Отчет по практике в ОАО «Белорусские обои»

       Расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).

       Расчетная часть оформляется в форме  таблиц и помещается в приложение к бизнес-плану.

       Объем бизнес-плана определяется самостоятельно, однако в целом не должен превышать 120 страниц (с учетом приложений). Содержание разделов бизнес-плана должно быть изложено кратко, ясно и доступным языком.

       В бизнес-планах развития указываются  руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций.

       В ОАО «Белорусские обои» разработана  стратегия по снижению остатков готовой продукции.

       Среди основных направлений стратегии  уменьшения складских запасов можно  выделить следующие:

       1. Развитие товаропроводящей сети  ОАО «Белорусские обои» в Российской Федерации, странах СНГ и дальнего зарубежья. На сегодняшний день на предприятии разработан план мероприятий на 2012-2013гг., включающий в себя созданий дилерских представительств в Ставропольском крае, Калининградской области, Красноярском крае, Республике Польша, Азербайджане, Армении.

       2. Применение гибкой ценовой политики, способной обеспечить достаточно высокую конкурентоспособность обоев на рынках других стран и увеличить на них долю присутствия продукции ОАО «Белорусские обои».

       3. Выпуск высоколиквидной, пользующейся  повышенным спросом продукции.

       4. Увеличение выпуска виниловых  обоев, пользующихся спросом в  осеннее - зимний период.

       5. Освоение нового вида печати, улучшающего эстетические свойства обоев.

       6. Увеличение поставок на внутриреспубликанский  рынок за счет предоставления дополнительных условий предприятиям торговли и включающих в себе увеличение отсрочки платежа до 60 календарных дней, предоставления возможности замены нереализованной в течение 90 дней продукции, возможность досрочной подсортировки ассортимента.

       В целях повышения эффективности  производства необходимо разработать  план мероприятий по снижению затрат на производство, в том числе за счет изменения в сторону снижения норм расхода сырья и материалов. 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       При прохождении 1-ой организационно-управленческой  практики я ознакомилась с  организационной  структурой ОАО «Белорусские обои», ознакомилась со структурой и функциями  отдела кадров и ПЭО, изучила основную технологическую и нормативную  документацию.

       При поиске и отборе кадров следует иметь  в виду, что поиск и отбор  должны быть увязаны с общим контекстом кадрового плана и со всеми  существующими программами  и  подкреплены соответствующими положениями, инструкциями, типовыми формами и т.д.

       Залог успеха любого современного предприятия - постоянное совершенствование и  развитие навыков персонала.

       Экономист же по финансовым вопросам разрабатывает, исходя из основных технико-экономических показателей, проект финансового плана. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств. Финансист анализирует исполнение смет, составляет отчеты об исполнении финансовых планов.

       Организовать  выполнение решения – задача не из легких, требующая знания людей, их возможностей, сил, средств и методов исполнения. Организация выполнения решений – это специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл.

       Таким образом, контроль является объективной  необходимостью, так как даже самые  оптимальные планы не могут быть реализованы, если они не будут доведены до исполнителей и за их исполнением не будет налажен объективный и постоянный контроль. 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Справочник экономиста // Экономика, финансы и управление, 2011. №1.
2. Главный экономист. №11, 2010.
3. Ильин А.И., Станкевич В.И., Лобан Л.А. Экономика предприятия: учеб. Пособие. – М.: Новое знание, 2010. 698с. 
4. http://www.minprom.gov.by/gos_pr.htm
5. Отчетность ОАО «Белорусские обои» филиал «Белобои».
6. http://www.peomag.by