Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 15:01, контрольная работа
Актуальность темы: Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, является одним из важнейших системных условий развития национальной экономики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития. Правительства промышленно развитых стран уделяют внимание именно инновациям, пытаются преодолеть кризисные продукции, ситуации в экономике и обеспечить наибольшую как новаций, конкурентоспособность собственной инновационной продукции
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Душанбе, 2013
Содержание
Актуальность темы: Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, является одним из важнейших системных условий развития национальной экономики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития. Правительства промышленно развитых стран уделяют внимание именно инновациям, пытаются преодолеть кризисные продукции, ситуации в экономике и обеспечить наибольшую как новаций, конкурентоспособность собственной инновационной продукции
Инновационной деятельности предприятия является базовым условием успешного внедрения новаций. Несомненно, для того чтобы инновации на предприятии привели к экономическому успеху, менеджерам следует очень внимательно относиться к проблемам формирования и реализации маркетинговой инновационно-ориентированной стратегии. В настоящее время в России функционирует достаточно широкая сеть центров коммерциализации технологий, способствующих формированию как горизонтальных связей между учебными и научными учреждениями, промышленными предприятиями, так и вертикальных связей между муниципальным, региональным и федеральным уровнями управления инновационной деятельностью, тем самым реализующих собой институт инновационного посредничества.
Цель работы: исследование особенностей маркетинга инновационной продукции организации.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность инновационной продукции;
- рассмотреть маркетинг
- изучить маркетинговые технологии и инструменты, применяемые для продвижения инновационного продукта, их характеристику;
- исследовать критерии оценки эффективности работы службы маркетинга.
Объектом изучения является маркетинг инновационной продукции.
Предмет изучения: инновационная продукция.
Инновационная продукция - результат инновационной деятельности, предназначенный для реализации.
Инновационная продукция - продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций.
Таким образом, она охватывает изделия новые (вновь внедренные), подвергавшиеся усовершенствованию, а также основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства.
Прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Как правило, это относится к продукции, уже выпускаемой предприятием. Данная категория включает продукцию, базирующуюся на заимствованном передовом опыте, когда внедряют новые или усовершенствованные методы производства, реализованные ранее в производственной практике других стран или предприятий и распространяемые путем технологического обмена.
Сущность инновационной
При реализации продукции, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги - продукция». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инновационных продуктов, во-вторых, приносят прибыль от реализации ее, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инновационных продуктов, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.
Таким образом, инновационная продукция
выполняет следующие три
Воспроизводственная функция означает, что инновационная продукция представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновационной продукции и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.
Прибыль, полученная за счет реализации инновационной продукции, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов ее. Использование прибыли от продукции для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновационной продукции.
Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновационной продукции прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инновационных продуктов; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновационной продукции.
Инновационная деятельность представляет собой сложный процесс трансформации инновационных идей в объект экономических отношений. Практическое использование инновационной идеи приводит к созданию новых или улучшенных изделий и технологий.
Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно - управленческие. Последнее в данной работе не рассматриваются, хотя, в большинстве случаев, в той или иной мере неизбежны, при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций.
Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.
Первоначально инновация возникает и существует в виде идеи, изложенной с той или иной степенью глубины. Цель новатора, состоит, как правило, в продвижении этой идеи и внедрение в производство, причем экономическая целесообразность, его интересует не всегда.
Инновационная деятельность предприятия имеет цели, которые могут в значительной степени не соответствовать целям новатора. Целями предприятия являются:
защита или увеличение своей доли существующего рынка
завоевание позиций на новом, ранее не освоенном, рынке
создание нового рынка или рыночного сегмента
В свою очередь, конечный потребитель продуктов инновационной деятельности оценивает их с точки зрения функций, качества и стоимости, т.е. с точки зрения степени удовлетворения своих потребностей. Таким образом, инновационная деятельность подразумевает приложение маркетинговых усилий в двух направлениях (рис. 1)
Рис.1. Направления маркетинга в инновационной деятельности
На стадии маркетинга инновационной идеи существенно определение степени ее инновационного потенциала. По этому критерию инновации делятся на три типа:
Радикальные инновации. Это принципиально новые изделия и технологии. Радикальные инновации достаточно немногочисленны и, как правило, предусматривают появление нового потребителя и нового рынка.
