Описание основных тенденций происходящих в современных организациях

За 5 лет отделом охраны труда  исполнительного аппарата выпущен  ряд основополагающих документов, определивших стратегию и тактику работы по охране труда:

-  Система управления охраной труда (СУОТ);

- Регламент допуска подрядных  организаций на объекты;

- Корпоративный Стандарт «Требования  к средствам индивидуальной защиты»;

- Электронный каталог СИЗ;

-  Стандарты интегрированной  системы менеджмента экологии, охраны  труда, профессионального здоровья  и безопасности;

- Положение о порядке работы  с персоналом ЗАО «Независимая электросетевая компания», Положение о корпоративном комитете по охране труда, Регламент передачи оперативной и отчетной информации;

- 150 распорядительных документов, касающихся улучшения состояния  охраны труда в Компании,  и т. д.

Главной ценностью Компании являются работники, а основной задачей - обеспечение безопасных условий труда.

ЗАО «Независимая электросетевая компания» ежегодно проводит переподготовку и обучение персонала. Проводятся контрольные противоаварийные и противопожарные тренировки. Перед началом ремонтной кампании и осенне-зимнего периода МКС проводятся занятия с оперативным и оперативно-ремонтным персоналом по специальным программам безопасной организации и проведения работ в электроустановках, приемам оказания реанимационной помощи.

В филиалах Компании регулярно проводятся смотры-конкурсы на звание «Лучший  по профессии», «Бригада образцового  труда», «Лучший общественный инспектор  по охране труда». Для отработки  и закрепления практических навыков  по безопасному выполнению работ  проводятся соревнования профмастерства оперативного и оперативно-ремонтного персонала высоковольтных и распределительных сетей. Специалисты подразделений по охране труда принимают самое активное участие в подготовке и проведении соревнований.

Медицинское обеспечение персонала  осуществляется в рамках программы  добровольного медицинского страхования, участниками которой являются все  работники компании. Расходы на добровольное медицинское страхование ежегодно увеличиваются (2010 г. - более 104 млн руб., 2011 г. - более 137 млн, в 2010-м - почти 159 млн рублей). Проводятся обязательные периодические медосмотры персонала. В филиалах Компании работают кабинеты психофизиологической разгрузки и тренажерные залы. Отмечено, что за пять лет у работников случаев профзаболеваний не выявлено.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 Компания ЗАО «НЭСК» была основана 31 января 2002 года в г. Саратове.

Основным видом деятельности данной организации является передача и распределение электроэнергии различным промышленным и бытовым потребителям на территории г. Саратова и района. Кроме того, компания занимается эксплуатацией, ремонтом и развитием электросетей.

Рассмотрев деятельность ЗАО «НЭСК» как бизнес-систему, основанную на наличии множества бизнес-процессов, конечной целью которых выступает передача и распределение электроэнергии различным промышленным и бытовым потребителям на территории г. Саратова и района мы определили границы и роли участников данного бизнес-процесса.

В роли первичного клиента  выступает ЗАО «ЭлектроСилаМонтаж», осуществляющая монтаж кабельных линий и подстанций.

Косвенным клиентом выступает  Администрация г. Саратов и области.

Внешние клиенты выступают  одновременно потребителями и  представлены: ЗАО «Астория», ЗАО «ПП ЖБК-3», ЗАО «Саратовоблжилстрой», ЗАО «Управление механизации №24», ЗАО «Шэлдом», Главное Управление Внутренних Дел Саратовской области, ООО «Алмит», ООО «ВИТА-Принт», ООО «Геотехника-Фин», ООО «Инвестиционно-ипотечная компания», ООО «Китеж-град» (ТК «ФОРУМ»), ООО «Кронверк», ООО ППС «Лесстр», ООО «МЕТРО Кэш энд Керри», ООО «Новострой ХХI», ООО «Пересвет-Регион-Саратов», ООО ПСК «Ресан», ООО «Союз», ООО «СЦТС», ООО «Сарград-инвест», ООО «Юником-2000», ТК «Айсберг». ТК «МИР», ТК «Парус», Холдинг «Интерсейл».

Распределение ролей:

Лидером команды, а так же ее координатором выступает генеральный директор ЗАО «НЭСК»  Семенов Олег Юрьевич, в обязанности которого входит общее управление бизнес-процессом, а так же он несет ответственность за конечный результат деятельности данной организации.

 Коммуникатором(Facilitator) в данном случае выступает директор по проектированию.

В роли внешнего консультанта (External consultant) представлена Администрация г. Саратов и Саратовской области.

Участники команды, в ее состав входят заместитель директора  по проектированию Еремеев Вячеслав Петрович, главный инженер Коробков Дмитрий Владимирович и технический директор Колесников Юрий Алексеевич, которые в свою очередь получают поддержку и методическое обеспечение от консультанта и коммуникатора, вместе с лидером используют методику для моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов, участвуют в совещаниях. Они объединяют специалистов различных уровней иерархии в хорошо сбалансированную команду.

На ЗАО «НЭСК» представлена матричная адаптивная структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны работники подчиняются непосредственному руководителю своего структурного подразделения, а с другой  генеральному директору организации, который в свою очередь выступает в роли руководителя проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления, учитывая  запланированные сроки, ресурсы и качество.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя  группами подчиненных: с постоянными  членами проектной группы и с  другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему  временно и по ограниченному кругу  вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям  подразделений, отделов, служб.

Лидер которым в ЗАО «НЭСК» выступает генеральный директор Семенов Олег Юрьевич выполняет следующие функции:

- постановка цели перед  другими участниками совместной  деятельности и нахождение средств для их достижения;

- побуждение сотрудников к определенному типу поведения;

- ориентирование и соорганизация усилий работников на достижение цели, формирование единых способов восприятия реальности и норм организационной культуры.

На ЗАО «НЭСК» представлена форма власти основанная на вознаграждении. Данная форма власти является одним из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.

При этом исполнитель не сопротивляется данному влиянию, так как в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.: Юнити-Дана, 2007 г. – 271 с.

2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 382 с.

3.Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2008. - 288 с.

4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008 – 672 с.

5.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - 672 с.

6. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007 – 496 с.

7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 479 с.

8. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2008. - 336с.

9. Компания ЗАО «НЭСК» [интернет ресурс].-режим доступа ЗАО «НЭСК».