Организация плановой работы на предприятии

Изменения - уметь  перестраиваться в соответствии с изменениями ситуации на рынке.

Качества - предложить потребителю более качественный продукт, чем конкуренты, или такой  продукт, потребность в котором  потребитель даже не может пока осознать.

Современный рынок  предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая  подвижность происходящих на нем  процессов создают новые предпосылки  для более серьезного применения планирования. Основными факторами  возрастающей роли планирования в современных  условиях являются:

-Увеличение  размеров фирмы и усложнение  форм ее деятельности;

-Новый стиль  руководства персоналом;

-Усиление центробежных  сил в экономической организации:

В условиях рынка  предприятие может преследовать различные цели. Выбор зависит  от состояния дел на самом предприятии. Как правило, руководство предприятия. Выбирает одну из следующих стратегий.

- Выживание в  долгосрочном периоде (особенно  в кризисной ситуации);

- Завоевание большой доли рынка или выход на новый рынок;

- максимизация  прибыли;

Производство, как  известно, характеризуется целенаправленными  затратами ресурсов для получения  определенных результатов, причем понесенные затраты требуют постоянного  соизмерения с достигаемыми при  этом производственными результатами. Для этого нужен план, который  позволил бы ответить на вопросы.

- Что и в  каких объемах производить?

- Сколько ресурсов, и в каком количестве необходимо  использовать в производственных  процессах?

Предприятие должно разрабатывать только те программы, которые оно может реализовать  и эффективное планирование возможно лишь при системном подходе. Большое  влияние на планирование оказывает  грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых  для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная  база. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План:

1.Введение

2. Организация плановой работы на предприятиях

3. Методы планирования  основных показателей деятельности

4. Заключение