Модели разработки и принятия решения управленческого решения

Модель  управления запасами используется для  определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции  на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы – лекарств, для производственной фирмы – сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.

Цель  данной модели – сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные  с недостаточным уровнем запасов. Последние, имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент.

Поддержание высокого уровня запасов избавляет  от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах  материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к  минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить  объем «бумажной работы». Однако эти потенциальные выгоды перекрываются  дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегрузку, выплату процентов, затрат на страхование, потерь от порчи, воровства и дополнительных налогов. Кроме того, руководство должно учитывать  возможность связывания оборотных  средств избыточными запасами, что  препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, облигации или  банковские депозиты.

Тип модели определяется постановкой задачи, ее сущностью. Модель должна обеспечить получение  и изучение информации, необходимой  руководителю организации для принятия решений по стоящей перед ним проблеме.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие  решения является важной составной  частью менеджмента. В процессе функционирования организация, а именно менеджеры, сталкиваются с самыми различными проблемами, которые  требуют решения, то есть принятия управленческого  решения.

Управленческое  решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера: анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленной на достижение целей.

Многоаспектность  управленческой деятельности вызвала  к жизни самые разнообразные  виды решений. При всем многообразии решений у них есть общие признаки, по которым проводится классификация. Решения, находясь в одной классификационной группе, имеют свои особенности, и как следствие этого свои способы их принятия.

Принятие  управленческого решения – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Наука  управления старается повысить эффективность  организации путем увеличения способности  руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях  исключительной сложности с помощью  моделей и количественных методов. Основа принятия управленческих решений является методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем, применяя моделирование, прогнозирование и другие методы принятия управленческого решения.

Моделирование – это концепция, заключающаяся  в разработке моделей, позволяющих  принимать объективные решения  в ситуациях слишком сложных  для простой причинно- следственной оценки альтернатив. Тип модели определяется постановкой задачи, ее сущностью. Модель должна обеспечить получение и изучение информации, необходимой руководителю организации для принятия решений по стоящей перед ним проблеме.

Под основной должностной обязанностью менеджера  понимается необходимость сохранения им организации. Воздействие, то есть совершение конкретного целенаправленного действия или блока действий применительно к менеджеру, всегда носит осознанный характер, а процесс осознания это процедура принятия управленческого решения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Описание книг с одним  автором:

• Абчук В.А. Менеджмент Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 463 с.
• Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Ростов-на-Дону Феникс,2002. – 352 с.
• Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. – 2-е издание испр. и доп. СПб Издательство «Лань», 2002. – 528 с.
• Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е издание. – М.: Банки и Биржи,1995. – 480 с.
• Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент. Учебно-практическое пособие М.: Гелан, 2001. – 372 с.
• Смирнов Э.А. Управленческие решения – М.: ИНФРА – М, 2001. – 264 с.
• Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов – 2-ое издание, М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез»,1998. – 272 с.

Описание книг с тремя  авторами:

• Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: – М.: Фирма Гардерика, 1998. – 528 с.
• Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. – 2-е издание, – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
• Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурин Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с.

Описание книг под заглавием:

• Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов под ред. Проф. Цыпкина Ю.А. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 439 с.