Отчет по практике в «ИП Андронов С.А.»

Основным недостатком  этой теории является то, что ей не удалось  учесть индивидуальные отличия людей. Разные люди любят разные вещи, и  если руководитель хочет эффективно мотивировать своих подчиненных, он должен чувствовать их индивидуальные потребности.

Для работников «ИП  Андронов С.А.» наиболее актуальными  являются физиологические потребности  и потребности в защите и безопасности, так как в условиях экономического спада человека в первую очередь  заботит проблема выживания, стабильности  гарантий на будущее. При этом социальные потребности не утрачивают своей  важности, поскольку на фирме действует  сплотившийся коллектив, задачей которого является не только собственное благополучие, но и достижение поставленных целей. Потребности в уважении и самовыражении  также влияют на поведение работников, поскольку они заинтересованы в  признании своих достижений.

Удовлетворение потребностей в безопасности осуществляется путем  регулярных отчислений в пенсионные фонды и проведение на фабрике  политики сохранения рабочих мест на постоянном уровне. При этом всякая творческая инициатива поощряется, достижения одобряются на общих собраниях.

Начальник в своей  работе использует разные способы мотивирования:

1)за нарушение  дисциплины, санитарии и пожарной  защиты делают выговор, за прогулы  лишают премии;

2)осуществляет поощрение  отличившихся работников: это может  быть похвала или денежное  вознаграждение;

3)проводит материальное  стимулирование работников в  случае эффективной работы прядильного  производства и выполнения плана.

Заключение 

Всесторонний анализ деятельности фирмы «ИП Андронов С.А.» за 2005-2007 гг. показал высокий  рост реализации межкомнатных дверей и сопутствующих товаров.

Несмотря на большое  количество конкурентов, фирма занимает на рынке сильные позиции.

Предприятие поставило  своей целью на 2008 г. увеличение объемов  реализации. При этом анализ внешней  среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие  факторы, как: инфляция, повышение налоговых  и тарифных ставок.

Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности  за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторской задолженности — почти в 7 раз; недостаток рабочей силы, и как следствие, неполное использование «производственных» мощностей.

Однако можно отметить следующие положительные моменты  в деятельности фирмы:

отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов;

рост к 2008 г. суммы  финансовых ресурсов, находящихся в  распоряжении предприятия;

возможность расширения ассортимента продукции в соответствии с потребностями потребителей;

продажа высококачественной продукции по доступным ценам.

На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа  внешних факторов и портфеля продукции  в соответствии с поставленной целью  был выбран вариант внутреннего  роста путем расширения ассортимента и появления новой продукции  в базовой отрасли при использовании  существующих возможностей, то есть стратегия  дифференциации. Оценка стратегического  плана показала, что данная стратегия  является лучшим способом применения ресурсов фабрики.

Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что  данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной  цели предприятия, однако не выполняет  всю необходимую работу для ее достижения. При этом занимается в  основном работой с поставщиками сырья, посредниками и покупателями суровых тканей. Данная служба должна особое внимание уделять системе  стимулирования сбыта. Для более  эффективной работы фирмы необходимо создать отдел маркетинга, который  бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию конкурентов, а также осуществлял маркетинговую  деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.

Работа в отделе труда и зарплаты показала, что  на предприятии разделение труда  является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда  и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательным  моментом является отсутствие на фабрике  нормировочного отдела. В цехах при  выработке продукции пользуются ранее рассчитанными данными  по производительности оборудования, нормам обслуживания и нормам выработки.

Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют  такие ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и  повременная. При этом также выплачиваются  различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.

Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение фирмы как устойчивое. Фирме необходимо привлекать как  можно меньше заемных средств  и по возможности увеличивать  собственные.

Методичное следование описанным этапам процесса организации  управления с учетом приведенных  рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной фирмой «ИП Андронов С.А.».