Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 09:29, реферат
Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки.
Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности | Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100% | - |
Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений | Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями | Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода |
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения | Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями | Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия | Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Разногласия между линейными и функциональными службами; | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия | Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов | Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия | Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами | Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов | Повышение квалификации, четкое регламентирование |
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.
Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).
Анализ рентабельности предприятия
Показатели рентабельности и эффективности использования имущества
характеризуют прибыльность деятельности предприятия и рассчитывается как
отношение полученной прибыли к различным видам или статьям затрат
Это важнейшая группа показателей, так как результаты их анализа позволят
принять решения вложениях собственных средств в тот или иной бизнес,
характеризует целесообразность деятельности компании, является результирующей
ее ценой.
Рентабельность оборота (продаж), характеризует эффективность
операционной (производственно-
призвана оценить прибыльность производства в целом, но также может быть
использована для сравнения прибыльности отдельных видов продукции.
Рассчитывается как отношение операционного дохода к валовой выручке.
Средний уровень рентабельности продаж колеблется в зависимости от отрасли и
поэтому не имеет какого-либо норматива. Данный показатель важен при сравнении
его с соответствующими показателями однотипных предприятий, в динамике или
по сравнению с плановыми показателями. -
Формирование показателя рентабельности продаж показано
на рис 1
| |
|
Рентабельность собственного капитала - самый значимый показатель
в деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования
имущества, находящегося в его собственности. На основе этого показателя
собственник активов может выбрать место их вложения. При расчете принимается во
внимание не операционный доход, а конечная, чистая прибыль, которая будет
образом распределена между владельцами (акционерами) предприятия.
Рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости
собственного капитала.
Следовательно, для повышения эффективности вложении можно действовать в двух
основных направлениях:
• Увеличение чистой прибыли - увеличение объемов сбыта и рентабельности
продаж.
• Уменьшение собственного капитала - эффективное управление текущими
активами и пассивами, снижение потребности в дополнительном финансировании
В общем случае для оценки целесообразности вложения средств в тот или иной
бизнес следует сравнить прогнозируемую рентабельность собственного капитала
с альтернативными возможностями размещения свободных ресурсов (например,
депозит) с учетом фактора риска.
Для того, чтобы понять как и за счет чего формируется итоговый показатель
рентабельности собственного капитала следует рассмотреть ряд промежуточных
показателей,
Рентабельность чистых активов - показатель эффективности
операционной деятельности предприятия. Рассчитывается как отношение
операционного дохода к среднегодовой величине чистых активов где:
Чистые активы = Собственный капитал + Кредиты ( долго – и краткосрочные)
С другой стороны рентабельность чистых активов формируется за счет их
оборачиваемости и рентабельности продаж:
(Операционная прибыль / Объем продаж) * (Объем продаж/Чистые активы) =
(Операционная прибыль / Чистые активы)
Рентабельность чистых активов используется при оценке эффективности
финансового рычага
Финансовый рычаг- соотношение собственных и заемных средств в
структуре чистых активов характеризует влияние кредитования на эффективность
деятельности предприятия. Основной критерий оценки эффективности финансового
рычага - ставка банковского кредита. Если кредитная ставка ниже показателя
рентабельности чистых активов, то увеличение доли кредитов повысит значение
рентабельности собственного капитала, и наоборот.
Значение финансового рычага показывает на сколько увеличится / уменьшится
значение рентабельности собственного капитала при увеличении / уменьшении
рентабельности чистых активов.
Финансовый рычаг рассчитывается по следующей формуле:= Чистые активы
/ Собственный капитал
Используя приведенные выше показатели мы можем получить следующую формулу:
Рентабельность продаж * Оборачиваемость чистых активов *
Финансовый рычаг = (Операционный доход / Объем продаж)* (Объем
продаж /Чистые активы) * (Чистые активы / Собственный капитал) =
(Операционный доход/ Собственный капитал)
Теперь для получения окончательной формулы рентабельности собственного
капитала необходимо ввести поправку, чтобы в числители фигурировала чистая
прибыль.
