Менеджмент

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

              Акционерным признаётся общество, уставной капитал которого разделён на определённое число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаётся открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. К их компетенции относятся:

1) изменение устава общества и размера его уставного капитала;

              2) избирание членов совета директоров, то есть наблюдательного совета и ревизионной комиссии общества, досрочное прекращение их полномочий;

              3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

              4) утверждение годовых отчётов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

              5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

              Вопросы, отнесённые законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создаётся совет директоров или наблюдательный совет. Вопросы, отнесённые уставом к исключительной компетенции совета директоров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

              Исполнительный орган акционерного общества может быть коллегиальным, то есть иметь правление либо дирекцию, а также единоличным, то есть иметь только одного директора либо генерального директора. Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчётен совету директоров и общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа акционерного общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определённую законом или уставом общества.

Предприятие деревоперерабатывающей промышленности имеет лесопильную подотраслевую принадлежность и является открытым акционерным обществом. Основной продукцией этого предприятия являются пиломатериалы, заготовки и строганые пиломатериалы. В дополнительную продукцию лесопильного завода входит технологическая щепа, а также полуфабрикаты из измельчённой или цельной древесины. Лесопильный процесс представляет собой первичную обработку древесного сырья, предназначенного для получения полуфабрикатов, которыми снабжаются самые разные отрасли промышленности и в первую очередь строительство.

В состав цехов основного производства лесопильного предприятия входят: водный цех, лесопильный цех с бассейном и сортировочным устройством, сушильный и строгальный цехи, раскройный цех, цех черновых заготовок. К вспомогательному производству этого завода относятся: ремонтно-механический цех, инструментальный цех, ножеточный цех, котельная, электростанция. Подсобные цехи лесопильного предприятия включают: склад сырья, склад пиломатериалов, склад готовой продукции, транспортный цех.

4. ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

              По установившемуся мнению, существует два типа целей в зависимости от того, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В основе этого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно через достижение краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

К долгосрочным целям данного лесопильного предприятия деревоперерабатывающей промышленности являются использование новых технологий, а также реконструкция и установка нового оборудования. А к краткосрочным целям – научно-техническое развитие производства и совершенствование организации производства и управления.

5. РАСЧЁТ ЧИСЛА УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

              Структура управления может быть бесцеховой, когда все функциональные работники сосредоточены в центральном аппарате управления, и цеховой, когда в цеховом аппарате управления, кроме линейных руководителей, имеются функциональные работники или звенья. Для того чтобы определить, какой из вариантов структуры необходим для данного предприятия, нужно рассчитать количество ступеней линейного руководства.

а = (lqPрр – lqHу.н. – lqK + lqHу.в.) / lqHу.в.

Ну.н. = 30, Ну.в.= 6 – нормы управляемости для руководителей нижнего и высшего уровня управления на предприятии

а = (lq570 – lq30 – lq1,5 + lq6) / lq6 = (2,756 – 1,477 – 0,176 + 0,778) / 0,778 = 1,881 / /0,778 = 2,42 = 2

              При а = 2 принимается бесцеховая структура управления

Рис. 1. Бесцеховая структура управления

6. РАСЧЁТ НОРМАТИВНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

              Расчёт нормативной численности работников управления по выполняемым функциям осуществляется с использованием формул.

Н1 = 0,1774 × Р0,7349 = 0,1774 × 4950,7349 = 0,1774 × 95,56 = 16,9 чел.

Н2 = 0,0048 × Р1,0829 = 0,0048 ×4951,0829 = 0,0048 × 827,92 = 3,9 чел.

Н3 = 0,0087 × F0,8677 × Д0,1332 = 0,0087 × 8000,8677 × 4500,1332 = 0,0087 × 330,38 × 2,26 = 6,5 ч.

Н4 = (0,1311 × Ррр0,3766) × 2 = (0,1311 × 5700,3766) × 2 = (0,1311 × 10,91) × 2 = 2,9 чел.

ЗН5 = 0,1147 × F0,3276 × N0,4075 = 0,1147 × 27000,3276 × 50,4075 = 0,1147 × 13,31 × 1,93 = 2,9 чел.

Н6 = 0,0686 × Р0,6323 = 0,0686 × 4950,6323 = 0,0686 × 50,56 = 3,5 чел.

Н7 = 0,1113 × Ррр0,6994 = 0,1113 × 5700,6994 = 0,1113 × 84,62 = 9,4 чел.

Н8 = 0,0022 × Ррр1,0598 = 0,0022 × 5701,0598 = 0,0022 × 833,0 = 1,8 чел.

Н9 = 0,0357 × Р0,6876 × N0,0331 = 0,0357 × 4950,6876 × 50,0331 = 0,0357 × 71,25 × 1,05 = 2,7 чел.

Н10 = 0,0048 × М0,9503 × А0,1508 = 0,0048 × 3500,9503 × 2500,1508 = 0,0048 × 261,59 × 2,3 = 2,9 ч.

Результаты расчётов численности работников управления заносятся в таблицу.

                                                                                                                               Таблица 2.

7. РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ЦЕНТРАЛЬНОГО АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

Распределение работников управления по уровням в соответствии делается с использованием коэффициента централизации (Кц). Он показывает отношение численности работников центрального аппарата управления предприятия к общей численности работников по данной функции управления. Численность работников центрального управления (Нц.а.) по функции управления определяются по формуле:

                                                      Нц.а. = Н × Кц

При а = 2, когда принимается бесцеховая структура управления, коэффициент централизации по всем функциям управления, за исключением функций «общее руководство и оперативное управление производством», Кц = 1, то есть все функциональные работники сосредоточены в центральном аппарате предприятия.

                                                       Кц1 = 0,2

                                    Нц.а1. = Н1 × Кц = 16,9 × 0,2 = 3,4 чел.

              Численность работников цехового управления для каждой функции рассчитывается по формуле:

                                                        Нцех = Н – Нц.а.

Нцех1 = 16,9 – 3,4 = 13,5 чел.

8. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ЦЕНТРАЛЬНОГО АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

              Организационная структура аппарата управления предприятия показывает состав, соподчинённость и взаимную связь отдельных звеньев управления.

Рис. 2. Организационная схема центрального аппарата управления предприятием.

ВЫВОД:

              Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Наблюдательный совет директоров руководит предприятием и несёт ответственность перед акционерами. Совету директоров непосредственно подчиняется генеральный директор предприятия. Он возглавляет всю деятельность лесопильного завода. Генеральный директор руководит аппаратом управления цехов основного производства, а также отделом кадров, бухгалтерией и отделом технического контроля. Руководство другими функциональными отделами генеральный директор осуществляет через своих заместителей.

              Служба главного инженера – первого заместителя генерального директора, объединяет функции технического руководства и управления цехами и участками вспомогательного производства. Также он отвечает за охрану труда и технику безопасности на производстве. Служба заместителя генерального директора по экономике включает планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Коммерческий директор руководит подсобными и побочными цехами. Под его руководством также находятся отдел снабжения и сбыта и административно-хозяйственный отдел.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. О.С.Виханский, А.И.Наумов «Менеджмент», учебник, Москва, 2005 год;

2. В.Р.Веснин «Менеджмент», учебное пособие, Москва, 2005 год;

3. «Менеджмент», учебное пособие под ред. д.э.н., проф. Э.М.Коротков,

     Москва, 2005 год;

4. И.А.Иванова «Менеджмент», учебное пособие, Москва 2005 год;

5. Л.Б.Иванов «Основы управления производством», Москва, 1976 год;

6. А.Н.Песоцкий «Лесопильное производство», Москва, 1970 год.