Мотивация и результативность организации

Итоговое  вознаграждение (или наказание) связывается  с достигнутым результатом, поэтому  оно должно отражать истинный вклад  сотрудника, быть справедливым, создавать  у него стремление в будущем работать еще лучше. 

  Материальное поощрение. В соответствии с трудовым законодательством РФ размер материального поощрения определяется с учетом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы в организации. Положение о выплате вознаграждения утверждается администрацией и согласуется с выборным профсоюзным органом (если таковой имеется), а само оно выплачивается после подведения итогов хозяйственной деятельности.

Премия  считается неординарным вознаграждением, поскольку должна выплачиваться  лишь в определенных случаях. Индивидуальную премию целесообразно выплачивать  один раз в год, т.к. она может  превратится в заработную плату и лишится исключительности.

    Имеет смысл упомянуть и о косвенном  стимулировании свободным временем.

• Сокращенный рабочий день
• Увеличенный отпуск
• Скользящий  (гибкий) график
• Предоставление отгулов

    Кроме экономических способов мотивации существуют также неэкономические способы мотивирования. 

Организационные способы мотивации реализуются через:

-         привлечение работников  к участию в делах организации;

-         возможность приобретения новых знаний и навыков;

-         предоставление более содержательной, интересной, социально значимой работы. 

    Морально-психологические  методы реализуются через:

-         создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за результаты работы.

-         обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, в его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать.

-         признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, представляются ему, их персонально поздравляет администрация по случаю праздников и семейных дат.

   Поощрение призвано стимулировать не только данного  субъекта, но и других, а для этого  оно должно восприниматься коллективом  как справедливое. При этом допускается  соединение нескольких мер поощрения, например материального и морального стимулирования.

Представители высшего звена управления обязательно  должны лично участвовать в поощрении  сотрудников, регулярно посещать подразделения, хотя бы по телефону контактировать с  передовиками. Только в этом случае система поощрения будет действенной.

-         Высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент вызова.

-         Создание атмосферы взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей по работе.

    Необходимо упомянуть еще одну форму мотивации, речь идет о создании условий для карьерного роста, которое дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).

В то же время  этот способ мотивации является внутренне  ограниченным: в организации не так  много должностей высокого ранга, тем  более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому  стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.

Перечисленные организационные и морально-психологические  факторы мотивируют неодинаково, на них влияет время пребывания в должности.  

Основное преимущество мотивации состоит в том, что  она способствует возрастанию уверенности  работников в том, за высокими показателями выработки последует поощрение.

Результативной  организацию можно назвать только тогда, когда достигнуты все  цели этой организации. Добиться такого результата возможно лишь в правильном подходе мотивации и поощрении сотрудников.