(Операционный доход/ Собственный капитал)*
(((ОД-I)*(I-Т))/ОД)=
где, ОД - операционный доход;
I - сумма процентов по кредитам;
Т - ставка налога на прибыль
Это значение отличается от полученного ранее, так как здесь не учитывается
некоторые, так называемые нерегулярные статьи доходов и затрат из отчета о
прибылях и убытках.
Схематично формирование показателя рентабельности собственного капитала
показано-
| |
|
Рисунок . Схема формирования показатели рентабельности собственного капитала.
Основными факторами, формирующими частные показатели и через них влияющими на
рентабельность собственного капитала являются:
Факторы операционной деятельности:
• рентабельность продаж;
• оборачиваемость чистых активов.
Факторы финансовой деятельности:
• финансовой рычаг;
• проценты и налоги.
Рентабельность активов показывает прибыль, приносимую всеми без
исключения средствами предприятия, независимо от их вида или источника
формирования. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к общей величине
актинов. Служит для оценки эффективности бизнеса в целом (а не только
эффективности собственного капитала).
Коэффициент реинвестирования прибыли - характеризует дивидендную
политику фирмы, показывает долю чистой прибыли, остающуюся на предприятии, и,
следовательно, служащий дальнейшему его развитию. Рассчитывается как отношение
нераспределенной чистой прибыли (реинвестированной прибыли) к чистой прибыли
предприятия.
Иногда, для сравнения реинвестированной прибыли с собственным капиталом
используют другую формулу этого показателя:
Кг = Реинвестированная прибыль / Собственный капитал на начало периода
Непосредственно для акционеров компании будут предоставлять интерес следующие
показатели рентабельности предприятия:
Доходность акционерного капитала - объем распределяемой между
акционерами прибыли (дивидендов) приходящийся на 1 тенге акционерного капитала.
Чистая прибыль на акцию- величина чистой прибыли, полученной
предприятием, приходящаяся на одну акцию.
Дивиденд на акцию- прибыль распределяемая между акционерами,
приходящаяся на одну акцию.
Финансовые показатели предприятия взаимосвязаны и улучшение одних из них
может вызвать ухудшение других, например:
• привлечение заемного капитала, увеличивает рентабельность собственного
капитала, но понижает финансовую устойчивость компании:
• повышение оборачиваемости влечет за собой сокращение величины оборотных
активов, и следовательно, ухудшает ликвидность;
• привлечение долгосрочного кредита позволяет отказаться от краткосрочного
кредитования - ликвидность улучшается за счет падения долгосрочной
устойчивости.
В целом, как правило, более высокая рентабельность деятельности подразумевает
большую степень риска (низкую ликвидность и финансовую устойчивость).
2.1Факторный анализ показателей рентабельности
На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся
совокупность производственно – хозяйственных факторов: уровень организации
производства и управления ; структура капитала и его источников; степень
использования производственных ресурсов; объем ,качество и структура
продукции; затраты на производство и себестоимость изделий ; прибыль по видам
деятельности и направления ее использования.
Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает
разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и
количественным характеристикам интенсификации производства и повышения
эффективности хозяйственной деятельности. Например, для анализа общей
рентабельности (рентабельности активов) можно использовать -трех- или
пятифакторную модель.
Чтобы упростить модель, затраты на производство и реализацию продукции
сводят к затратам на оплату труда, затратам на материалы и к амортизации
основных средств. Для практического применения модели к затратам на
материалы следует добавить стоимость комплектующих изделий и полуфабрикатов,
работ и услуг производственного характера (выполняемых сторонними
организациями или не основными подразделениями предприятия), топлива,
покупной энергии и т.п. Затраты на оплату труда следует дополнить
отчислениями на социальные нужды. Кроме того, отдельным элементом следует
учесть прочие затраты или распределить их пропорционально между основными-
ми видами затрат.
В основе всех используемых моделей лежит следующее соотношение:
где R - рентабельность активов (капитала);
Р - прибыль от реализации;
К - средняя за период стоимость активов;
F - средняя за период стоимость вне оборотных активов;
Е — средние остатки оборотных активов;
- затраты на 1 рубль продукции по полной себестоимости;
- зарплатоемкость продукции;
материалоемкость продукции;