Необходимость стратегического менеджмента

       -как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

     Ответы  на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор (или собственно стратегическое планирование) и реализация стратегии (принятого стратегического решения).

         Во время принятия стратегических решений необходимо учитывать все факторы, которые оказывают значительное влияние на деятельность предприятия.

         Российские реалии существенно отстают от мировой практики. Стоит добавить, что в силу объективной молодости российского рынка большинство компаний управляется собственниками — авторами и победителями фазы первичного накопления капитала компаний, понимающими, что именно их предпринимательская идея дала компании стартовый толчок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Уч. Пособие Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте: Питер. 2002-447с.
2. Акулов В., Рудаков М.К. характеристики субъекта стратегического менеджмента.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление:  Учебник.-2-е изд.-М.: Гардарика, 2000.-296 с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.- М. Аспект Пресс, 2002-415с.
5. Тарахина В.Н. Стратегический менеджмент. Учебник: В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. 4-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2008-496с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. ЮНИТИ, 1998-356с.