Отчет по преддипломной практике в ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Организация и управление производством ОАО “У-УППО”……….........5

1.1. Организация управление производством..…..…………………………...5

1.2. Производственный процесс и его организация……...………………….12

1.2.1. Производственный процесс……………………………………………..12

1.2.2. Операция поверки…………………………………....……………….....13

1.2.3. Правила приёмки………………………………………………..………14

1.2.4. Методы испытаний………………………………………………………15

2. Анализ деятельности предприятия…….…………………..……...……….19

2.1. Оценка технического уровня предприятия………...…………...…........19

2.2. Анализ сбыта и реализации продукции и услуг…………….….………20

2.3. Анализ финансовых результатов………………………………………..22

2.4. Анализ затрат на производство и реализацию услуг………………….24

2.4.1. Анализ затрат предприятия……………………………………………24

2.4.2. Факторы влияющие на себестоимость изделий……………………....29

2.5. Анализ состояния и эффективности использования имущество предприятия…………………………………………………………………………...30

2.6. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия…………………………………………………………………………...32

2.6.1. Финансовая устойчивость ОАО “У-УППО”……………..……………32

2.6.2. Платежеспособность предприятия ОАО “У-УППО”…………………35

2.7. Анализ состояния расчетно-платежной дисциплины………………......37

2.8. Анализ рентабельности…………………………………………………...39

2.9. Обобщающая оценка работы предприятия……………………………..40

Список использованных источников……………………………………….…43

2

Введение.

ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение" учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 г. № 721 путём приватизации государственного предприятия "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение", созданного в г. Улан-Удэ в 1961 году и занимавшегося производством систем и комплектующих изделий для аэрокосмической и судостроительной промышленности. Вновь созданное Общество является его правопреемником, и с момента его преобразования в акционерное общество, приобретает права и несёт обязанности, существовавшие у указанного предприятия.

Предприятие   осуществляет   следующие   виды   деятельности    в соответствии с действующим законодательством РФ:

•       производство элементов и систем авиационной автоматики и других видов спецтехники;

•       проектную, научно-исследовательскую, проведение технических, технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций;

•       производство товаров народного потребления (ТИП);

•       производство продукции производственно-технического назначения;

•       оказание услуг производственного характера;

•       информационное обслуживание;

•       торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую, создает оптово-розничные торговые подразделения и предприятия, в том числе реализации за валюту с действующим законодательством;

•       оказание услуг складского хозяйства;

•       редакционно-издательскую и полиграфическую деятельность;

•       организует и участвует в деятельности создаваемых другими организациями совместных предприятий;

•       выполняет договорные обязательства, а в военное время обязательные госзаказы по созданию, производству, поставкам и ремонту оружия и военной техники, другого военного имущества и ресурсов, по подрядным работам и предоставлению услуг для нужд ВС РФ, других войск и заказчиков РФ.

Технико-экономические показатели на ОАО “У-УППО”

Таблица №1

1.             Организация и управление производством.

1.1 Организация и управление производством ОАО “У-УППО”

Рассмотрим организационную структуру предприятия.

Предприятие возглавляется генеральным директором предприятия, который является фактическим руководителем всей деятельности организации. Ему непосредственно подчиняются: главный инженер, бухгалтер, главный технолог, главный металлург, начальник конструкторского отдела, главный механик, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального по материально-техническому снабжению, зам. ген. директора по экономике, зам. ген. директора по персоналу. При такой системе управления, сформированной на предприятии, управление персоналом осуществляет директор, по крайней мере, в его ведении и под его контролем находятся все подсистемы управления персоналом предприятия: формирование штата; сохранение персонала; развитие персонала; регулирование отношений с персоналом.

Главный инженер - первый заместитель Генерального директора непосредственно подчиняется Генеральному директору. Основной задачей главного инженера является определение технической политики и перспектив развития объединения, направлений реконструкции и технического перевооружения производства, специализации его подразделений; развитие научно-технического прогресса и внедрение передового производственного опыта с целью обеспечения выпуска продукции соответствующей установленным стандартам, техническим условиям, а также соответствующей или превосходящей по своим характеристикам аналогичную продукцию передовых зарубежных фирм. Главный инженер руководит подразделениями объединения, осуществляющими и определяющими его техническое развитие.

