Отчет по практике в фирме «Вокруг света»

Расчет технико-экономических показателей

Выручка за 2009 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации увеличится за счет снижения трудоемкости и увеличения среднечасовой выработки. По экспериментальным данным среднечасовая выработка увеличится на 0,25 тыс. руб. При этом выручка составит (2,81+0,25)*1783,1=5456,28 тыс.руб.

Структура себестоимости  до проведения мероприятия: полная себестоимость  в 2007 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 2126,26 тыс.руб. и переменные затраты 985,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости после  внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 2126,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 985,74 / 5150 =0,19 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,19* 5456,28 = 1036,69 тыс. р.;

- затраты на проведение  мероприятия 18 тыс. р.

Таким образом, планируемая  себестоимость после внедрения мероприятия составит: 2126,26 + 1036,69 + 18 = 3180,95 тыс. р.

Предоставление сотрудникам  возможности повышения квалификации привело за собой увеличение производительности труда на 8.7%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки  и увеличения себестоимости, произошло  увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 19,5 %, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки опережает рост себестоимости на 6,5%

Наличие положительных изменений  показывает, что мероприятие по повышению уровня подготовки персонала  является экономически эффективным.

Полученные данные по всем мероприятиям сведены в таблице 9.

При обобщении полученных результатов от внедрения мероприятий  наблюдаются значительные улучшения, показанные на рисунке 4:

 

 

Заключение

Исходя из произведенных  расчетов, можно сделать вывод  о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для  организации, так как ведет к  увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к  увеличению показателей как по каждому  мероприятию в отдельности, так  и в целом. Увеличение выручки  от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 17%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11,4%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 17% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

Выполнив данную работу, можно  сказать, что список мероприятий  по повышению производительности труда  можно увеличить. Очень эффективным  направлением в улучшении производительности труда является повышение показателя среднечасовой выручки. Данный показатель зависит от не только от средней  продолжительности рабочего дня  и количества часов, отработанных за год работником, то так же и от трудоемкости, которая снижается  за счет технического перевооружения, создания улучшенных условий труда, квалификацией рабочих и мотивацией труда.

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Стаффорд Бир . Мозг фирмы = Brain of the firm — 2е изд.. — М.: URSS, 2005. — С. 416.
2. Большой толковый социологический словарь (Collins)., Изд-во  Вече, ACT, 2001. - 544 с.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 495 с.
4. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 150 c.
5. Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке = Challenge management in 21 century — М.: «Вильямс», 2007. — С. 272. — ISBN 0-7506-4456-7.
6. Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури Основы менеджмента = Management — 3-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 672. — ISBN 0-06-044415-0.
7. Орлов А. И.Менеджмент: Учебник. — М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.
8. http://ru.wikipedia.org
9. http://www.agama-tour.com/

 

 

 

 

 

 

Приложение

Таб. 1 «Классификация операционных систем»

Тип перерабатывающей системы	Характер производимой продукции
	продукция	Услуги
Проектная	Строительный подрядчик, писатель	Врач-терапевт, маляр
Мелкосерийная	Типография, столярный цех	Клиническая больница, авторемонтная  станция
Массовое производство	Автосборочный завод, швейное предприятие	Аэропорт, мойка машин
Непрерывный процесс	Нефтепереработка, угольная шахта	Радиостанция, патруль

 

Таб. 2 – Затраты по мероприятию №1 «Совершенствование материального стимулирования»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	-	-
2. Текущие затраты
	Создание  дополнительного фонда заработной платы	38,06
Итого затрат		38,06

 

 

 

 

 

 

Таб. 4 – «Затраты по мероприятию №2 «Улучшение условий труда»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	Приобретение  основных фондов	32,7
2. Текущие затраты
	Электроэнергия	0,6
Итого затрат		33,3

 

Таб. 5 – «Затраты по мероприятию № 3 «Повышение квалификации рабочих»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	Оплата  обучения	18
2. Текущие затраты
	-	-
Итого затрат		18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таб. 6 – «Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 «Совершенствование материального стимулирования»

Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
				+/-	%
Выручка	Тыс. руб.	5015	5078,43	63,43	1,26
С/с	Тыс. руб.	3112	3162,52	50,52	1,62
Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781.5	-	-
Численность работающих	Чел.	10	10	-	-
ФОТ	Тыс. руб.	1200	1209,5	9,5	0,79
Балансовая прибыль	Тыс. руб.	1903	1915,91	12,91	0,67
Рентабельность производства х100	%	0,6	0,6	0	х
Рентабельность продаж х100%	%	0,3	0,37	0,07	х
Производительность труда	Тыс. руб./чел.	501,5	507,8	6,3	1,25
Фондоотдача	руб./ руб.	1,81	1,83	0,02	1,1
Средняя заработная плата	Тыс. руб./чел.	120	120,9	0,9	0,75

 

 

 

 

 

 

 

 

Таб. 7 – «Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 «Улучшение условий труда»

Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
				+/-	%
Выручка	Тыс. руб.	5015	5367,13	352,13	7
С/с	Тыс. руб.	3112	3179,31	67,31	2
Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2814,8	33,30	1,2
Численность работающих	Чел.	10	10	-	-
ФОТ	Тыс. руб.	1200	1200	-	-
Балансовая прибыль	Тыс. руб.	1903	2187,82	284,82	14,9
Рентабельность производства х100	%	0,6	0,7	0,1	х
Рентабельность продаж х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
Производительность труда	Тыс. руб./чел.	501,5	536,7	35,65	7
Фондоотдача	руб./ руб.	1,81	1,91	0,1	5,5
Средняя заработная плата	Тыс. руб./чел.	120	120	-	-

 

 

 

 

 

 

 

Таб. 8 – «Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3 «Повышение квалификации персонала»

Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
				+/-	%
Выручка	Тыс. руб.	5015	5456,28	441,28	8,7
С/с	Тыс. руб.	3112	3180,95	68,9	2,2
Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781,5	-	-
Численность работающих	Чел.	10	10	-	-
ФОТ	Тыс. руб.	1200	1200	-	-
Балансовая прибыль	Тыс. руб.	1903	2275,33	372,33	19,5
Рентабельность производства х100	%	0,6	0,7	0,1	х
Рентабельность продаж х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
Производительность труда	Тыс. руб./чел	501,5	545,6	44,1	8,7
Фондоотдача	руб./ руб.	1,81	1,96	0,15	8,2
Средняя заработная плата	Тыс. руб./чел.	120	120	-	-

 

 

 

 

 

 

Таб. 9 – «Технико-экономические показатели эффективности проекта»

Наименование показателя	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Изменения
						+/-	%
Выручка (без НДС)	5015	63,43	352,13	441,28	5871,84	856,84	17
Себестоимость	3112	50,52	67,31	68,9	3298,73	186,73	5,6
Стоимость основных производственных фондов	2781.5	-	33,30	-	2814,8	33,3	1,2
Балансовая прибыль	1903	12,91	284,82	372,33	2573,06	670,04	35,2
Рентабельность производства	0,6	0	0,1	0,1	0,8	0,2	х
Рентабельность продаж	0,3	0,07	0,1	0,1	0,57	0,27	х
Производительность труда	501,5	6,3	35,65	44,1	587,5	86,05	17
Фондоотдача	1,81	0,02	0,1	0,15	2,08	0,27	14,9

 

Рис. 1 «Операционная система»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 «Цепочка "производство - потребности потребителя"»

 

Рис. 4