Комбинаторные инновации. Это новое сочетание уже известных элементов. Комбинаторные инновации могут быть направлены на привлечение новых групп потребителей или освоение новых рынков
Модифицирующие инновации. Они направлены на улучшение или дополнение существующих продуктов. Модифицирующие инновации направлены на сохранение или усиление рыночных позиций предприятия.
Инновационная идея может быть сопоставлена с идеей, лежащей в основе существующих прототипов. По отношению к прототипу инновация может подразделяться на следующие виды:
Открывающая инновация. Такая продукция или технология не имеют сопоставимых прототипов.
Замещающая инновация. Происходит полная замена существующих прототипов.
Отменяющая инновация. Использование такой инновации приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций.
Возвратная инновация. Происходит возврат к прежним видам, способам, методам.
Ретровведение. Воспроизводятся старые формы на современной основе.
Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации:
Абсолютная новизна. Аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко. Вместе с тем явление абсолютной новизны не является уникальным.
Инновация здесь определяется, как первая продажа продукта, использующего изобретение; малой считается фирма, имеющая менее 500 сотрудников. Таблица сокращена. Оригинал содержит 65 инноваций.
Относительная новизна. Такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь относительная новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).
Для определения степени новизны инновации удобно пользование современными информационными технологиями, которые рассматриваются далее. Иногда используются понятия «стоимостная новизна» (затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже чем у заменяемой) и «целесообразная новизна» (лучшие производительные или потребительские свойства). Наконец, «рыночная новизна», в значительной степени определяет успех инновационной деятельности предприятия.
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятии или группы предприятий.
К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.
По охвату ожидаемой доли рынка инновации могут быть: локальными, системными, стратегическими.
С точки зрения распространенности инновации подразделяются на: единичные и диффузные.
Инновационные идеи могут иметь различное происхождение. Источниками таких идей выступают: видение изобретателя, сигналы рынка, логика развития отрасли, результаты научных исследований, действия конкурентов.
Потенциальный успех инновации зависит от множества объективных и субъективных факторов. Основными объективными факторами, определяющими успех идеи инновационного продукта являются: технологические возможности производства и потребности участников рынка.
Связь этих факторов представлена на рис. 2.
Рис.2. Успешные инновации: связь технологического потенциала с потребностями рынка
Разработка инновационной идеи и ее маркетинг должны в значительной степени строиться на изучении этих двух факторов и их сопоставлении.
В качестве новаторов могут выступать индивидуальные изобретатели, научные коллективы и научно-исследовательские организации. По отношению к предприятию новаторы могут рассматриваться, как:
независимые внешние (изобретатели, Вузы и т.п.);
отраслевые (отраслевые НИИ, КБ и т.п.);
внутренние (изобретатели-сотрудники, лаборатории и т.п.).
Зачастую степень ассоциации новатора с предприятием может играть решающую роль в судьбе инновационной идеи. Как отмечалось выше, обладание инновационным продуктом, создает для предприятия-реципиента определенные стратегические преимущества. Примеры таких преимуществ приведены в таблице 1.
Таблица 1. Примеры стратегических преимуществ, возникающих при внедрении инноваций
Представляя инновационную идею предприятию, выбранному в качестве потенциального реципиента, нужно быть готовым дать ответы на следующие основные вопросы:
Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
Есть ли необходимость в замене одного продукта другим?
Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?
В состоянии ли предприятие вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт?
Сможет ли предприятие продавать новый продукт?
Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке?
Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогрессивный или как ретровведение?
Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?
Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у конкурентов?
С каким финансовым риском связана идея нового продукта?
Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех?
На какой рынок лучше ориентировать идею нового продукта?
Соответствует ли идея нового продукта внутрипроизводственной структуре предприятия?
Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта?
Решение о начале реализации инновационного проекта, при положительных ответах на вышеперечисленные вопросы, принимаются в том случае, если прибыль от проекта превышает затраты на его реализацию, а связанный с ним риск находится в предельно допустимом для предприятия соотношении с потенциальной прибылью.
Риск предприятия – потенциального реципиента инновационной идеи, может быть в общем виде представлен в виде матрицы «продукт-процесс» (рис. 3).
Рис. 3. Матрица "Продукт/процесс"
Информация о работе Особенности маркетинга инновационной продукции организации