Отчет по практике в ОАО «Белорусские обои»

       СОДЕРЖАНИЕ

       ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

       Раздел 1. Общая характеристика ОАО «Белорусские обои» и его организационная структура………………………………………………………4

       1.1. Общая характеристика предприятия………………………………..4

       1.2. Организационная структура…………………………………………5

       Раздел 2. Организация снабжения производства материальными ресурсами………………………………………………………………………….8

       Раздел 3. Анализ постановки стратегического  планирования………..10

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….19

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………20

       ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

       Целью практики является закрепление знаний, полученных при изучении специальных  дисциплин, ознакомление студентов  с характером  и особенностями  деятельности предприятий и организаций, получение конкретного представления  о работе менеджера на предприятии, организационной структуре, системе управления субъектов хозяйствования, развитие навыков самостоятельной работы. Сбор материалов для научно-исследовательской работы и курсового проектирования.

       Задачами  практики являются:

       - изучение и анализ экономики и управления предприятия;

       - изучение системы планирования, материально-технического обеспечения;

       - структуры, функций и методов управленческой работы предприятия или организации;

       - ознакомление с организацией финансового управления и системой контроля;

       - приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы;

       - проведение анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности;

       - ознакомление с нормативными, законодательными актами и материалами,

инструкциями, методическими рекомендациями и  другими документами, которыми руководствуются  предприятия в своей деятельности. 
 
 
 
 

       1. Общая характеристика ОАО «Белорусские обои» и его организационная структура.

       1.1. Общая характеристика предприятия.

       Открытое акционерное общество «Белорусские обои» создано на основании приказа Госкомимущества Республики Беларусь от 29 декабря 1993 года № 218 путем преобразования государственного предприятия Минская обойная фабрика, зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом за № 913 от 10.08.2000 г. ОАО, как субъект хозяйствования включено в Государственный реестр налогоплательщиков Республики Беларусь за номером (УНН) 100063724.

       Юридический адрес ОАО - 220004, г. Минск, ул. Обойная, 12.

       Уставный  капитал общества разделен на 93539 акций.

       По  состоянию на 01.01.2011 года доля государственной собственности в уставном капитале составляет 38,68% (36178 акций), доля ОАО - 51,67% (48331 акция), физических лиц - 9,65% (9030 акций).

       ОАО «Белорусские обои» входит в состав концерна «Беллесбумпром».

       Основным  видом хозяйственной деятельности является производство обоев. Кроме  этого, ОАО имеет лицензии на следующие  виды деятельности: ведение оптовой  торговли, оптовая торговля, розничная  торговля и торгово-производственная деятельность (по перечню), розничная торговля алкогольными и табачными изделиями, оказание бытовых услуг (ремонт и изготовление металлоизделий), эксплуатация грузоподъемных кранов, транспортировка опасных грузов (кислород в баллонах, уайт-спирит, спирт этиловый в заводской упаковке) автомобильным транспортом, междугородние и международные перевозки грузов автомобильным транспортом.

       ОАО "Белорусские обои" планирует  получить лицензию на выполнение строительно-монтажных  работ.

       ОАО имеет два структурных подразделения - Торговый Дом «Белорусские обои» и столовую 3-ей наценочной категории.

       На  конец 2010 года производственная мощность действующего оборудования 26,308 млн. условных кусков. План производства продукции в натуральном выражении на 2011 год составляет 27,280 млн. усл. кусков, выполнение которого планируется обеспечить за счет ввода нового и реконструкции действующего оборудования и организации работы части технологического оборудования в 3-х сменном режиме. 

       1.2. Организационная структура.

       По  своей организационной структуре ОАО «Белорусские обои» с количеством работающих 596 человек является юридическим лицом с самостоятельным балансом и расчетным счетом, состоящим из обоепечатного производства, ремонтно-механического и транспортного цехов, производственных и вспомогательных участков, отделов и двух структурных подразделений: торгового дома «Белорусские обои» и столовой.

       Управление  ОАО осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов акционеров и государства как собственников имущества ОАО.

       Органами  управления являются: собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный  директор, которые правомочны в пределах установленной уставом компетенции  решать вопросы, связанные с его  деятельностью.

       Оперативно-исполнительскую  деятельность осуществляет аппарат  управления во главе с генеральным директором.

       Организационная структура управления предприятием построена по функциональному принципу (Приложение 1).

       Организационная структура предприятия ОАО «Белорусские обои» состоит из:

       Генерального  директора, который решает все вопросы  организации и функционирования предприятия. В подчинении у директора  находятся заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по качеству, главный инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, главный бухгалтер, планово-экономический отдел, финансовый отдел.

       Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам занимается проблемами, связанными с реализацией товара, с внешнеэкономической деятельностью предприятия, ответственный за деятельность ТД «Белорусские обои». Для нормального функционирования и решения вопросов в подчинении у директора существует несколько отделов. Отдел реализации, который докладывает об успехах и проблемах реализации товара. Отдел внешнеэкономической деятельности, бюро таможенного оформления в котором решаются вопросы оформления товара для отправки через таможню. Отдел материально-технического обеспечения, у которого в подчинении находятся материальный склад и склад бумаги. А также в подчинении у заместителя генерального директора по коммерческим вопросам находятся  транспортный цех и ТД «Белорусские обои».

