Мотивация деятельности предприятия ЗАО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 14:43, курсовая работа

Описание

Цель работы состоит в исследовании особенностей мотивации деятельности человека в организации.
Для достижения этой цели поставлены задачи:
 дать понятие мотивации деятельности человека в организации;
 раскрыть методы мотивации трудовой деятельности;
 изучить теории мотивации;
 проанализировать мотивацию деятельности на примере ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
1. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………...4
1.1. Понятие и методы мотивации……………………………………………….4
1.2. Теории мотивации……………………………………………………………8
1.3. Использование мотивации в практике менеджмента…………………….19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ ФАНЕРНО-МЕБЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» ……….21
2.1. Характеристика системы мотивации предприятия ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат.21
2.2. Анализ мотивации предприятия ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат»………………………………………………………………………...23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ФАНЕРНО-МЕБЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» ……………………………………………………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30
Список использованных источников ……………………………………….32
Приложения…………………………………………………………………….33

Работа состоит из  1 файл

курсовая работа.doc

— 245.50 Кб (Скачать документ)

13. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – Москва, 2009.

14. Солдатова И.Ю., Чернышев М.А. Основы менеджмента. – Москва,2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

Процесс мотивации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Пирамида потребностей по А. Маслоу

Приложение 3.

АНКЕТА


1. Какова степень Вашей удовлетворенности уровнем своей заработной платы:

        Удовлетворен полностью

        Удовлетворен частично 

        Неудовлетворен

2. Считаете ли Вы, что уровень Вашей заработной платы адекватен объему выполняемой Вами работы:

        Да, адекватен.

        Нет, выполняемый мною объем работы должен оплачиваться более высоко.

        Нет, выполняемый мною объем работы стоит меньших денег.

3. Какие формы поощрения используются в компании: часто редко никогда

        Премии по подразделениям

        Индивидуальные премии

        Проценты к заработной плате

        Индексация заработной платы

        Повышение заработной платы

        Моральное поощрение

        Коллективные мероприятия за счет компании  

4. Какие цели стоят перед компанией (пронумеруйте, пожалуйста, по значимости):

        Получение прибыли

        Развитие бизнеса

        Стабильность в деятельности

        Привнесение вклада в развитие экономики страны

        Создание новых рабочих мест

        Материальное удовлетворение потребностей сотрудников

        Создание условий для самореализации сотрудников

        Другое (укажите) _______________________________________________________________

5. Каковы Ваши основные жизненные цели: 

        Материальная независимость

        Оказание помощи родным и близким 

        Самореализация в работе 

        Получение новых знаний 

        Повышение своего социального статуса 

        Другое (укажите)

6. Как часто руководство компании информирует персонал об общем положении дел в компании и перспективных планах:

        Часто

        Редко

        Никогда.

7. Каков стиль управления руководства компании:

        Демократичный

        Жесткий авторитарный

        Затрудняюсь ответить

8. Что для Вас важнее:

        Самореализация в работе. 

        Служебный рост.

        Уровень материального вознаграждения.
Почему ____________________________________________________________

9. Каков общий уровень морального климата в коллективе: 

        Хороший.

        Удовлетворительный.

        Неудовлетворительный.

        Затрудняюсь ответить.
 

10. Кто реально определяет объем Ваших функциональных обязанностей:

        Руководство компании.

        Вы совместно с руководством.

        Ваш непосредственный начальник

        Вы самостоятельно.

 

 

Приложение 4.

АНКЕТА

1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

В какой мере Вы удовлетворены

Удовлет-

ворен

Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

Затрудняюсь ответить

Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен

Не удовлетворен

 

1

2

3

4

5

1. Размер заработка

 

 

 

 

 

2. Режим работы

 

 

 

 

 

3. Разнообразие работы

 

 

 

 

 

4. Необходимость решения новых проблем

 

 

 

 

 

5. Самостоятельность в работе

 

 

 

 

 

6. Соответствие работы личным способностям

 

 

 

 

 

7. Возможность должностного продвижения

 

 

 

 

 

8. Санитарно-гигиенические условия

 

 

 

 

 

9. Уровень организации

труда

 

 

 

 

 

10. Отношения с коллегами

 

 

 

 

 

11. Отношения с непосредственным руководителем

 

 

 

 

 

12. Уровень технической оснащенности

 

 

 

 

 

13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем

 

 

 

 

 

2. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года (ответ подчеркнуть)?

        продолжать работать на прежней должности;

        перейти на следующую должность;

        перейти работать в другое структурное подразделение;

        перейти работать в другую организацию без смены специальности;

        перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

        что еще (напишите).

3. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?

 

Совершенно не

действует

Действует незначительно

Действует существенно

Действует очень существенно

Снижает

Повышает

Снижает

Повышает

Снижает

Повышает

1. Материальное стимулирование

 

 

 

 

 

 

 

2. Моральное стимулирование

 

 

 

 

 

 

 

З. Меры административного воздействия

 

 

 

 

 

 

 

4. Трудовой настрой коллектива

 

 

 

 

 

 

 

5. Экономические нововведения в компании

 

 

 

 

 

 

 

6. Общая социально-экономическая ситуация в стране

 

 

 

 

 

 

 

7. Боязнь потерять работу

 

 

 

 

 

 

 

8. Элементы состязательности

 

 

 

 

 

 

 

4. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода (подчеркните)?

o         Да

o         Нет

o         Затрудняюсь ответить

5. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

Характеристика работы

Балл

1. Обеспеченность оргтехникой

 

2. Возможность профессионального роста

 

3. Возможность должностного продвижения

 

4. Разнообразие работы

 

5. Сложность работы

 

6. Высокая заработная плата

 

7. Самостоятельность в выполнении работ

 

8. Престиж профессии

 

9. Благоприятные условия труда

 

10. Низкая напряженность труда

 

11. Благоприятный психологический климат

 

 

6. Ваша должность..________________________________

7. Пол (подчеркните):

o         мужской

o         женский

8. Возраст (подчеркните):

o         20 - 30 лет;

o         31 - 40 лет;

o         41 -50 лет;

o         51 -60 лет.

9. Образование (подчеркните):

o         Среднее специальное;

o         Незаконченное высшее;

o         Высшее.

10. Стаж работы:

общий ___________________________________________________________

по специальности _________________________________________________

 

39

 



Информация о работе Мотивация деятельности предприятия ЗАО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"