Отчет по практике в «ИП Демидов В.А.»

Содержание:

 

1. Введение
2. Характеристика предприятия
3. Должностная инструкция менеджера
4. Фотохронометраж рабочего времени
5. Организация рабочего места менеджера.

              Приложение №1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Введение

Практика – одна из важнейших  составляющих профессиональной подготовки студента. Практика является компонентом  учебного процесса, направленным на закрепление  теоретических знаний, полученных в  ходе обучения, приобретение и совершенствование  практических навыков и умений по избранной специальности. Практика является составной частью основной образовательной программы высшего  профессионального образования.  
Основная цель практики – в ходе выполнения практических заданий закрепить знания, получаемые студентами в процессе обучения, приобрести опыт и навыки научной, педагогической и производственной работы, сформировать профессиональную компетентность, развить организаторские и деловые качества студента.  
Учебно-ознакомительная практика является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целями учебно-ознакомительной практики являются: 
 
- закрепление теоретических знаний и приобретение студентами практических навыков на основе изученных дисциплин учебного плана; 
- обеспечить формирование базовых профессиональных и профильных знаний, умений и навыков по профилю «Менеджмент организации» посредством знакомства с задачами профессиональной деятельности: информационно-аналитической; товарно-производственной; сбытовой; экономико-управленческой; проектно-плановой.

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на фирме «ИП Демидов  В.А.»

Целью практики ознакомление с деятельностью предприятия.

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика  предприятия

Индивидуальный предприниматель  Демидов Владимир Афанасьевич начал  свою деятельность в 1998 году, с момента  получения  Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном до 1  января 2004года. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"

Организация действует на основе Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном до 1  января 2004года.

Полное наименование общества: Индивидуальный предприниматель Демидов В.А.. Сокращенное наименование общества: ИП «Демидов В.А.».

Организация создана без  ограничения  срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано, в соответствии с действующим  законодательством. Организация филиалов не имеет

Место нахождения фирмы (юридический  адрес): Российская Федерация г. Калуга, ул. Московская, д. 276

Фирма арендует торговые площади  у частных лиц.

Уставный капитал предприятия составляет 83902 (восемьдесят три тысячи девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.

Ассортимент вырабатываемой продукции.

Фирма продает автозапчасти на грузовые автомобили

Основные поставщики и  потребители продукции.

Фирма не имеет возможности  самой производить автозапчасти, по этому она закупает их у предприятий: ООО «ТЕХИНКОМ АВТОЗАПЧАСТЬ», ООО «Филтрак», ООО «Альфа Авто».

Потребителями являются частные  лица, мелкие и средние предприятия.

Основными конкурентами являются: Сеть магазинов «Колесо»

Организационная структура  ИП «Демидов В.А.» является довольно простой в связи с малыми ее размерами и относительно небольшим количеством сотрудников

 

 

Должностная инструкция менеджера

   УТВЕРЖДАЮ 
Директор 
Ф.И.О. Демидов В.А. 
«________»_____________ ____ г.

I. Общие положения

1. Менеджер относится к категории руководителей.
2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
3. Назначение на должность менеджера и освобождение от нее производится приказом директора
4. Менеджер должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.

4.2. Рыночную экономику,  предпринимательство и ведение бизнеса.

4.3. Конъюнктуру рынка.

4.4. Порядок ценообразования.

4.5. Порядок налогообложения.

4.6. Основы маркетинга.

4.7. Теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

4.8. Теорию и практику работы с персоналом.

4.9. Формы и методы ведения рекламных кампаний.

4.10. Порядок разработки  бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов.

4.11. Основы социологии, психологии  и мотивации труда.

4.12. Этику делового общения.

4.13. Основы технологии  производства.

4.14. Структуру управления  предприятием.

4.15. Перспективы инновационной  и инвестиционной деятельности.

4.16. Методы оценки деловых  качеств работников.

4.17. Основы делопроизводства.

4.18. Методы обработки информации  с использование современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.

4.20. Передовой отечественный  и зарубежный опыт в области менеджмента.

4.21. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4.22. Правила внутреннего  трудового распорядка.

4.23. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Менеджер в своей деятельности руководствуется настоящей должностной инструкцией.
6. На время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Менеджер:

1. Осуществляет управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.
2. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.
3. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
4. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.
5. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.
6. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.
7. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности.
8. Обеспечивает прост прибыльности, конкурентно способности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.
9. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов.
10. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).
11. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

III. Права

Менеджер имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.
3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
5. Вносить на рассмотрение директора предприятия:

5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных ему работников.

      5.2. Предложения:

• о поощрении отличившихся работников;
• о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.  Фотохронометраж рабочего времени

 

 

Эффективность работы на предприятии  во многом зависит от того, насколько  рационально организован труд.

Учет затрат рабочего времени  предусматривает постоянное изучение процессов труда, изменение и  анализ затрат рабочего времени путем  проведения наблюдений на рабочих местах. Затраты рабочего времени учитываются  методами непосредственных замеров  и моментных наблюдений.

Трудовой вклад работника  определяется рабочим временем. Под  рабочим временем понимается время, в течение которого выполняется  порученная человеку работа. Оно делится  на две основные группы:

1) нормируемое время –  это затраты рабочего времени,  которые по своему характеру  подлежат включению в состав  нормы: подготовительно-заключительное  время, основное время, вспомогательное  время, время обслуживания рабочего  места; время перерывов на отдых  и личные надобности; время наблюдения  за работой оборудования;

2) ненормируемое время  – это категории затрат времени,  которые являются потерями: время  непроизводительной работы, простоев  по организационно-техническим причинам; потерь, зависящих от работника.

Фотография рабочего времени  — это вид наблюдения, при котором  измеряют все без исключения затраты  времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник.

Фотография рабочего времени  представляет собой инструмент, который  можно использовать для самых  различных целей. Основное предназначение фотографии рабочего времени — это  выяснение точного бюджета времени  сотрудника, его анализ и оптимизация  использования рабочего времени.

Составим и проанализируем фотографии рабочей недели менеджера на предприятии ИП Демидов В.А.»

 

 

 

 

 

 

 

Организация: ________________                            Дата наблюдения: _____________

 

 

 

Карта фотографии рабочего времени

 

Ф.И.О. _______________________                           

 

Специальность _________________

 

Профессия __________________________

              (код, наименование)

Наименование основной работы: _____________________________

 

 

№	Наименование работы	Текущее время, ч. мин	Продолжительность мин	Примечание
	Приход на рабочее место	9.00
1	Подготовка рабочего места	9.05	05	ПЗ
2	Обслуживание клиента	9.30	25	ОП
3	Получение и ознакомление с электронной почтой	10.00	30	ОП
4	Получение из бухгалтерии  список оплаченных счетов, ознакомление с ним	10.20	20	ОП
5	Проверка наличия оплаченных товаров на складе	10.40	20	ОП
6	Обслуживание клиентов	11.00	20	ОП
7	Перерыв по личным надобностям	11.10	10	ПРн
8	Составление заказа поставщикам	11.35	25	ОП
9	Обслуживание клиента	12.05	30	ОП
10	Обсуждение заказа с поставщиками	12.25	20	ОП
11	Обслуживание клиента	13.30	65	ОП
12	Обед	14.30	60	ПРн
13	Обслуживание клиентов	16.30	120	ОП
14	Перерыв по личным надобностям	16.35	05	ПРн
15	Обслуживание клиентов	17.30	55	ОП
16	Составление планов на следующий  день	17.55	25	ПЗ
17	Выключение компьютера, наведение  порядка на столе	18.00	05	ПЗ
18	Уход с работы	18.05
	Итого		540