Контрольная работа по менеджменту

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 9

• по возрасту:
• до 21 года – 7 человека
• 21-25 лет – 15 человек
• 26-30 лет – 35 человек
• 31-35 лет – 42 человека
• 36- 40 лет – 12 человек
• 41-45 лет – 35 человек
• 46-50 лет – 29 человек
• после 50 лет – 25 человек

 

• по уровню образования:
• послевузовское – 30 человек
• высшее профессиональное – 70 человек
• среднее профессиональное – 70 человека
• начальное профессиональное – 30 человек

 

• по полу:
• мужской – 91 человек
• женский – 109 человек

 

• по соответствию образования требованиям рабочего места:
• соответствует полностью – 150 человек
• соответствует частично – 35 человек
• не соответствует – 15 человек

 

• по категориям:
• руководство (3-й квалификационный уровень)  -  3 человека:

1. генеральный директор
2. главный бухгалтер
3. главный инженер

 

• производственное подразделение (2-й квалификационный уровень) - 45 человек:

1. бухгалтер (3 чел.)
2. инженер (2 чел.)
3. менеджер (10 чел.)
4. приемщик заказа (6 чел.)
5. программист (4 чел.)
6. дизайнер (4 чел.)
7. художник-модельер (10 чел.)
8. бригадир (3 чел.)
9. начальник цеха (3 чел.)

• техническое подразделение (1-й квалификационный уровень) – 152 человека:

1. швея (90 чел.)
2. закройщик  (30 чел.)
3. механик  (9 чел.)
4. технолог (9 чел.)
5. электрик (4 чел.)
6. кладовщик (3чел.)
7. слесарь (4 чел.)
8. уборщица (3 чел.)

 

 

 

 

 

Задание № 10

Всего 200чел.

 

Подразделение/должность	Всего чел.	Руководители	Специалисты	Рабочие
Генеральный директор		1
Финансовый отдел	4
Бухгалтерия		1	3
Главный инженер		1
Технический отдел	53	6	14	33
Производственный отдел	120	1	1	118
IT-отдел	4	1	3
Отдел по работе с клинтами	16	3	7	6

 

 

Вывод: В нашем предприятии есть высшее и средние руководители.

7%- составляют руководители  высшего звена,14%-  составляют  специалисты среднего звена,78,5% -составляют рабочие. На предприятии большего всего человек составляют рабочие.

 

Структура персонала по стажу работы

 

Подразделение / должность	Всего чел.	до 1 года	от 1 до 3 лет	от 3 до 5 лет	от 5 до 10 лет	свыше 10 лет
Генеральный директор						1
Финансовый отдел	4		2		2
Бухгалтерия		1			2	1
Главный инженер					1
Технический отдел	53	23	5	5	16	4
Производственный отдел	120	5		15	10	90
IT-отдел	4	1	3
Отдел по работе с клинтами	16	2	4	3	4	3

Вывод: На нашем предприятии больше всего челок работаю свыше 10 лет, а так же от 5 до 10 лет, что показывает, что у нас  работают, люди много лет, что представляет опыт и профессионализм в нашей деятельности, а так же мы берем и новых людей.

 

 

 

 

 

 

 

Возрастная  структура персонала

 

Подразделение / должность	Всего чел.	до 21 года	21 – 25 лет	26 – 30 лет	31 – 35 лет	36 – 40 лет	41 – 45 лет	46 – 50 лет	старше 50 лет
Генеральный директор						1
Финансовый отдел	4
Бухгалтерия			1			2			1
Главный инженер					1
Технический отдел	53	10	7	13		6	5		5
Производственный отдел	120	10		5		5	50	30	30
IT-отдел	4	1		2		1
Отдел по работе с клинтами	16	4	3		3	1	3		2

 

Вывод: Из данной таблицы видно, что на нашем предприятии работают люди разных возрастов, как люди свыше 50 лет, так и до 21 года, это говорит о том, что мы берем молодых специалистов, а также у нас работают  люди предпенсионного возраста.

