Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 19:19, курсовая работа
В современных условиях российской экономики все большую значимость имеют технологии управления персоналом предприятия как стратегического фактора повышения конкурентоспособности, ведь при всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес предприятий, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Технологии управления персоналом предприятия включают в себя совокупность социально-экономических методов воздействия управляющей системы на управляемую подсистему с целью повышений эффективности целевой функции организации за счет совершенствования кадрового состава и формирования коллектива, адаптированного к требованиям социально-экономической ситуации.
1.3 Процедура приема персонала на работу.
Прием персонала - это совокупность мероприятий по предоставлению кандидату (кандидатам), успешно прошедшему (прошедшим) этап отбора, статуса работника (работников) предприятия и документальному закреплению этого статуса в порядке на условиях, предусмотренных законодательством. В общем случае состав мероприятий по приему персонала включает:
- объявление кандидату
решения руководства
- ознакомление кандидата с условиями найма;
- оформление кандидатом заявления о приеме на работу;
- согласование условий трудового договора;
- оформление трудового договора, подписание его обеими сторонами трудовых отношений;
- предоставление кандидатом
документов необходимых для
- оформление (в необходимых условиях) приложения к трудовому договору;
- издание приказа о приеме на работу;
- оформление трудовой книжки;
- внесение в трудовую книжку записи о приеме на работу, ознакомление с ней работника;
- оформление документов
связанных с работой,
- учет персональных данных работника;
- оформление и выдача работнику пропуска (удостоверения).
Кроме того, в случаях предусмотренных законодательством найму (заключению трудового договора) может предшествовать медицинское освидетельствование лица принимаемого на работу.
Объявление кандидату решения руководства предприятия о приеме на работу - стартовая точка процедуры найма. Целесообразно проинформировать кандидата непосредственно после того, как соответствующее решение будет документально подтверждено.
Решение может быть объявлено кандидату в устной форме (в присутствии, по меньшей мере, двух уполномоченных должностных лиц предприятия) либо направлению по почте - например, письмом или телеграммой с уведомлением о вручении. Ознакомление кандидата с условиями найма может быть выполнено одновременно с заявлением решения о приеме на работу либо непосредственно после того, как кандидат, проинформированный о таком решении, обратится с соответствующей просьбой. Для ознакомления кандидату, как правило, предлагается проект типового договора соответствующей категории работников трудового договора.
Согласно ст. 65 Трудового Кодекса РФ, трудовой договор это соглашение между работником и организацией о соблюдении следующих условий:
- работник дает согласие выполнять определенную работу в определенной должности в соответствии с требованиями, предъявляемыми организацией к его работе и рабочему поведению;
- работодатель дает согласие
выплачивать работнику
Содержание любого договора, и трудового, в частности, составляют его условия. Именно они порождают права и обязанности сторон. При этом он должен включать в себя:
- место работы. Указание
конкретного подразделения,
- трудовая функция. При
установлении трудовой функции
следует указать ту должность
для служащих или уровень
- продолжительность
- размер зарплаты и дополнительные льготы. Указывается порядок оплаты труда, размер заработной платы. В трудовом договоре оговариваются также льготы, на которые может рассчитывать работник, и условия их получения;
- дата начала действия контракта (договора) и дата его окончания, если это контракт на фиксированный период;
- рабочее время, командировки
и отпуска. В договоре
Проект трудового договора может быть вручен кандидату непосредственно на предприятии, переслан ему по почте либо другим образом (в том числе по электронной почте, факсимильной связи), но с обязательным подтверждением кандидатом факта получения документа. Кандидату должно быть предоставлено время, необходимое для изучения проекта трудового договора в особенности зафиксированных в нем существенных условий. В случае если кандидат полностью согласен с содержанием проекта трудового договора, ему, как правило, сразу же предлагается подать заявление о приеме на работу. Если же у кандидата есть возражения по проекту трудового договора предприятие, с учетом характера этих возражений и, исходя из собственной заинтересованности в кандидате, может предложить: заменить содержание трудового договора в соответствии с пожеланиями кандидата, частично изменить содержание трудового договора.
Оформление кандидатом заявления о приеме на работу инициирует документальное оформление факта найма кандидата в качестве работника на данное предприятие. Подготовка заявления производится кандидатом лично в соответствии с установленной предприятием формой (образцом). В заявлении, наряду с просьбой о заключении трудового договора, кандидату целесообразно отразить и свое согласие с предлагаемыми условиями найма.
В документе могут быть зафиксированы соглашения, достигнутые сторонами заранее - например, на этапе поиска.
Свое согласие кандидату во всех перечисленных случаях следует выразить в письменной форме например, завизировав надлежащим образом проект трудового договора и, если требуется, согласованный сторонами лист изменений к нему следует помнить, что в соответствии со ст. 64 ТК РФ лицо, которому отказано в заключении договора, вправе потребовать от работодателя сообщить причину отказа в письменной форме.
Оформление трудового договора и подписание его обеими сторонами трудовых отношений организуется на основании резолюции руководителя предприятия на заявлении о приеме на работу и в точном соответствии с положениями главы ТК РФ. Даже после подачи кандидатом заявления о приеме на работу нельзя исключать его отказ - пусть в самый последний момент от заключения трудового договора.
С тем, чтобы избежать подобной ситуации службе персонала, прежде всего, следует заранее убедиться в серьезности намерений кандидата.
Можно, кроме того, в доверительной манере попытаться выяснить у кандидата, нет ли обстоятельств, которые по тем или иным причинам все еще могут повлиять на его решение о трудоустройстве на предприятие. Если такие обстоятельства выявятся, следует убедить кандидата в правильности его первоначальных намерений.
И конечно, в распоряжении организаторов рекрутинга в обязательном порядке должен иметься «дублер» т.е. кандидат, который по результатам отбора зарекомендовал себя чуть хуже, чем кандидат-победитель. С таким «дублером» должна быть достигнута предварительная письменная договоренность о его согласии выступать в подобном качестве и, кроме того, поддерживаться устойчивая двусторонняя связь.
Информация о работе Основные методы наема и отбора персонала