Отчет по преддипломной практике в ОАО АКБ «Башкомснаббанк»

      Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью  реализации его основных функций.

      На  структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации собственного капитала банка (акционерная, паевая и т.д.) и организационное построение банка (степень развития его сети и его самостоятельность). Независимо от формы организации собственного капитала банка право управления банком должны иметь его учредители.

      Организационная структура банка может быть представлена следующим образом:

      Высшим  органом акционерного коммерческого  банка является Общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции собрания:

• определение количественного состава директоров;
• увеличение уставного капитала;
• образование исполнительного органа; утверждение аудитора и др.

 

      Собрания  акционеров созываются ежегодно, не позднее чем через месяц после составления баланса банка за отчетный год. Для общего руководства работой банка, а также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает Совет банка обычно со сроком полномочий до 5 лет. Члены совета из своего состава выбирают председателя совета банка и его заместителей.

      Совет банка решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. Совет банка:

• определяет приоритетные направления деятельности банка;
• рассматривает проекты кредитных и других планов банка;
• утверждает планы доходов и расходов и прибыли банка;
• рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка;
• формирует состав Правления банка.

      Руководство текущей деятельностью коммерческого  банка осуществляет Правление. Оно  несет ответственность перед  Общим собранием акционеров и  Советом банка. Правление состоит  из Председателя правления, его заместителей и других членов. Заседания Правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосов. При равенстве голосов голос Председателя является решающим.

      Правление банка на своих заседаниях имеет  право, в частности:

• определять численность сотрудников банка, формы и размеры оплаты труда;
• рассматривать и утверждать проекты положений о структурных подразделениях;
• рассматривать и утверждать отчеты о работе подразделений банка;

      определять  порядок ведения делопроизводства.

      Председатель  правления банка:

• представляет банк;
• исполняет решения высшего органа управления банка;
• вносит предложения по совершенствованию деятельности банка.

      Кредитный комитет не является самостоятельным  подразделением банка, в его состав входят должностные лица других отделов  банка. Функции Кредитного комитета:

• разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения;
• подготовка заключений по предоставлению ссуд;
• рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием и трастовыми операциями.

      Ревизионный комитет выбирается общим собранием акционеров, а из своего состава избирает председателя и заместителя. Ревизионный комитет проверяет соблюдение банком законодательных и других актов, регулирующих их деятельность; кредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные банком в течение операционного года; состояние кассы и имущества. Ревизионный комитет представляет Совету банка, Собранию акционеров и Центральному банку отчет о проведенных ревизиях, сопровождаемый рекомендациями по устранению недостатков.

      Структурное подразделение общих вопросов управления - планирование и прогнозирование - призвано реализовать управленческие функции банка с целью обеспечения основных принципов его деятельности - ликвидности, рентабельности и надежности.

      Коммерческая  деятельность - центральное звено, зарабатывающее доходы. В рамках данного блока решаются такие вопросы как назначение и характер обеспечения выдаваемых кредитов, механизм предоставления и сроки кредитования, сфера использования и другие факторы.

      Финансовый  блок - бухгалтерия, касса. Бухгалтерия - структурное подразделение, осуществляющее бухгалтерский учет, в котором непрерывно отражаются все операции банка в денежной форме. При этом используется бухгалтерский баланс, документация, счета. По данным бухгалтерского учета бухгалтерия составляет бухгалтерскую отчетность в системе показателей, характеризующих состояние средств и финансовой деятельности банка за определенный период.

      Отдел автоматизации:

• организует компьютерные системы банка;
• осуществляет выполнение электронных расчетов и платежей;
• разрабатывает программы перспективного и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой.

      Комплекс  мероприятий по обеспечению безопасности финансово-коммерческой деятельности, надежного функционирования подразделений  банка и его филиалов осуществляется специальным управлением безопасности банка.

      Административный  блок - отдел кадров, охрана, юридическое  управление, хозяйственный блок.

      Отдел кадров:

• планирует численность и использование персонала;
• осуществляет набор персонала и его расстановку.

      В условиях межбанковской конкуренции  формирование персонала высокого уровня является неотъемлемой частью стратегии  банка как коммерческого предприятия.

      Юридический отдел:

• разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка;
• контролирует правильность оформления банковских сделок;
• составляет договоры, акты залога и другие деловые бумаги;
• ведет все дела банка в судебных и административных учреждениях и т д.

 

       Заключение 
 

      В процессе практики, которую я проходила  в ОАО АКБ «Башкомснаббанк», я получила навыки работы с кассовыми документами, с составление отчетности по кассе банка, в составлении актов. Провела анализ должностных функций по банку в общем и более подробно  в отделе кассовых операций.

      Рядовые сотрудники выполняют работу, не предполагающую осуществления контрольных функций за деятельностью других сотрудников. Вместе с тем, они могут осуществлять контроль за качеством получаемых документов, других видов информации, в ряде случаев в их функции может входить контроль за работой вычислительной техники, других машин и оборудования. Применительно к этой категории персонала важное место должно отводиться самоконтролю, для развития которого в организации должны быть созданы соответствующие условия.

      Для менеджеров характерным является то, что по роду своей деятельности они значительную часть времени посвящают контролю деятельности своих подчиненных. Именно поэтому менеджеры всех уровней должны владеть такими навыками, как умение реализовывать контрольные функции. Менеджеры первого звена осуществляют контроль за деятельностью рядовых сотрудников, а высшие менеджеры - за деятельностью менеджеров среднего звена. Высшие менеджеры (генеральные директора, их заместители, президенты, вице-президенты, председатели правлений), в свою очередь, несут ответственность и подконтрольны представителям собственников организации - совету директоров (наблюдательному совету).

      Во  время  прохождения практики в  ОАО АКБ «Башкомснаббанк» мной был  составлен дневник ( Приложение Г)

 

       Приложение А  
 

      

 
Приложение Б 
 

      

 
Приложение В 
 

      

 
Приложение Г  

      Дневник практиканта