Контрольная работа по "Менеджменту"

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет»

 

Кафедра управления трудовыми  и социальными процессами

 

Контрольная работа по дисциплине

 

 

УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ

 

 

Выполнила:  _________________________________________________

 

студент ____ курса ___________________________________________

 

группа______________________________________________________

 

Подпись: ___________________________________________________

 

Преподаватель:  _____________________________________________

 

Должность:__________________________________________________

 

Оценка: _____________ Дата: __________________________________

 

Подпись: ____________________________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                              3

 

1. Общая характеристика ОАО «Курганхиммаш»                          4

 

2. Описание персонала компании                                                     8

 

3. Оценка кадров с разработанными предложениями по

совершенствованию управления персоналом организации          11

 

Заключение                                                                                         17

 

Список литературы                                                                            18

 

Приложение 1                                                                                     19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

          Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

          Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

          Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.

Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач. Поэтому тема контрольной работы «управления персоналом» является актуальной и своевременной.

Объект исследования - ОАО «Курганхиммаш».

Предмет исследования - совершенствования  управления персоналом.

Цель – разработка плана мероприятий по совершенствованию  системы управления персоналом на предприятии.

В соответствии с целью  определены следующие задачи:

- рассмотреть методические  основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;

• дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
• проанализировать систему управления персоналом на предприятии;

- определить направления  совершенствования системы управления  персоналом;

- разработать проект  совершенствования системы управления  персоналом, отразить его правовое  обеспечение и дать оценку  эффективности предложенных мероприятий.

 

 

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КУРГАНХИММАШ»

 

ОАО «Курганхиммаш» является одной из ведущих компаний в России по производству оборудования для химической, нефтегазовой и др. отраслей промышленности.

 Курганский завод  химического машиностроения был  основан в 1956 г. В результате  реорганизации и в процессе  приватизации государственного  предприятия «Курганский завод химического машиностроения», было создано ОАО «Курганхиммаш» и зарегистрировано в 1996 г. в администрации г.Кургана. Акционерами общества стали 6 юридических лиц, владеющих 62,14 % голосующих акций, и 5656 физических лиц (в основном члены трудового коллектива).

Место нахождения Акционерного общества и почтовый адрес: Российская Федерация, 640021, г. Курган, ул. Химмашевская, 16.

Основными целями деятельности ОАО «Курганхиммаш» являются:

-извлечение прибыли;

-наполнение рынка  товарами, работами, услугами;

-самостоятельное осуществление  внешнеэкономической деятельности  в рамках действующего Законодательства  РФ;

-в случае необходимости  проведения импортно-экспортных  операций, требующих лицензирования, получить лицензию.

ОАО «Курганхиммаш» осуществляет следующие виды деятельности:

-производство и реализация  химического, нефтегазового и  другого оборудования, товаров народного  потребления, других изделий;

-оказание различных  услуг гражданам и юридическим  лицам;

-осуществление коммерческой  деятельности, проведение товарообменных и закупочных операций, в том числе по промышленным и продовольственным товарам;

-иные виды деятельности, не запрещенные законодательством  РФ.

Организационная структура  ОАО «Курганхиммаш» относится к  линейно - функциональному типу. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.

Структура ОАО «Курганхиммаш» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого (Приложение 1).

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является Генеральный директор.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих  изделий являются машиностроительные заводы и металлургические комбинаты  городов Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Миасс, Нижний Тагил, Череповец, а также идёт поставка с других регионов России: Москвы и Московской области, Вологодской и Волгоградской областей и других. С крупными поставщиками налажены постоянные связи, а также существуют и разовые договора. Поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом.

Наиболее крупным рынком сбыта продукции ОАО «Курганхиммаш» является северный регион Российской Федерации: Тюменская и Томская  области, то есть предприятия нефтегазодобывающей отрасли.

В 2002 г. в связи с  освоением производства продукции  для нефтегазоперерабатывающих  предприятий, магистральных нефтепроводов  и нефтеналивных парков рынок  сбыта продукции значительно  расширился. Продукция поставляется не только в Россию, но и за её пределы. Благодаря тому, что г. Курган является крупной железнодорожной станцией и связан сетью автомобильных дорог со всеми регионами страны отгрузка готовой продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом.

Рассмотрим основные показатели производственно – экономической  деятельности предприятия (таблица 1).

На основе этих данных видно, что объём товарной продукции  в сопоставимых ценах в 2012 г. увеличился по сравнению с 2010 г. на 230%. Рост объясняется увеличением портфеля заказов, за счёт освоения новых, более сложных изделий. Среднесписочная численность работников увеличилась на 26,3 %, что обусловлено ростом объёмов производства; производительность труда возросла на 65,1 %.

 

Таблица 1 - Основные показатели производственно – экономической деятельности предприятия

№ пп	Показатели	Годы
		2010	2011	2012
	А	1	2	3
1	Товарная продукция, тыс. р.	612 189	1166345	1737320
2	Выручка от продаж, тыс. р. (в фактических ценах)	619 742	921 881	1201 923
3	Среднесписочная численность, чел.	1845	2142	2330
4	Производительность труда, тыс. р.	335,9	430,4	515,8

 

В целом можно сделать  вывод, что предприятие набрало  хороший темп и стабильно работает.

Основными товарными  рядами предприятия являются: нефтегазовое оборудование;емкостное оборудование; комплектное оборудование для осушки, очистки и охлаждения сжатого воздуха; теплообменного оборудования для нефтегазовой и химической промышленности; оборудование водоподготовки и теплообменное для предприятий теплоэнергетики; озонаторное оборудование; автоклавы, центрифуги.

Структура товарной продукции  ОАО «Курганхиммаш» за период 2010-2012 г.г приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура продукции ОАО «Курганхиммаш»

№ пп	Наименование	Годы
		2010		2011		2012
		тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %
	А	1	2	3	4	5	6
1	Нефтегазовое оборудование	414 273	67,67	863 773	74,06	1 211 031	69,71
2	Емкостное оборудование	7 571	1,24	83 611	7,17	242 995	13,99
3	Теплообменное оборудование	59 244	9,68	59 217	5,08	105 012	6,04
4	Оборудование осушки, очистки сжатого воздуха	41 022	6,70	50 643	4,34	60 639	3,49
5	Озонаторное оборудование	20 480	3,35	4 070	0,35	10 115	0,58
6	Оборудование водоподготовки	424	0,07	764	0,07	1 912	0,11
7	Автоклавы	6 490	1,06	13 192	1,13	5 620	0,32
8	Центрифуги	338	0,06	4 379	0,38	3 197	0,18
9	Прочее оборудование	4 714	0,77	7 592	0,65	90 414	5,20
10	Баллоны	57 633	9,41	79 104	6,78	6 385	0,37
11	Итого по производству	612189	100,0	1166345	100,0	1737 320	100,0