Методы управления персоналом

     Заработная плата в целом является ценой рабочей силы, соответствующей стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции, а именно в стоимость продукции предприятия входит стоимость материалов и сырья, амортизационные отчисления, основная и дополнительная заработная плата, обязательные отчисления от зарплаты сотрудников организации, накладные расходы и прибыль.

     Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата - различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника.

     Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями (перевыполнения плана), премия за основные результаты труда стимулирует достижение конечных результатов, выплачивается из прибыли.

     Материальная помощь выплачивается в каких-либо экстремальных ситуациях, например, смерть сотрудника или его близких родственников.

     Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

     Для достижения своих целей  ЗАО «АМКК» использует все  методы управления персоналом. Эффективность  использования методов управления  представлена в таблице 2.1. 

Таблица 2.1. Эффективность использования принципов и методов управления персоналом на ЗАО «Алексеевский МКК» 

     Для расчетов данной таблицы  были использованы такие экономические  показатели: выручка, себестоимость,  прибыль, численность работников, заработная плата [ Приложение № 12].

     Так, выручка предприятия поднялась на 561469 тыс. руб. (135,49%), производительность труда выросла на 712,1 тыс. руб. (134,07%), несмотря на незначительное увеличение численности работников – 8 чел. (101,06%), заработная плата в расчете на одного работника повысилась на 25,9 руб. (120,72%). Прибыль в отчетном году составила 625578 тыс. руб., а в предыдущем периоде – 233064 тыс. руб., таким образом, данный показатель увеличился на 392 514 тыс. руб. (268,41%), фонд оплаты труда в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 20795 тыс. руб. (121,98%). В связи с изменением этих показателей произошло изменение показателя уровня рентабельности на 23,9% (отклонение в процентах составило 238,15%).

     Исходя из анализа эффективности  использования методов управления персоналом, можно сделать вывод, что предприятие применяет экономические, социально-психологические и административные  методы достаточно успешно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В данной курсовой работе достигнуты все поставленные цели и задачи, а также были рассмотрены основные принципы и методы  управления персоналом, а их действие на примере организации ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат».

     В ходе исследования было доказано, что методы  и принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно регулировать действия персонала, а значит и эффективность всего производства. Потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом.

    Руководителю любого предприятия необходимо знать, как умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом.

     Одной из главных задач современной системы управления является создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, а эти условия могут создаваться только высококвалифицированной и обученной группой руководительского состава.

     В данной экономической ситуации необходимо максимизировать прибыль и минимизировать затраты организации с помощью эффективного использования имеющихся у него ресурсов. Человеческие ресурсы являются неотъемлемой, и, пожалуй, одной из самых главных частью ресурсов фирмы. Правильный подход к управлению этими ресурсами ведет к эффективному достижению целей, путем минимизирования различных затрат.

     Управляющий персоналом не может достичь успеха в управлении коллективом без знания и применения методов воздействия на персонал, даже если он имеет все личностные характеристики, которыми должен обладать успешный в своем деле менеджер.

     В данной курсовой работе были проанализированы методы управления персоналом, а именно:

1. Административные методы;
2. Экономические методы управления персоналом;
3. Социально - психологические.

     Можно сделать вывод, что максимальная эффективность деятельности управляющего будет достигнута только при их комплексном использовании, т.к., делая упор на один конкретный метод, теряется эффективность действия других методов, т.е. цели организации не будут достигнуты должным образом. Поэтому на ЗАО «АМКК» используются все методы управления персоналом.

     В ходе изучения эффективности  использования методов управления  персоналом на ЗАО «АМКК» были получены результаты, которые доказывают, что принципы и методы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом, а именно:

1. Выручка ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат», которая увеличилась на 561469 тыс. руб. (135,49%).
2. Производительность труда, которая выросла на 712,1 тыс. руб. (134,07%).
3. Уровень рентабельности, увеличение которого составило 23,9%, отклонение в процентах – 238,15%

     Для более эффективного использования методов управления персоналом на предприятии я бы предложила шире использовать социально-психологические методы, такие как гарантия занятости, расширение соц.пакета и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов /Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002. -560 с.
2. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2000. -399 с.
3. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. Издательство: КноРус, 2010. -126 с.
4. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения, Издательство: Эксмо, 2010. -208 с.
5. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -598 с.
6. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов.Н.Новгород: НИМБ, 2001. -376 с.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник -М.: ИНФРА-М, 2003. -304 с.
8. Лукичева Л.И., под ред. Анискина Ю.П. Управление персоналом: Учебное пособие. 6-е изд., Издательство: Омега-Л, 2011. -263 с.
9. Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях: учеб. пособие, 2009. -388 с.
10. Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: учебное пособие., 2010. -400 с.
11. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -446с.

.