       Заместитель генерального директора по качеству отвечает за вопросы связанные качества товара усовершенствованием его. У него в подчинении находятся  отдел технического контроля, отдел управления качеством, группа программного обеспечения.

       Главный инженер также подчиняется генеральному директору и отвечает за вопросы  связанные с производством товара. В подчинении у него находится обоепечатное производство, краскоучасток, отдел главного технолога, отдел главного механика и энергетика, ремонтно-механический цех, отдел экологии.

       Заместитель генерального директора по общим вопросам отвечает за вопросы связанные с внепроизводственной деятельностью. В подчинении находятся отдел кадров, хозяйственный отдел, отдел капитального строительства, ЛОК «Здоровье», столовая, ведомственная охрана, инструктор-методист.

       Напрямую  в подчинении у генерального директора находится главный бухгалтер, который отвечает за составление бухгалтерской отчётности на предприятии.

       Финансовый  отдел на предприятии ОАО «Белорусские обои» отвечает за финансовое состояние. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Организация снабжения производства материальными ресурсами.

       Основой ритмичной работы предприятия является его своевременное обеспечение  сырьем и материалами.

       Основным  сырьем для производства обоев является бумага.

       Помимо  бумаги в производственном процессе используется и другое сырье, и материалы (эмульсор, шлихтующий препарат ОЛД, красители, перламутровый пигмент, поливиниловый спирт и др.).

       В своей работе по вопросам обеспечения  сырьем и материалами предприятие в первую очередь ориентируется на закупку отечественного сырья, но ввиду отсутствия в Республике Беларусь в настоящий момент производителей обойной бумаги, закупка основного вида сырья для нашего производства производится в Российской Федерации. Одновременно прорабатывается вопрос закупки обойной бумаги в странах дальнего зарубежья (Германии, Финляндии и др.), но, учитывая существующие на сегодняшний день высокие (до 15%) ввозные пошлины на бумагу-основу, говорить о регулярных закупках в странах ЕЭС обойной бумаги преждевременно.

       Постоянный  рост цен на основной вид сырья – бумагу, а также рост объема производства в 1,4 раза в 2018 году по сравнению с 2011 годом приведет к дефициту бумаги и полной зависимости от российских производителей. Поэтому считаем целесообразным:

- установить таможенную ставку на ввоз бумаги-основы для обоев и нетканых материалов из стран дальнего зарубежья в размере 0%;

- создать на одном из бумажных предприятий концерна «Беллесбумпром» производство высококачественной бумаги-основы для обоев.

       В странах СНГ и дальнего зарубежья  предприятием производится закупка только тех видов сырья и материалов, которые или не производятся на территории РБ, или производятся, но имеют по сравнению с импортными аналогами более высокую цену, или, с учетом высокого требования к качеству выпускаемых обоев, по своим качественным характеристикам не соответствуют требованиям, предъявляемым к ним технологическим регламентом ОАО «Белорусские обои». В эту группу относятся: перламутровые пигменты, в том числе интерференционные, бумага-основа, флизелин, металлизированные и печатные краски, пигментные пасты, поливиниловый спирт, акриловая краска со вспенивающимся эффектом, различные виды глиттера.

       Основными поставщиками бумаги являются:

       - Неманский ЦБК;

       - Выборгский ЦБК;

       - Советский ЦБК;

       - Шкловская БФ «Спартак»;

       - Добрушская БФ «Герой труда»;

       - Борисовская БФ Госзнака.

       При закупке всех видов сырья предприятие  и в дальнейшем будет проводить работу по увеличению объемов поставки с отсрочкой платежа, повышению качества поставляемого сырья и материалов, а также уделять большое внимание ритмичности поставок. Все закупки сырья и материалов и в дальнейшем будут проводиться на альтернативной основе и утверждаться на Комиссии по закупкам сырья и материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. Анализ постановки стратегического  планирования.

       Планово-экономический отдел ОАО «Белорусские обои» состоит из трех основных участков: труд и заработная плата, производство, себестоимость и цены. Основной целью является работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, обеспечивает выполнение работ по совершенствованию организации труда, управлению производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия; организует разработку нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги); организует проведение работ по экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов; на основании информации по ценам на поступающее на предприятие сырье и материалы, представленных ОМТО и ВЭБ, организует проведение сравнительного анализа цен на обои; организует подготовку аналитических материалов для рассмотрения комиссии по непроизводительным расходам; в целях повышения эффективности материального и морального поощрения, обеспечивает разработку проектов положений об оплате  и премировании работников предприятия; организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду; обеспечивает правильность применения норм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам; проводит работу по совершенствованию организационной структуры управления, подготавливает проекты штатных расписаний рабочих и служащих, в соответствии с утвержденными тарифными ставками и тарифной сеткой, прилагаемой к коллективному договору; обеспечивает разработку проектов смет расходования фондов в соответствии с распределением чистой прибыли, утвержденным собранием акционеров; организует составление расчетов экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; организует контроль выполнения плана по прибыли, расходованием чистой прибыли в соответствии с утвержденными сметами; участвует в подготовке проекта коллективного договора и обеспечивает контроль его выполнения; контролирует выполнение на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда и заработной платы и др.