Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 10:27, реферат
Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ), — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Рис. 8Матричная структура внутрисадовского управления
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления [4-c.62]
Смешанная структура управления
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.
Рис. 9. Матричная структура управления по проектам
Если применять различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества той или иной организационной модели. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. при функциональной организации.
Выбор тех или иных моделей зависит от специфики и особенности бизнеса.
Цели отделов должны гармонично сочетаться с целями других подразделений предприятия, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия.
Однако всегда надо иметь в виду, что не существует идеальной организационной структуры, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Каждая из них имеет свои достоинства, так и недостатки.
Организационная структура управления
(оргструктура управления) представляет
собой сочетание отдельных
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Также рассмотрены основные принципы формирования эффективной структуры управления.
К основным видам структур управления организацией относятся линейная, функциональная, дивизиональная, матричная и смешанная.
Если применять различные модели организации деятельности в пределах отдельных бизнес-процессов, то можно использовать преимущества той или иной организационной модели. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. при функциональной организации.
Выбор тех или иных моделей зависит от специфики и особенности бизнеса.
Цели отделов должны гармонично сочетаться с целями других подразделений предприятия, чтобы способствовать достижению общей цели предприятия.
Однако всегда надо иметь в виду, что не существует идеальной организационной структуры, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Каждая из них имеет свои достоинства, так и недостатки.