В ООО «Стройресурс» производительность труда в последние три года неуклонно росла:

     - 2006 год – 2846,10 тыс. руб. / чел.

     - 2007 год – 4351,73 тыс. руб. / чел.

     -2008 год – 4508,56 тыс. руб. / чел.

     Эти данные говорят о том, что производительность труда в организации повышается, что является положительным фактором.

     2.3. Управление кадрами (персоналом).

     В ООО «Стройресурс» кадрами управляет  заместитель директора, который  принимает, переводит и увольняет работников, а так же начисляет и выдает зарплату.

     В обязанности заместителя директора  входит так же разработка и внедрение  различных кадровых мероприятий, таких  как бонусы, премии, поощрительные  подарки и т.д.

     2.4. Мотивация труда и ее формы.

     Мотивация труда – это стимулирование увеличения производительности труда работников различными способами (рис. 1). 

Рис. 1. Классификация  методов мотивации 

     В ООО «Стройресурс» используются различные способы:

     - экономические прямые – системы  оплаты труда, выплаты за отсутствие  прогулов;

     - экономические непрямые – льготное  питание;

     - неденежные – гибкие рабочие  графики, продвижение по службе.

     2.5. Оплата труда: виды, формы.

     В ООО «Стройресурс» действует  несколько видов оплаты труда:

     - для менеджеров зала и продавцов-консультантов  – переменная заработная плата  (система вознаграждения, при которой  размер компенсации работнику  не является постоянным, а зависит  от результатов его работы, результатов  работы подразделения или организации в целом);

     - для рабочих – тарифная форма оплаты труда (основана на совокупности нормативно установленных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников);

     - для остальных - повременно-премиальная оплата труда (система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю).

     Также в организации действуют мотивационные  схемы оплаты труда. 

     2.6. Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия.

     Для улучшения использования кадрового  потенциала ООО «Стройресурс» необходимы следующие мероприятия:

     - увеличение производительности  труда;

     - увеличение мотивации работников;

     - улучшение качества работы;

     - оптимизация численности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

       В целом по итогам прохождения практики в ООО «Стройресурс» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2008 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.

       Показатели  финансовой устойчивости оставляют  желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря  интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.

       Собственные средства компании не в состоянии  обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости  во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.

       С целью укрепления финансового состояния  фирмы следует порекомендовать  направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд –  это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.

       В данном случае следует более тщательно  изучить возможные финансовые риски  и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва. 
 
 
 
 
 
 

     Приложения