Главному инженеру подчиняются следующие структурные подразделения: отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел главного механика, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел главного металлурга, отдел главного метролога, инструментальный отдел, отдел реконструкции.

Главный инженер является первым заместителем Генерального директора. При отсутствии Генерального директора он несет полную ответственность за результаты деятельности всего объединения. В случае временного отсутствия главного инженера его замещает один из его заместителей.

Заместитель главного инженера - главный технолог организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой объединением продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение технического уровня технологической подготовки производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества выпускаемой продукции и повышение эффективности производства.

Заместитель главного инженера - главный технолог непосредственно подчиняется главному инженеру объединения. Назначение, перемещение и освобождение от должности заместителя главного инженера - главного технолога производится приказом генерального директора по предоставлению главного инженера.

Главный металлург осуществляет руководство выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке производства. Главный металлург назначается и освобождается от неё приказом генерального директора, непосредственно подчиняется заместителю главного инженера -главному технологу объединения.

Начальник конструкторского отдела, главный конструктор организует конструкторскую подготовку производства по чертежам предприятий разработчиков, скорректированным по результатам обработки опытного образца, разработку конструкторской документации на товары народного потребления (ТНП) и гражданскую продукцию (ГП).

Главный механик объединения осуществляет административное и техническое руководство отделом главного механика, энерго-механическим цехом, узлом связи, а также методическое руководство ремонтными службами цехов. Главный механик объединения назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению главного инженера. Главный механик подчиняется непосредственно главному инженеру.

Главный механик объединения обеспечивает постоянный контроль за правильной эксплуатацией и содержанием технологического оборудования всего объединения, принимает меры по поддержанию оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

Главный контролер - начальник отдела технического контроля (ОТК) объединения организует проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции, выполнения работ в соответствии с требованиями стандартов и технических     условий,     утвержденными     эталонами     и     технической документацией, условиями поставок и договоров, а также укрепление производственной дисциплины, обеспечивает высокий технический уровень и качество продукции.

Назначение, перемещение и увольнение главного контролера -начальника ОТК объединение производится приказом Генерального директора объединения. Главный контролер - начальник ОТК объединения подчиняется непосредственно генеральному директору объединения. Главному контролеру - начальнику ОТК объединения подчинены: заместитель начальника ОТК объединения, техническое бюро ОТК объединения, бюро управления качеством, лаборатория периодических контрольных испытаний.

Заместитель генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

Заместитель генерального директора по производству непосредственно подчиняется генеральному директору. Назначение, перемещение и увольнение заместителя генерального директора по производству производится приказом Генерального директора по представлению его заместителя по персоналу.

Заместитель генерального директора по производству без доверенности действует от имени объединения по вопросам, входящим в его компетенцию и представляет его в государственных учреждениях, организациях и предприятиях. Ему подчинены: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), сборочное производство, механо-заготовительное производство, заготовительно-литейное производство, производство ТНП.

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и сбыту (МТС и сбыту) осуществляет руководство деятельностью объединения в области материально-технического снабжения, заготовки хранении   сырья,   материалов  комплектующих  изделий,   а  также   сбыта продукции по договорам поставки. Назначение, перемещение и освобождение от должности заместителя генерального директора по МТС и сбыту производится приказом Генерального директора по представлению его заместителя по персоналу. Заместитель генерального директора по МТС и сбыту непосредственно подчиняется Генеральному директору объединения.

Заместитель генерального директора по МТС и сбыту без доверенности действует от имени объединения по вопросам, входящим в круг его обязанностей и представляет его в государственных учреждениях, органах материально-технического снабжения, других организациях и предприятиях. Ему подчинены: отдел материально-технического снабжения и внешней комплектации (ОМТС и ВК), отдел сбыта, склады материалов, комплектующих изделий, заготовок и сырья, готовой продукции.

Заместитель генерального директора объединения по экономике осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности объединения, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Назначение, перемещение и увольнения заместителя генерального директора объединения по экономическим вопросам производится приказом генерального директора объединения. Заместитель генерального директора объединения по экономике непосредственно подчиняется генеральному директору объединения.