Мотивация персонала как фактор антикризисного развития на предприятии

-Обучение персонала.  Обучение и повышение квалификации  персонала призвано не только  передавать работникам необходимые  знания и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.

-Развитие системы  стимулирования в соответствии  с потребностями работников.

-Критерии отбора в  организацию. Каких работников  мы хотим видеть в организации:  профессионалов, обладающих необходимыми  знаниями и опытом, или же для нас не меньшее значение имеет способность нового работника принять ценности и нормы поведения, уже сложившиеся в организации и составляющие ядро ее организационной культуры.

-Организационные традиции  и порядки. Организационная культура  закрепляется и транслируется в традициях и порядках, действующих в организации, При этом на оргкультуру могут повлиять даже разовые отступления от установленного (или декларируемого) порядка.

-Широкое внедрение  корпоративной символики. Широкое  внедрение корпоративной символики положительно отражается на отношении персонала к компании, повышает приверженность работников своей организации и чувство гордости за свою организацию.

На основании вышеизложенного  можно сделать вывод: внедрение  предложенных мероприятий в сочетании  с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Все поставленные в начале задачи курсовой работы решены. Выявлены все материальные и нематериальные методы мотивирования, применяемые на фирме. В рамках Российского бизнеса, рассмотрены и проанализированы эти методы на примере филиала компании «Виват-Дизайн». В процессе анализа установлено, что применяемая система мотивации на филиале несовершенна и требует доработки. Хотя она и приносит положительные результаты.

Доказана важность существования  системы мотивации на фирме и  комплексного применения материальных и нематериальных методов. Рассмотрены  ключевые методы мотивации, необходимые в кризисной ситуации. Для наших дней это чрезвычайно актуально.

На основе анализа  системы мотивации на фирме «Вива-Дизайн» можно сделать вывод, что, во-первых, не существует идеальной системы мотивации, а во-вторых, ей не уделяется достаточного внимания. Руководители, заинтересованные только в получении максимальной прибыли, часто забывают, что работники также заинтересованы в хорошем заработке, условиях труда и внимании к своей работе. А между тем, персонал любой фирмы является одним из основных факторов производства. И от того, насколько он будет удовлетворен своей работой, насколько он будет мотивирован на более высокие результаты, зависит успех и процветание компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Трудовой кодекс Российской Федерации, ч. 6, ст.136.

2.ФЗ "Об основах  государственной службы РФ", №  119.

3.Аширов Д.А. Управление персоналом. М., 2009.

4.Бачурин А. Антикризисное управление, Экономист, 2008 №4, стр.28-31.

5.Волосский А.А., Мотивация и стимуляция труда. - М.: "Техносфера", 2008.- 496с.

6.Гельмут Г., Бернд А. Экономика предприятия. - М.: "Дело и Сервис", 2010. - 208с.

7.Герцберг. Двухфакторная  теория мотивации М.: Издательский дом "Регламент", 2010.

8.Гончаров В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательство "Современная школа", 2008.

9.Джонс П. Управляйте  людьми эффективно. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2009.

10.Иванова С.В. Мотивация  на 100%: а где же у него кнопка? - М.: Издательство "Альпина Паблишерз", 2011.

11.Кожевников А.Я. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: "Кордис & Медиа", 2011.

12.Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. М.: Издательство "Финпресс", 2008. - 208 с.

13.Мак-Клелланд. Теория  приобретенных потребностей. - М.: Диалектика 2008.

14.Маслоу А. Мотивация и личность / 3-е издание. - СПб.: "Питер", 2008.

15.Мартин П., Ричи Ш.  Управление мотивацией: 12 факторов  мотивации. -М.: Издательство "ЮНИТИ-ДАНА", 2009. - 399с.

 

16. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2010.

17.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие/ С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2010.

 

18.      Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2008.

19.     Уткин Э.А. Антикризисное управление – М.: Изд-во ЭКМОС, 2008.

20. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". С изменениями и дополнениями на 1 мая 2009 года. - М.: Изд-во Эскмо, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Анкета

 

1. Ваш возраст:

А) 18-25 лет;

Б) 25-35 лет;

В) 35-45 лет;

Г) больше 45 лет.

2. Устраивает ли вас  Ваша работа?

А) Да, вполне доволен (на);

Б) Скорее доволен (на), чем  недоволен (на);

В) Скорее недоволен (на);

Г) Затрудняюсь сказать.

3. Причины, побуждающие работать:

А) Занимаюсь любимым  занятием;

Б) Высокая оплата труда;

В) Возможность карьерного роста;

Г) Работаю, но ищу лучший вариант.

4. Ваше образование:

А) Высшее;

Б) н / высшее;

В) ср. профессиональное;

Г) аспирантура.

5. Вы работаете в  организации:

А) Менее 1 года;

Б) 1-5 лет;

В) 5-10 лет;

Г) 10-15 лет.