Методы анализа управленческих решений

     а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения  эффективности производства;

     б) обучение менеджеров и специалистов основам метода;

     в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению  ФСА;

      г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими  документами;

     д) формирование и функционирование рабочих  органов ФСА, интегрированных с  существующими службами фирмы;

     е) создание экономических условий  для проведения работ по ФСА и  внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и  стимулирования.

     Для организации и координации работ  по ФСА на фирме организуют координационный  совет по проведению работ по ФСА  в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет  первый руководитель фирмы или, в  крайнем случае, его заместитель.

     Основные  этапы проведения ФСА:

     1) подготовительный;

     2) информационный;

     3) аналитический;

     4) творческий;

     5) исследовательский;

     6) рекомендательный;

     7) внедренческий.

     На  подготовительном этапе выполняются  следующие работы:

      • выбор объекта анализа;

     • подбор членов исследовательской рабочей  группы (ИРГ) для решения поставленных задач;

     • определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

      Информационное  обеспечение ФСА предусматривает:

     • подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;

     • изучение потребностей и функций, которые  нужно удовлетворить;

     • прогнозирование конкурентоспособности  объектов;

     • изучение объекта и его аналогов;

     • изучение условий их эксплуатации;

     • изучение технологии создания объекта;

     • построение структурно-экономической  модели объекта;

     • анализ стоимостной информации, определение  затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта;

     • дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;

     • выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

     • анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных  предложений.

     Аналитический этап ФСА включает:

     • формулирование всех возможных функций  объекта и его элементов;

     • классификацию функций;

     • построение функциональной модели объекта;

     • оценку значимости функций экспертным методом;

     • определение материальных носителей  соответствующих функций;

     • оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями;

     • построение функционально-стоимостной  диаграммы, модели объекта с применением  принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также  доли функций, выполняющих эти элементы;

     • определение противоречий между  значимостью функций и их стоимостной  оценкой;

     • формулирование задач совершенствования  объекта для последующих задач  ФСА.

     На  творческом этапе осуществляются:

     • выработка предложений по совершенствованию  объекта;

     • анализ и предварительный отбор  предложений для реализации;

     • систематизация предложений по функциям;

     • формирование вариантов выполнения функций.

     На  исследовательском этапе выполняются  следующие работы:

     • разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;

     • экспертиза подготовленных решений;

     • отбор наиболее рациональных вариантов  решений;

     • создание при необходимости макетов  или опытных образцов для проведения испытаний;

     • проведение испытаний;

     • окончательный выбор реализуемых  решений;

     • технико-экономическое обоснование  решений.

     На  рекомендательном этапе осуществляются:

     • рассмотрение представленных технических  решений на научно-техническом совете;

     • принятие решения о возможности  их реализации;

     • согласование мероприятий по реализации принятых решений.

     На  этапе внедрения осуществляются:

     • включение мероприятий по обеспечению  внедрения принятых предложений  ФСА в соответствующие планы;

     • контроль выполнения планов;

     • оценка эффективности реализации планов;

     • стимулирование работников за внедрение  методов ФСА. 

   ІІ. Практическая часть.

1. Факторный анализ  производительности труда  в ЗАО «Гран».

     Перед тем, как приступить непосредственно  к анализ производительности труда  на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику.

     Закрытое  акционерное общество «ГРАН» зарегистрировано решением Донецкого горисполкома № 184 от 14 февраля 2001г. Предприятие «Гран» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает гранитные памятники.

     Цель  ЗАО «Гран» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия:

     1) высокая результативность хозяйствования;

     2) разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

     3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

     4) рациональная организация производства  и управление им;

     5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др.

     Производственную  основу ЗАО «ГРАН» составляют следующие  подразделения:

     1) централизованная служба ОГЭ  (слесари-сантехники, электромонтеры).

     2) цех изделий из природного  камня;

     3) цех бетонных изделий;

     4) цех подготовки производства, который  включает:

     - транспортный участок; 

     - ремонтно-механический участок;

     - строительную группу.

     Прежде  чем переходить непосредственно  к анализу производительности труда  на предприятии следует оговориться, что с начала 2009 года в ЗАО «Гран» по решению собственников предприятия была введена двенадцатичасовая рабочая смена, при этом численность работников была значительно сокращена с примерным сохранением отношения количества рабочих к количеству служащих.

Таблица 1

Исходные  данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «Гран» за 2008-2009 гг.

Таблица 2

Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки работников ЗАО «Гран» за 2008-2009 гг.

 

     Из  таблиц мы видим, что среднегодовая  выработка работника предприятия за 2009г. выше на 746 тыс. грн. по сравнению с 2008г. Она снизилась на 191,5 тыс. грн. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 399,5 тыс. грн. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 42,25 тыс. грн. Увеличение среднегодовой выработки одного работающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 1397,75 тыс. грн.

Балансовая  увязка:

ДГВ = ДГВУД + ДГВД + ДГВП + ДГВЧВ

746,75 = -191,5 – 42,25 + 1397,75 – 399,5

     Проанализируем  изменение среднегодовой выработки  рабочего по следующей факторной  модели:

ГВр = Д  Ч П Ч ЧВ

Таким образом, среднегодовая выработка  рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней  продолжительности рабочего дня  и среднечасовой выработки рабочего. 
 
 
 

Таблица 3.

Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки рабочего ЗАО «ГРАН» за 2008-2009 гг.