Отчет по практике в ООО «Детство»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 08:32, отчет по практике

Описание

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Содержание

Введение………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Детство»……………………….4
2. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг…………………………………………………………………………………5
3. Анализ основных и оборотных средств организации……………………….9
4. Кадровый потенциал и управление персоналом…………………………….17
5. Финансовое состояние предприятия ООО «Детство»………………………..20
6. Структура управления предприятием………………………………………..25
7. Маркетинг на предприятии…………………………………………………….31
Заключение……………………………………………………………..34
Список литературы…………………………………………

Работа состоит из  1 файл

отчет по практике (2).docx

— 87.30 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 9

Раздел баланса

Код строки

2009 г.

Ст-ра, в % в валюте бал-а

2010г.

Ст-ра, в % в валюте бал-а

Абс. Прирост к 2009 г.

Темп роста в % к 2009 г.

2011г.

Ст-ра, в % в валюте бал-а

Абс. Прирост к 2009 г.

Абс. Прирост к 2010 г.

Темп роста в % к 2009 г.

Темп роста в % к 2010 г.

1

2

3

4

5

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Краткосрочные фин. вложения

250

31564

0,42

33652

0,44

2088

106,62

38564

0,49

7000

4912

122,18

114,60

Денежные средства

260

51246

0,68

51316

0,67

70

100,14

56859

0,73

5613

5543

110,95

110,80

Прочие оборотные активы

270

14777

0,20

14176

0,18

-601

95,93

15577

0,20

800

1401

105,41

109,88

Итого по разделу II

290

564312

7,51

579756

7,56

15444

102,74

620260

7,94

55948

40504

109,91

106,99

БАЛАНС

300

1898738

100

1931418

100

32680

101,72

1994455

100

95717

63037

105,04

103,26

Пассив

III Капитал и резервы

Уставной капитал

410

8169

0,11

8386

0,11

217

102,66

8592

0,11

423

206

105,18

102,46

Собственные акции, выкупленные у  акционеров

411

                       

Добавочные капитал

420

12844

0,17

13305

0,17

461

103,59

13464

0,17

620

159

104,83

101,20

Резервный капитал

430

170

0,00

170

0,00

0

100,00

170

0,00

0

0

100,00

100,00

Нераспределенная прибыль 

470

9562

0,13

11236

0,15

1674

117,51

12236

0,16

2674

1000

127,96

108,90

Итого по разделу III

490

30745

0,41

33097

0,43

2352

107,65

34462

0,44

3717

1365

112,09

104,12

IV Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

261451

3,48

224066

2,92

-37385

85,70

319015

4,08

57564

94949

122,02

142,38

Отложенные налоговые обязательства

515

364060

4,84

423064

5,52

59004

116,21

433680

5,55

69620

10616

119,12

102,51

Прочие долг-ые обязательства

520

6562

0,09

25819

0,34

19257

393,46

9389

0,12

2827

-16430

143,08

36,36

Итого по разделу IV

590

632073

8,41

672949

8,77

40876

106,47

762084

9,76

130011

89135

120,57

113,25

V Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

196051

2,61

199878

2,61

3827

101,95

196583

2,52

532

-3295

100,27

98,35

Кредиторская задолженность

620

933669

12,42

902098

11,76

-31571

96,62

845653

10,83

-88016

-56445

90,57

93,74

Доходы будующих периодов

640

9913

0,13

13852

0,18

3939

139,74

16980

0,22

7067

3128

171,29

122,58

Резервы предстоящих расходов

650

96287

1,28

126444

1,65

30157

131,32

138693

1,78

42406

12249

144,04

109,69

Итого по разделу V

690

1235920

16,44

1242272

16,20

6352

100,51

1197909

15,33

-38011

-44363

96,92

96,43

БАЛАНС

700

1898738

100

1948318

100

49580

102,61

1994455

100

95717

46137

105,04

102,37


 

Из анализа баланса  можно сказать, что внеоборотные активы занимают всего 17,59 % в структуре баланса, и увеличились за анализируемый период незначительно.

В оборотных активах наибольшее увеличение произошло по строке налог  на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям, в целом на 44,27 % за весь анализируемый период. Наибольший удельный вес в этой группе занимают запасы.

