Отчет по практике в ЗАО «Делсот»

Конкурентная ситуация в данной отрасли достаточно напряжённая, поскольку большое количество производителей и импортёров предлагают аналогичную  продукцию на территории России и  Ближнего Зарубежья.

Проведено описание и анализ проблем, сдерживающих развитие предприятия.

 

Раздел 11: «Перспективы развития организации»

 

Применяемый для анализа среды метод SWOT –  является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Когда внутренние сильные и слабые стороны компании выявлены, оба списка должны быть тщательно  изучены и оценены. Некоторые сильные стороны компании более важны, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе и формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены.

SWOT-анализ  очень похож на составление  стратегического баланса: сильные  стороны – это активы компании  в конкурентной борьбе, а ее  слабые стороны – пассивы.

Существует  определенный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.

SWOT- анализ ЗАО «Делсот» представлен  на рисунке 11.

 

Рисунок  11 – SWOT-анализ ЗАО «Делсот»

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бодди, Д. Основы менеджмента: учебник [Текст] / Д. Бодди, Р. Пэйтон; пер. с англ. Ю. Каптуревский, Ю. Писаренок. - СПб: Питер, 2009. – 816с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник [Текст] – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 528 с.
3. Гурков И. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий [Текст] // Вопросы экономики - № 2. - 2009.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. [Текст] – М.: Дело, 2008. –704с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций [Текст]. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение, 2006. – 288с.
6. Новые отопительные приборы на отечественном рынке [Текст] // Аква-Терм. - №3. – 2009. – С.7.
7. Особенности применения отопительных приборов в России [Текст] // Мир климата. - №5. – 2010. – С. 56.
8. Стальные панельные радиаторы на российском рынке [Текст] // Сантехника, отопление, кондиционирование. - №3. – 2010. – С. 6.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. [Текст] – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.  –576с.
10. Экономика предприятия [Текст] / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити - Дана, 2008. – 767с.
11. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. [Текст] - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2008. – 416с.
 

Приложение 1

Структура управления ЗАО  «Делсот»