Основные типы структур управления, их содержание, достоинстоинства

     Метод дерева целей ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

                           Список использованной литературы

1. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009.
2. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист,  2006.
3. Переверзев  М.П., Шайденко Н.А.,  Басовский Л.Е.  Менеджмент: Учебник 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФА-М, 2007.
4. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 1998..
5. Типовые организационные структуры предприятий.                            Сайт «Корпоративный менеджмент»  http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
6. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. Глава 11. Организационная структура управления предприятием. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11