Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 17:16, статья
Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, на которую влияют различные факторы: рыночные (рост спроса на продукцию и услуги требует дополнительных людей для расширения производства); технологические (совершенствование оборудования обычно уменьшает число работников, необходимых для его обслуживания, и требует людей иных профессий); квалификационные (кадров высокой квалификации, как правило, нужно меньше); организационные (рациональность структуры организации и управления уменьшает потребность в персонале); социальные (текучесть персонала требует его постоянного пополнения);государственная политика в области занятости (ограничение труда тех или иных категорий работников и продолжительности рабочего времени ставит вопрос о наборе кадров) и проч.
ли прием на работу надлежащим образом оформлен, фактическое
допущение к ней считается заключением контракта.
9.6. Привлечение кадров на основе договоров
гражданско-правового характера
В случае необходимости выполнения конкретной разовой рабо
ты, если ее нельзя сделать собственными силами, исполнителя со
всем не обязательно зачислять в штат организации. Он может быть
привлечен на основе договора гражданско-правового характера (до
говора подряда), который часто называют трудовым соглашением;
форму его разрабатывает сама организация. Предметом всех граж
данско-правовых договоров является результат труда или работа по
выполнению определенного задания (заказа, поручения).
По договору подряда подрядчик обязывается на свой страх и риск
выполнить определенную работу по заданию заказчика из своих или
его материалов, а тот — принять и оплатить ее по предъявлению.
Разница между договором подряда и трудовым договором (контрак
том) состоит в следующем^:
1. Заключение и исполнение
договоров регулируются
ми отраслями права — гражданским и трудовым. Поэтому здесь
различаются объем прав и обязанностей сторон, порядок расторже
ния и иные правовые последствия, что нужно учитывать на практике
и не путать эти виды договоров, как это часто происходит.
2. Предметом трудового
договора является сама
выполнение работы по определенной специальности, квалификации
или должности, а круг обязанностей определяется тарифно-квали
фикационными справочниками, должностными инструкциями и
конкретизируется в контракте. Предметом договора подряда служит
результат деятельности, определяемый заказчиком и закреплен
ный в самом договоре. Каким образом этот результат будет достиг
нут, для заказчика значения не имеет.
3. Заключая трудовой контракт, человек становится членом тру
дового коллектива, обязан подчиняться правилам внутреннего рас
порядка, указаниям администрации. Подрядчик же в коллектив не
вступает, сам распределяет свое время и организует работу.
4. Лица, состоящие в трудовых отношениях, несут, как правило,
ограниченную материальную ответственность только за прямой ма
териальный ущерб, причиненный организации по их вине в связи с
исполнением должностных обязанностей. Договор подряда предус
матривает обычно ответственность и за упущенную выгоду, недопо
лученные доходы, а ущерб возмещается, как правило, в полном
объеме; возможны также и штрафные санкции.
5. Заключая трудовой договор, человек попадает под действие
трудового законодательства, ему обеспечиваются предусмотренные
этим законодательством льготы и гарантии, которыми не пользуются
лица, работающие по договорам подряда.
В договоре подряда должны присутствовать следующие рекви
зиты: номер договора, место действия, дата заключения, данные
заказчика, подрядчика, содержание работ, их ориентировочная сто
имость, сроки выполнения, порядок использования материалов, обя
занности и ответственность сторон, размер вознаграждения, особые
условия, указания на то, что стороны несут ответственность друг
перед другом, если невозможность выполнения договора возникла
вследствие форс-мажорных обстоятельств, адреса сторон, подписи,
печать юридического лица.
Договор подряда может иметь следующие конкретные формы:
Морозова Л.Л. Труд и заработная плата. М. — СПб., 1997.
договор-поручение, заключающийся в том, что одна сторона (по
веренный) обязуется совершить от имени другой стороны (довери
теля) и за ее счет определенные действия;
авторский договор, предполагающий, что автор обязан в соответ
ствии с ним создать и передать заказанное или готовое произведение
для использования, а пользователь — использовать или начать ис
пользование этого произведения предусмотренным договором спо
собом в обусловленном им объеме и в определенный срок уплатить
автору установленное договором вознаграждение;
договор о выполнении научно-исследовательских и опытно-кон
структорских работ, предполагающий, что исполнитель обязуется
провести обусловленные заданием научные исследования, разрабо
тать образцы нового изделия и проектно-конструкторскую докумен
тацию на него, новую технологию производства или иное производст
венное новшество, а заказчик обязуется принять и оплатить работу.
Работы по договорам гражданско-правового характера оплачи
ваются по счету-заявлению исполнителя об оплате выполненных
работ на имя первого лица на основании его резолюции. Форму
документа организация разрабатывает сама, но он должен содер
жать сведения о налоговых льготах.
Менеджеру на заметку
Знающие люди поступают так...
Американский предприниматель Харви Маккей считает умение принимать на
работу подходящих людей одним из величайших талантов, которыми может обладать
менеджер. Характеристикам, по его мнению, доверять нельзя, а претендент всегда
стремится показать «товар лицом», правда, если он это делает умело, им стоит заин
тересоваться. Кандидат в фирму Маккея проходит от пяти до тридцати собеседова
ний, а сам отбор осуществляется в 10 этапов:
1. Собеседование с кадровиком, хорошо знающим нужды фирмы и имеющим
возможность сразу же отказать некоторым.
2. Собеседование с администраторами фирмы, проверяющими степень способ
ностей человека.
3. Полу^шсовая беседа с руководителем фирмы, который рассказывает о ней и
следит за реакцией претендента, его заинтересованностью.
4. Повторная получасовая беседа с руководителем фирмы, но уже по телефону,
позволяющая проверить способность претендента правильно и доходчиво
излагать свои мысли и убеждать людей.
5. Наведение справок о кандидате.
6. Беседа с кандидатом
в присутствии членов его
7. Общение с кандидатом в неформальной обстановке.
8. Собеседование с конкурентами в соответавии с предварительной договорен
ностью о такого рода «взаимопомощи».
9. Беседа со специалистом высшего класса в данной сфере деятельности.
10. Встреча с психологом и тестирование.