Капитал и резервы увеличились  на 12,09 %, за счет увеличения уставного  капитала и нераспределенной прибыли. Причем капитал и резервы занимают лишь 0,44 пунктов в общей структуре  баланса.

Анализ прибыли и рентабельности

Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности  приносить достаточную прибыль, что оказывает влияние на его  платежеспособность.

6. Структура управления предприятием

Организационная структура  управления ООО «Детство» представлена на рисунке 2.

Управление предприятием осуществляется:

  • собранием учредителей;
  • директором фирмы.

 















 

Рисунок 2 – Организационная  структура управления ООО «Детство»

 

Высшим органом управления ООО «Детство» является Собрание учредителей. В исключительную компетенцию Собрания входит:

  • утверждение всех поправок и изменений, вносимых в Устав и Договор;
  • увеличение и уменьшение размеров уставного фонда;
  • определение размеров и форм, а также порядка внесения дополнительных вкладов учредителей;
  • прием новых учредителей, изменение долей учредителей в имуществе предприятия;
  • установление организационной структуры предприятия;
  • ежегодное избрание и снятие с должностей членов выборных органов предприятия: директора, главного бухгалтера, членов ревизионной комиссии;
  • определение общих направлений деятельности предприятия и утверждение планов работы предприятия, включая участие в других предприятиях;
  • утверждение годового бюджета, планируемой прибыли, планов капиталовложений, производственных планов и принятие др. решений в отношении основных целей и сфер деятельности предприятия и предоставляемых им услуг;
  • оценка имущественных вкладов учредителей;
  • утверждение годовых отчетов о деятельности предприятия, отчетов и заключений руководящих органов предприятия и порядка распределения прибыли;
  • установление вознаграждения, выплачиваемого предприятием своим должностным лицам;
  • принятие решений о благотворительной деятельности предприятия и об оказании безвозмездной помощи;
  • решение всех вопросов, связанных с ликвидацией предприятия, назначение Ликвидационной комиссии, роспуск ее членов и утверждение отчета и ликвидационного баланса;
  • утверждение планов мероприятий и технико-экономических обоснований по обеспечению финансирования предприятия банками и финансовыми учреждениями и др.

Директор ООО «Детство». Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляет директор фирмы, компетентный решать все вопросы, касающиеся ее деятельности и не входящие в исключительную компетенцию собрания учредителей, организует текущую производственную, хозяйственно-финансовую деятельность фирмы и отвечает:

  • за осуществление решений собрания учредителей;
  • за обеспечение своевременной подготовки и представления собранию учредителей всех финансовых планов, проектов финансовых отчетов, бухгалтерской документации, отчетов аудиторов и налоговых калькуляций;
  • за обеспечение своевременной подготовки и представления для утверждения собранию учредителей всех других финансовых и производственных отчетов, необходимые учредителям;
  • по решению собрания учредителей директор заключает контракт с главным бухгалтером сроком на один год;
  • директор фирмы подотчетен собранию учредителей и другим органам, уполномоченным собранием учредителей. Директор имеет следующие дополнительные полномочия:
  • осуществлять текущее руководство работой фирмы, обеспечивать выполнение всех решений собраний учредителей, отвечать за их выполнение и воплощение в жизнь, а также за работу фирмы;
  • принимать и увольнять работников фирмы (кроме главного бухгалтера) в соответствии с общей кадровой политикой, принятой собранием учредителей, издавать приказы и инструкции, подлежащие выполнению всеми подчиненными ему работниками;
  • в соответствии со сметой расходов, утвержденной собранием учредителей, составлять штатное расписание;
  • разрабатывать и осуществлять системы морального и материального стимулирования и наказания, применяемые к работникам фирмы и предназначенные для их более интенсивной работы и повышения качества услуг, предоставляемых фирмой.

