Отчет по практике в ЗАО «Агроресурс»

Збільшення попиту спонукало збільшити  виробництво котлів у 64 рази (з 49 штук у квітні 2002 року до 3120 штук у листопаді 2003 року), що призвело до розширення виробничої бази Залежно віл періоду дилери продають товар по різному. У період опалення це з попередньою оплатою, з пост оплатою, комісією… У літній період у зв’язку зі зростанням попиту товар збувають без застосування вище наведених методів, швидко і оперативно.

Географія поширення котлів виробництва  ЗАТ «Агроресурс» охоплює всю  територію України, а також деякі  регіони близького зарубіжжя, що свідчить про конкурентоспроможність продукції.

 

Офіційні представники в РОСІЇ:

м. Таганрог, Торговий Дім "Фініст";

Офіційні представники в БІЛОРУСІЇ:

м. Брест, УП "Бєлстрой";

Офіційні представники в МОЛДАВІЇ:

м.Страшени, АТ "Дарнік-газ".

 

 

 

Відділ продажу займається збутом супутньої продукції та комплектуючих, що придбались але не використовуються.

Після проведення опитування визначилось, що найкраще на підприємстві працює служба збуту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Агроресурс - потужний виробник побутових газових приладів, один із лідерів вітчизняного ринку опалювальної техніки. Котли «Данко» та «Рівнетерм» обігрівають помешкання не лише жителів України, але і близького зарубіжжя. Асортимент продукції підприємства включає 124 модифікації опалювальних агрегатів і може задовольнити вимоги найвибагливішого споживача.

Висока якість котлів «Данко» та «Рівнетерм», гарний дизайн, а головне  економічність та ефективність в  експлуатації довели: на українському ринку котлів з’явився новий потужний виробник, продукція якого заслуговує на повагу. На даний момент підприємством випускається 124 види опалювальних агрегатів потужністю від 2,5 до 100 кВт.

Підприємство – активний учасник  заходів, які проводить Рівненський  міський центр зайнятості. За направленням служби зайнятості у 2005 році на підприємство було працевлаштовано 101 безробітного, з них 11 – із категорії соціально незахищених (в основному це молодь, випускники шкіл). У 2005 році було створено 26 нових робочих місць.

На засіданні Кабінету Міністрів України 15 березня 2006 року схвалено розпорядження “Про визначення переможців Всеукраїнського конкурсу на звання “Кращий роботодавець року”. У групі підприємств з кількістю працюючих від 500 до 1000 переможцем визнано Закрите акціонерне товариство “Агроресурс”. Вдруге поспіль ЗАТ "Агроресурс" із Рівного перемагає у Всеукраїнському конкурсі "Кращий роботодавець року", що проходить під егідою Кабінету Міністрів. Нещодавно нагороду переможця з рук Прем'єр-міністра Юрія Єханурова отримав генеральний директор підприємства Володимир Миколайович Редько. За високі трудові показники та виробництво винятково високоякісної продукції підприємство нагороджене медаллю "Незалежність України".

Здавалося б, це не вкладається в  логіку сьогодення, але ж є беззаперечним фактом: ще чотири роки тому тут не було ані виробничих приміщень площею 8 тисяч квадратних метрів, ані шести сотень працівників, руками яких торік виготовлено продукції на 105 мільйонів гривень. Було у Володимира Миколайовича лише нестримне бажання проектувати та виготовляти опалювальну техніку, підкріплене вмінням і якоюсь приземленою далекоглядністю. Тоді ж, чотири роки тому, кілька ентузіастів викупили вкрай занедбані приміщення на околиці Рівного, на яких і розмістили виробництво. Зароблене нелегкою працею вкладали у його розвиток та модернізацію, а кожен працівник отримував зарплату відповідно до свого внеску в загальну справу. Ставка робилася на висококваліфікованих робітників, на яких тримається кожне виробництво. Інакше кажучи, своє, рівненське, економічне диво створювали власними руками та розумом. Нині підприємство посідає третє місце в обласному центрі за обсягами виготовленої продукції після "Рівнеазоту" та "Високовольтного союзу". Майже чверть виготовленої в Україні опалювальної техніки сходить із конвеєра "Агроресурсу". А за рівнем оплати праці "Агроресурс" упевнено тримає пальму першості. До речі, середній вік його працівників - 37 років.

На підприємстві працює 578 чоловік, середньомісячна заробітна плата  протягом останніх двох років складає понад 1300 грн. Для працівників створені хороші умови праці і відпочинку.