 

Структура персонала по уровню образования

 

Подразделение / должность	Всего чел.	Среднее	Среднее полное	Среднее профессиональное	Высшее	Соответствует / не соответствует
Генеральный директор					1
Финансовый отдел	4
Бухгалтерия			1	2	1
Главный инженер					1
Технический отдел	53	25	15	10	3
Производственный отдел	120	35	29	29	27
IT-отдел	4	2		1	1
Отдел по работе с клинтами	16	5	4	4	3

 

Вывод: Мы видим, что все руководители высшего звена имеют высшее образование, мы также берем людей и со средним образованием, у нас могут работ люди разных образований и опыта работы.

 

 

Задание № 11

Ситуация для анализа  «Уроки августовского кризиса»

 

Закрытое акционерное  общество «Красная заря», предприятие  по производству трикотажного белья  и изделий спортивного ассортимента имеет почти вековую историю. Сегодня на нем работают 850 работников и производят около 20 млн трикотажных изделий и свыше 2 тыс тонн полотна. Оно является лидером своей отрасли. В 1993-94 гг. за счет собственных средств был построен и введен в эксплуатацию производственный корпус площадью более 10 тыс. кв.м с самым современным оборудованием, что позволяет обновлять ассортимент выпускаемой продукции на 30%, обеспечивает 100 %-ный контроль качества. Предприятие активно расширяет сеть фирменных секций-салонов в крупных торговых домах.

Тем не менее, в период августовского кризиса 1998 г. оно  оказалось в тяжелых экономических условиях. Его цель по обеспечению средней отраслевой рентабельности была переориентирована на выживание. Была разработана рыночная стратегия, направленная на капитализацию прибыли и ее инвестирование в современную технику, технологию и социальную сферу, на повышение качества и конкурентоспособности продукции в своем сегменте; на маркетинговую концепцию; на развитие товаропроводящей сети; на обучение персонала.

По мнению генерального директора Н.Г.Калининой, меры, принятые для реализации стратегии, помогли им не только выжить, но и восстановить некоторые потерянные позиции в своей отрасли и увеличить влияние на рынке трикотажных изделий. Был сохранен самый важный ресурс организации -коллектив работников. На вопрос, были ли они готовы к августовскому кризису, Калинина ответила: «И да, и нет. Но кризис научил нас многому. Мы убедились, что успех организации сегодня определяется не столько состоянием внутренней среды, сколько динамикой внешнего окружения. Поэтому мы стараемся не только стабилизировать внутреннее состояние, но и уделять большое внимание взаимосвязи с нашими поставщиками, потребителями и другими составляющими внешней среды».

Вопросы:

1. Какова миссия организации?
2. Как можно характеризовать внешнюю среду данной организации?
3. Как отреагировала организация на изменения внешней среды?
4. Сформулируйте цели и стратегию предприятия после августовского кризиса?
5. Какие уроки получила организация от этой кризисной ситуации?

 

 

 

 

 

 

1. Какова миссия организации?

  Миссия данной  организации представлять собой  то, что покупатель смог купить  качественную продукцию, а также,  чтобы покупка товара была  доступной, для этого происходит  расширение сетей салонов.

 

2. Как можно характеризовать внешнюю среду данной организации?

Мы может представить  внешнюю среду таким образом:

1.нет помощи со стороны  государства;

2.конкуренция растет;

3.поставщики оказались  в условиях кризиса.

 

3. Как отреагировала организация на изменения внешней среды?

     Были разработаны несколько путей, во-первых, упор был сделан на современную технологию, во-вторых, на обучение персонала, на улучшение качества продукции, маркетинговый ход.

 

4. Сформулируйте цели и стратегию предприятия после августовского кризиса?

    После кризиса необходимо было восстановить некоторые потерянные позиции на рынке. А также уделить особое внимание поставщикам, потребителям продукции, и остальным элементам внешней среды.

 

5. Какие уроки получила организация от этой кризисной ситуации?

  Необходимо  учитывать все составляющие организации,  как внутренние, так и внешние,  так как в целом организация  будет эффективнее работать, если  внимание будет уделяться всем  элементам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 12

Дерево целей  для стратегической цели

 

 

 

 

Дерево целей  для персонала