Заключение 

     Процессы  интеграции в настоящее время  рассматриваются как устойчивая и динамично развивающаяся мировая тенденция.

     Поиск оптимального пути организации экономики  в условиях развития постиндустриального общества привел к понятию интеграции как обобщающего процесса установления наиболее эффективной организационно-функциональной структуры, т.е. установления системы взаимоотношений между фирмами, работниками, государством.

     По  своему экономическому содержанию интеграционные процессы направлены на создание образований, позволяющих осуществить концентрацию материальных, финансовых и прочих ресурсов организации в целях увеличения объема производства, роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности входящих в них единиц.

     В рамках анализа интеграционных тенденций  мирового рынка в  работе были выделены и рассмотрены основные формы и схемы интеграции вкомпаниях. Здесь особый интерес вызвала одна из форм интеграции – вертикальная интеграция.

     В ходе написания курсовой работы появилась  потребность в изучении  теоретических и практических основ процесса управления стратегическим развитием вертикально-интегрированных компаний.

     Как известно, в различных сферах мировой  экономики отмечается тенденция укрупнению и глобализации производства.

       Экономика любой развитой страны  опирается на деятельность мощных  корпораций, а мировой рынок –  это рынок транснациональных  корпораций, основательно разделенный между ними.

     В результате экономических реформ предприятия важной для российской экономики нефтегазодобывающей отрасли, ставшие самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие.

     Мы  пришли к выводу, что именно вертикальная интеграция позволяет соединить воедино технологический цикл на отдельных предприятиях: от добычи сырья и его переработки до производства продукции высоких переделов и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках.

     Содействие  формированию в промышленности крупных  интегрированных корпораций относится к числу приоритетных российской промышленной политики. С этим справедливо связываются надежды на приток необходимых для развития индустрии инвестиций и повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом.

     Без формирования крупных структур наиболее важных отраслях промышленности не обойтись. Важно сделать этот процесс максимально эффективным с точки зрения развития промышленности, обеспечения интересов всех участников рынка, а также государства и общества в целом.

     Одно  из крупнейших предприятий республики Татарстан - ОАО «Татнефть» представляет собой вертикально-интегрированную холдинговую структуру, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии.

     Однако, для более успешной работы компании необходимо углубление вертикальной интеграции и совершенствование ее организационной структуры.

     Подводя итог, отметим, что республика Татарстан  стремится создать не один, а несколько таких центров интеграции, несколько крупных региональных корпораций, способных конкурировать на российском и мировом рынках, и создает для этого необходимую организационно-правовую базу. 
 
 
 
 
 

      Список используемых источников 

     Монография

1.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. - М: Изд - во АУТОПАН, 1996. -284 с.

2. Алиев  С. А. Факторы рыночной активности  корпоративных структур и их  влияние на систему управления [Текст]. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. - М.: Финпресс, 2008. №3

3.Бутаков АВ. Инновационные процессы в интегрированных структурах [Текст]. /Экономист, 2005. №6 - С.39 - 51

4.Ансофф И. Стратегическое управление. – Ч.1. М.: Экономика, 1989

5.Вдовенко З. В., Андреева И. А. Особенности методологии управления корпоративными структурами в современном обществе [Текст]. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. -М.: Финпресс, 2008. №6

6.Городний В. И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО « Татнефть» - М.: Дело, 2005. -304 с.

7.Замков О. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике [Текст]/ О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных Ю. Н. – М.: Изд-во МГУ; «ДиС», 1999.-186 с.

8.Клейнер. В. [Текст]. / Корпоративное управление и эффективность деятельности компаний.  Вопросы экономики, гл. ред. Л.И. Абалкин, М.: Институт экономики РАН,2008.№10

9.Носов С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса [Текст].  /Вопросы экономики, гл. ред. Л.И. Абалкин, М.: Институт экономики РАН,2002.№1

10.Ожегов С. И. Словарь русского языка. – М.: Русский язык, 2007

11.Паппэ Я. Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса России [Текст].  /Вопросы экономики, гл. ред. Л.И. Абалкин, М.: Институт экономики РАН,2005.№10. - С.72 - 89 

12.Полюшко Ю. Н. Развитие ОАО «Татнефть» как вертикально - интегрированной компании [Текст]. /Экономический вестник Республики Татарстан, гл. ред. Кандилов - отпечатано в издательском центре Татарстанстата, 2007. №2

13.Пугачева М. А. Особенности развития вертикально - интегрированных компаний в нефтегазохимической отрасли Республики Татарстан [Текст]. /Экономический вестник Республики Татарстан, гл. ред. Кандилов - отпечатано в издательском центре Татарстанстата, 2007. №2

14.Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 350 с.

15.Сафиуллин М. Р. Современные тенденции оценки конкурентоспособности региона на примере Республики Татарстан [Текст]. /Экономический вестник Республики Татарстан, гл. ред. Кандилов - отпечатано в издательском центре Татарстанстата, 2008. №5

16.Сорокина И. О. Теоретические основы понятия «интеграция » и принципы ее осуществления [Текст]. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. - М.: Финпресс, 2008. №2

17.Стерлигова А. Н. Сравнительный анализ результатов интеграции деятельности как объекта управления в организации [Текст]. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред.

 18.Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике [Текст]. /Менеджмент в России и за рубежом, гл. ред. Хачатуров А. Е. - М.: Финпресс, 2000. №6

19.Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация./Пер. с англ. — СПб., 1996.

20.Хайек Ф. Смысл конкуренции [Текст]/ Хайек Ф. Индивидуализм и экономический порядок. – М.: Изограф, 2001. -256 с.

21.Хачатуров А. Е. - М.: Финпресс, 2008. №3 

     Учебники и учебные пособия

22.Грязнова  А.Г., Думная Н.Н. В поисках новой  теории[Текст]: Учебное пособие. - КНОРУС, 2004. - 368с.

     Электронные ресурсы

23.Гольдштейн. Г.Я. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]/Административно- управленческий портал. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m24, свободный

24.Официальный сайт ОАО» Татнефть».- Режим доступа: http://www.tatneft.ru, свободный  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложения 

      Приложение 1.Схема интеграции объединения

 
 
 
 
 
 

     Приложение 2. Позитивные и негативные стороны образования газо- и нефтехимического холдинга

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 3. Стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции