой природы

и сложности  в наибольшей мере находятся в самой непосредственной зависимости от сети поставщиков материалов и оборудования, потребляемой энергии, капитала и необходимых сотрудников (трудовых ресурсов) для фирмы. Закупка сырья и материалов осуществляется в различных городах России. Основных поставщиков отразим в таблице 1.

                                                                                             

                                                                                                                 Таблица 1

      Основные  поставщики ресурсов для ОАО «Импульс» 

  

              
 

3. Характеристика внутренней  среды предприятия. 

     Основными целями компании на сегодняшний день являются:

     1. Осуществление изготовления трубопроводной арматуры, деталей и сборочных единиц трубопроводов для нефтегазодобывающей промышленности;

     2. Повышение качества выпускаемой продукции.

     3. Повышение результативности в  достижении поставленных задач. Если стоит задача, то она должна быть выполнена. Все, от генерального директора компании до работников цехов, должны быть нацелены на достижение результата.

     4. Повышение эффективности работы. Эффективность – это показатель  работы, по которому оценивается деятельность всей компании, ее подразделений и работников.  

     Основными задачами компании являются:

     1. Организация производства трубопроводов и деталей.

     2. Обеспечение качественного уровня  обслуживания производства;

     3. Исполнение действующего законодательства РФ, регулирующего деятельность предприятия, в том числе законодательства об охране труда, правила и нормы по технике безопасности и противопожарной защите. 

     Основными ценностями компании являются:

     1. Хорошая деловая репутация предприятия – главная ценность, которую нужно сохранять и приумножать.

     2. Каждый работник компании – неотъемлемая и важная единица производства и деятельности всей фирмы. Можно купить самое современное и дорогостоящее оборудование, необходимое сырье и материалы, но если нет людей, если не будет коллектива – команды единомышленников, которые будут работать на этом оборудовании и улучшать производство, работать во имя фирмы, то и не будет ее развития и процветания.

     3. Лидерство во всем: в объемах продаж, в качестве производимой продукции, в темпах развития, в знаниях и в идеях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел II. «Организационная структура управления Фирмы». 

Структура управления ОАО «Импульс»