Вчорашніх напівзруйнованих приміщень  тепер не впізнати: вони на очах перетворюються на виробництва європейського зразка. Нещодавно придбали ще одну нову технологічну лінію майже за мільйон умовних одиниць. Обладнання завтрашнього дня, як і енергозберігаючі технології, дешевим не буває, переконані на підприємстві. Використовують і чимало власних розробок та новинок. Чи багато знайдеться сьогодні підприємств, у яких виробничі приміщення утеплені сучасними теплоізоляційними матеріалами, у вікнах - економні склопакети, а обігріваються тисячі квадратів площ інфрачервоними лампами? Отож керівництво підприємства не сприймає стрижки під одну гребінку, коли вимагають скоротити споживання енергоносіїв і від тих, у кого вони "вилітають у повітря", і від тих, у кого підхід до цієї справи принципово інший. У таких випадках, каже Володимир Редько, не завадив би незалежний енергоаудит.

Нещодавно відома німецька фірма провела  сертифікацію на відповідність рівня організації роботи "Агроресурсу" міжнародним стандартам, присвоївши йому стандарт ІSO-9001. Але за новими виробничими злетами тут не забувають про тих, кому потрібна допомога. За направленнями служби зайнятості на підприємстві працевлаштовано понад 100 колишніх безробітних, 11 випускників шкіл отримали в цьому виробничому колективі своє перше робоче місце. Підприємство допомагає пенсіонерам, виділяючи безкоштовно котли власного виробництва. Також безкоштовно були виділені опалювальні котли для восьми сільських шкіл, виділялись безкоштовно вони і церквам, і сільським закладам культури. Для прикладу, 200-тисячний котел "Агроресурсу" отримала у подарунок Герой Соцпраці Марія Грищенко, яку безпосередньо тут, у цеху, привітав міський голова Рівного Віктор Чайка. "Завдяки "Агроресурсу" Рівне знають не лише в Україні, - відзначив він. - Адже продукція з рівненською маркою, а це газові котли 124 видів, уже знайшла ринки збуту не лише в Україні, а й у Росії, Молдові, Білорусі. Залишилось прорубати "вікно в Європу".

• А чому б і ні? - упевнено каже Володимир Редько. -Адже у себе, в Україні, ми тепер маємо навіть урядове визнання.

Поки що радує вже те, що у  місті скорочується кількість безробітних. Скажімо, якщо у 2000 році вулицями обласного  центру вешталося 7 відсотків працездатного населення, то в 2003-му рівень безробіття впав до 2,5 відсотка. Люди зайнялися дрібним бізнесом. Декому випадає зіпнутися на ноги і наростити м'язи. Наприклад, ЗАТ «Агроресурс» із малого підприємства зросло до промислового і нині посіло п'яте місце у Рівному з темпу нарощення обсягів продукції. Тут виготовляють 102 види газових котлів, а заробітна платня робітника становить у середньому 1405 гривень. Для області, де середня зарплата по місту ледь більша за 500 гривень, погодьтеся, це відчутний успіх.

ЗАТ „Агроресурс” молоде і перспективне підприємство, що лише 7 років працює у сфері опалювальної техніки, але  вже завоювало частку ринку рівну 35%. Воно відоме не лише на території України, а й на ринках близького зарубіжжя.

Звичайно кожне підприємство рано чи пізно досягає рівня, коли його прибутки поступово знижуються. ЗАТ  „Агроресурс” це чекає не сьогодні і не завтра, але працівники підприємства уже тепер намагаються забезпечити своє майбутнє подальшим процвітанням і розвитком.

Для ЗАТ „Агроресурс” в наш  час є важливим не лише прибуткова діяльність., а й репутація підприємства. Знак фірми „Агроресурс” відомий не лише українським виробникам та дилерам. Співпрацюючи з іноземними фірмами  „Агроресурс ” формує не лише думку про себе, а й про український бізнес загалом.

Під час проходження практики, хочу відмітити особливу увагу працівників підприємства до нас – практикантів. Такого відношення мені ще ніде не доводилося зустрічати. Особливої подяки заслуговує директор з економіки Попельницький Віктор Володимирович, який, не жаліючи власних сил і часу, організував нам всі сприятливі умови для проходження практики. Працівниками ЗАТ «Агроресурс» були проведені змістовні лекції та екскурсії, які допомогли розібратися у такому складному і дуже-дуже цікавому процесі, який носить назву виробництво. Ця практика дозволила особисто мені розібратися у важливих аспектах сучасного бізнесу. Були навіть моменти, коли щиро хотілося не чути тих нюансів, які тягнуть діяльність підприємства назад. Як не прикро, але саме на них необхідно звернути увагу. Як на мене «вузькими» місцями діяльності підприємства є:

