Методы управления персоналом

Содержание

     Введение………………………………………………………………….…….3

1. Принципы и методы управления персоналом……………………………5
1. Принципы управления персоналом………………………..…………5
2. Экономические методы управления персоналом……………...….…6
3. Административно-правовые методы управления персоналом..…..14
4. Социально-психологические методы управления персоналом…....18
2. Использование методов управления на примере ЗАО «АМКК»……...21
1. Характеристика предприятия…………………………….………….21
2. Особенности использования методов управления на ЗАО «АМКК»…………………………………………….…………………23

     Заключение ………………………………………………………..………….28

     Список используемой литературы……………………………….………….30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление людьми, несомненно, имеет важное значение для больших и малых организаций, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организаций. Без хороших управленцев ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

     С начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней средой, поэтому тема данной курсовой работы «Принципы и методы управления персоналом» является актуальной.

     В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.

     В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Хотя сегодня состояние правового регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте. В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших  персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия. Который нуждается в  эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.

     Цель работы – рассмотрение принципов и методов управления персоналов и их действие на примере Закрытого Акционерного Общества «Алексеевский молочноконсервный комбинат».

     Задачи работы:

1. Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом.
2. Дать свои предложения по улучшению качества принципов и методов управления персоналом на ЗАО «АМКК».

     Объектом данной курсовой работы является ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат».

     Предмет работы использование методов управления на предприятии.

     Для написания курсовой работы было использовано большое количество учебной литературы и документации ЗАО «АМКК». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Принципы  и методы управления персоналом

 

1. Принципы управления персоналом

 

     Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: 

Таблица 1.1. Принципы управления персоналом

 

     Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы управления персоналом: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой, консенсуальное принятие решений.

2. Экономические методы управления персоналом

 

     Методы управления – это способы  осуществления управленческих воздействий  на персонал для достижения  целей управления организацией.

     Различают: экономические, административно-правовые  и социально-психологические методы  управления, которые отличаются  способами и результативностью  воздействия на персонал.

     Экономические методы управления  являются способами воздействия на персонал на основании использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчёта, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. наиболее распространёнными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчёт, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

     Хозяйственный расчёт является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счёт полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчёта являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

     Материальное стимулирование осуществляется путём установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наёмных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трёхстороннего партнёрства является одним из главных условий развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают  воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

С = (М + А + З + О + Н) +П,

Где С  – стоимость продукции;

М –  стоимость материалов и сырья;

А –  амортизационные отчисления;

З –  основная и дополнительная заработная плата;

О –  обязательные отчисления от заработной платы;

Н –  накладные расходы;

П –  прибыль.

     Структура оплаты труда позволяет  определить, какие составляющие  входят в оплату труда работника,  в каких статьях себестоимости  и прибыли они отражаются, каков  удельный вес конкурентного элемента  и общей величине, заработной платы.

 
 

 
 

 

 

Рис. 1 Структура оплаты труда работников 

     Трудовой Кодекс РФ определяет  заработную плату как вознаграждение  за труд в зависимости от  квалификации работника, сложности,  количества, качества и условий выполненной работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Кодекс устанавливает перечень основных государственных гарантий по оплате труда.

     Величина минимального размера  оплаты труда. Минимальный размер  оплаты труда (минимальная заработная плата) – это гарантированный федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. В размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты, надбавки, премии и иные поощрительные выплаты, а также выплаты на работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иные компенсационные и социальные выплаты.

     Тарифная ставка (оклад) – это  фиксированный размер оплаты  труда работника за выполнение  нормы труда (трудовых обязанностей) определённой сложности (квалификации) за единицу времени.