Должностные обязанности главного бухгалтера:

  • осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;
  • организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек операций, а также результатов хозяйственно-финансовой деятельности фирмы;
  • осуществляет контроль над законностью, своевременностью и правильностью оформления финансовых, расчетных и кредитных операций;
  • составляет экономически обоснованные отчетные калькуляции себестоимости продукции, работ (услуг), производить своевременные расчеты по заработной плате с работниками фирмы;
  • осуществлять своевременное и правильное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, пенсионный фонд и другие платежи в соответствии с действующим законодательством РФ;
  • осуществляет контроль над соблюдением порядка оформления первичных документов, расчетных и платежных обязательств, проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в отделах;
  • участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь;
  • следит за состоянием отчетности и хозяйственно-финансовой деятельности фирмы ежемесячно с целью исключения превышения запланированного уровня рентабельности;
  • принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;
  • ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
  • обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей;
  • подчиняется директору фирмы и выполняет все его приказы и распоряжения.

Служба персонала - специализированное подразделение (совокупность специализированных подразделений) организации, осуществляющее функции по управлению персоналом в  организации.

В общем виде к функциям службы персонала можно отнести  следующие:

    • поиск персонала, оценка и отбор персонала, адаптация персонала;
    • прием на работу, увольнение, учет кадров, поощрения и взыскания;
    • организация труда на предприятии;
    • обучение и развитие персонала, оценка работы персонала;
    • мотивация персонала;
    • планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование кадрового резерва;
    • поддержание здорового климата в коллективе, участие в урегулировании конфликтов в коллективе, психологическая поддержка;
    • формирование (участие в формировании) кадровой политики организации в соответствии с единой политикой организации, общими принципами управления в компании и ее целями.

Отдел закупок является главным  подразделением, где принимаются  решения о закупке товаров, заключаются  контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.

Торговый отдел представлен  следующими отделами: оптовый отдел, отдел розничной торговли, отдел  детских товаров и отдел оптики.

Так же на предприятии существует отдел маркетинга. Конечные задачи отдела маркетинга аптечных сетей, как  правило, сводятся к увеличению среднего чека клиента, а также к увеличению частоты посещений аптеки потребителями. Поэтому результатом работы маркетолога в аптеках (пусть даже отсроченным по времени результатом) часто считается повышение прибыльности каждой аптеки.

Различное соотношение в  продаже каждой аптеки доли лекарственных  средств и доли парафармацевтической продукции также является результатом  соответствия сегменту жилого сектора, в котором располагается аптека. Большая часть потребителей уже привыкла к тому, что в аптеке мы можем купить и минеральную воду, и косметические средства и другой сопутствующий товар. Поэтому маркетологу аптеки вполне реально увеличить продажи парафармацевтической продукции путем грамотной организации продаж.

7. Внешнее окружение и маркетинг в организации

В таблице 4 представим рынок  реализации фармакологических товаров  в городе Ижевске

Таблица 4 – Конкурентное положение предприятия ООО «Детство» на рынке фармакологических товаров в Удмуртской республике, за 2011год

Наименование предприятия

Выручка от реализации, тыс. руб.

Доля рынка, %

ЗАО «Аспэк Парма-Медикал»

631436

7,317

ГУП УР «Аптека 55» 

90728

1,051

ООО «Елена-Фарм»

230123

2,667

ООО «Мегапресс

437323

5,068

ООО «Мир здоровья»

528138

6,120

ООО «МНВП «Стандарт М»

406463

4,710

ООО «Саулык»

299970

3,476

ООО «Фарм-Вита» г. Ижевск

343775

3,984

ООО «Фарма.Ру»

23378

0,271

ООО «Фармамир»

313090

3,628

ООО «Фармаимпекс»

1023653

11,862

ГУП УР «Фармация»

318293

3,688

ООО «Детство»

587133

6,804

ООО «Семья и брак»

5744

0,067

ГУФП УР «НИКАФАРМ»

190892

2,212

ООО ФК «Доктор»

245025

2,839

ЗАО «Бонум»

590311

6,841

ЗАО «Аптека плюс»

760025

8,807

ГУП «Центральная районная аптека №100»

230988

2,677

ГУП УР «Центральная районная аптека № 74»

167261

1,938

ООО «Фармасервис»

69480

0,805

ЗАО «Катарсис»

87288

1,012

ГУ «Центр контроля качества лекарственных  средств МЗ УР»

177222

2,054

«Ваше здоровье» ИП Васильева Т.В.

9699

0,112

ООО «Ремедиум»

281969

3,268

ООО «Фармаком»

7935

0,092

Другие

572153

6,630

Итого

8629494

100

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Детство»