• Сезонність виробництва – вона впливає на всю діяльність підприємства. Але поряд з цим, хочу відмітити професійність керівників, які так уміло адаптуються до сезонного виробництва.
• Застій виробництва. На сучасному етапі підприємство стикнулося з цією проблемою, яка виникла, мабуть, внаслідок неефективного дослідження маркетологами ринку. Як на мене, відбулося насичення ринку і сьогодні котел вже не такий востребуваний, як рік тому. Дану проблему може вирішити подальше виготовлення котлів на твердому паливі, який є новинкою. Знову ж таки, розширення виробничих площ дозволить виготовляти більшу кількість супутніх товарів на сторону.
• Отримання маркетингової інформації та просування продукції  - болючий процес останнім часом, звичайно, «впираєься» в кошти. Вирішення проблеми – вдосконалення маркетингової діяльності, можливе розширення штату відділу маркетингу.
• Проблеми не обійшли стороною і кадри. На підприємстві відчувається брак спеціалістів, а саме інженерів-конструкторів та досвідчених маркетологів; відсутній кар’єрний ріст та навчання працівників; не враховується авторська діяльність.
• Стосовно забезпечення сировинними ресурсами, то тут підприємство стикається з проблемою норм відпуску металу. Це породжує трудоємкість – затрати часу – грошей.
• Експериментальна діяльність присутня, але не на такому рівні, якому хотілося б для вдосконалення функціонування підприємства.
• Останнім часом конкуренти стали набагато сильнішими і жорсткішими, крім того на ринок прийшли закордонні товари нижчої якості, але за помірними цінами. Вирішенням даної проблеми може бути пропаганда конкретних конкурентних переваг вітчизняної продукції. Хоча, на менталітет українців вплинути не легко.
• Перешкодою у функціонуванні підприємства постають і зовнішні причини. Зокрема, політична ситуація в Україні. Прикладом може служити Помаранчева революція, під час якої завантажені машини готовими виробами простоювали на кордоні між Заходом і Сходом.
• Росте курс євро – росте собівартість, оскільки багато комплектуючих імпортується, а збільшення собівартості веде до підвищення цін на ринку опалювальної техніки виробництва ЗАТ «Агроресурс».

 

Як на мене, даний перелік «вузьких»  місць можна значно зменшити, залишивши лише зовнішні причини, на які підприємству дійсно тяжко вплинути, або й зовсім неможливо. І вищеперераховане не несе особливо великої загрози підприємству. ЗАТ «Агроресурс» в близькій перспективі обов’язково завоює нові ринки близького зарубіжжя, знайде нових партнерів, виготовить нові вироби, а нові споживачі зможуть на собі відчути мир та тепло у власному домі – потенціал є!!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Якщо звернутись до матеріальної сторони  справ, то аналізуючи звітність за попередні 3 роки слід відзначити керівників підприємства як гарних організаторів та професіоналів. Динаміка росту чистого прибутку говорить сама за себе.

Таблиця 6.1  

Динаміка росту  чистого прибутку

 

	Роки
Стаття	2002	2003	2004	2005	2006
Чистий прибуток (тис. грн.)	962,700	2999,00	7337,00	13584,40	15680,4

 

Інвестиційна  діяльність

Підприємство має у розпорядженні  активи на суму 20 млн. грн.. вся інвестиційна діяльність направлена в оновлення  виробництва, тобто заміну старого обладнання, введення нових сучасних технологій, які зводять працю робочої сили до інтелектуальної. За оприлюдненими даними 90 % обладнання замінено, а лише 10 % обладнання є матеріально і морально застарілим.

ЗАТ «Агроресурс» знаходиться на загальній  системі оподаткування. Крім податку з доходів фізичних осіб підприємство сплачує земельний податок, транспортний та інші місцеві податки і збори.

Для наочності структурні зрушення відображені також графічно у  вигляді стовпчикової діаграми, яка  відображає динаміку структури собівартості:

 

 

Таблиця 6.2

Структура собівартості продукції підприємства

 

№ п/п	Елементи витрат	Роки								Відхилення  у структурі, %
		2003		2004			2005			3 від 1 року		3 від 2 року
		тис.	%	тис.	%		тис.		%
		грн..		грн.		грн.
1	Матеріальні витрати	7827,9	56,4	44202,5	79,3	76348		83,1	26,7		3,8
2	Витрати на оплату праці	2800,6	20,2	6091,1	10,9	8226,2		9	-11,2		-1,9
3	Відрахування на соціальні  заходи	1209,6	8,7	2356,5	4,2	3160,9		3,4	-5,3		-0,8
4	Амортизація	339,6	2,4	410,8	0,7	896		1	-1,4		0,3
5	ІІнші витрати	1704,7	12,3	2657,7	4,8	3237,3		3,5	-8,8		-1,3
Загальна собівартість		13882	100	55719	100	91868		100	-		-

 

Зробивши аналіз таблиці 6.2. можна  сказати, що зміни кожного елементу зумовили зміну собівартості продукції, особливо різке зростання матеріальні витрати,  витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи. Собівартість зросла, що має значний вплив на рівень ціни за кожну одиницю, зростання якої звичайно підвищило вартість продукції.