Отчетная практика на примере ОАО "Алтайские гербицыды"

                                             ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика студентов является обязательной составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Производственная практика направлена на закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний по одной или группе изучаемых дисциплин, приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработку умений применять их при решении конкретных экономических вопросов.

Цель производственной практики — закрепление, углубление и расширение полученных знаний по микроэкономике, макроэкономике, экономике фирмы и другим дисциплинам учебного плана.

Задачи практики:

•         Приобретение практических навыков самостоятельной работы;

•         Развитие навыков решения конкретных экономических вопросов;

•         Развитие способности к самообразованию.

Прохождение практики включает следующие этапы:

1)  ознакомительный;

2)  информационный;

3)  концептуальный;

На ознакомительном этапе происходит изучение учредительных документов предприятия и его организационно-правовой формы, сбор информации об истории становления, существовании и перспективах развития фирмы и т.д.

1 ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «АЛТАЙСКИЕ ГЕРБИЦИДЫ» И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

1.1             Характеристика ОАО «Алтайские гербициды»

ОАО «Алтайские гербициды» образовано 03 апреля 2003 года во исполнение договора заключенного между Комитетом по управлению государственным имуществом Алтайского края и ОАО «Алтайхимпром» и начало свою деятельность с 1 сентября 2003 года. Уставный капитал Общества составляет 44,479 млн. рублей. Акционерами Общества являются: Алтайский край, в лице Главного управления имущественных отношений Алтайского края с количеством обыкновенных акций 22950 шт. и общество с ограниченной ответственностью «АлтайИнвестГрупп» с количеством обыкновенных акций 21529 шт.

В состав основных фондов вошли ТЭЦ и оборудование по производству химических средств защиты растений.

ТЭЦ ОАО «Алтайские гербициды» предназначена для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии и является единственным источником тепла для города Яровое с населением 22 тыс. человек со всеми организациями и предприятиями, промышленного предприятия ОАО «Алтайхимпром» и собственных химических производств.

В 2006 году был образован цех по обслуживанию тепловых сетей города Яровое. Ранее обслуживанием тепловых сетей города Яровое занимались МУП ЖКХ. В связи с этим была передана администрацией города Яровое материально-техническая база (автомобили, складские помещения, гаражи и т.д.) участка тепловых сетей г. Яровое.

В 2006 году ОАО «Алтайские гербициды» положило начало развитию химического производства. Во II квартале 2006 года образован цех по производству гербицидов.

Структура Общества выглядит следующим образом:

- Аппарат управления;

- ТЭЦ;

- цех электроснабжения;

- цех теплоснабжения;

- цех по производству гербицидов и ядохимикатов;

- энергосбыт.

          Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Срок полномочий  Генерального директора составляет  пять лет. Генеральный директор осуществляют руководство текущей деятельностью Общества и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества.

         В ОАО «Алтайские гербициды» входят следующие отделы:

      Экономический отдел

      Бухгалтерия

      Коммерческий отдел

      Юридический отдел

      Производственно-технический отдел

       Отдел главного энергетика

Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО "Алтайские гербициды", центральным органом планирования производства, себестоимости, оплаты труда, ценообразования и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Отдел подчинен главному экономисту, который подчиняется в свою очередь генеральному директору ОАО «Алтайские гербициды». Работой отдела руководит начальник, а в период отсутствия лицо, назначенное приказом руководителя предприятия. Задачами экономического отдела являются:

              планирование и контроль за выполнением основных экономических
показателей деятельности и развития общества;

              комплексный    экономический    анализ,    участие   в   разработке
мероприятий, направленных на достижение основной цели работы общества- получение прибыли;

              ценообразование (тарифная политика);

К функциям экономического отдела относятся:

          разработка на основе маркетинговых исследований и с учетом имеющихся
ресурсов текущих и перспективных программ деятельности Общества. Обеспечение наращивания объемов производства и ритмичной работы цехов и Общества в целом;

                   обеспечение согласованности и взаимной увязки финансово-экономического прогноза предприятия;

             контроль за выполнением подразделениями Общества планов и заданий по важнейшим технико-экономическим показателям;

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом директора предприятия одновременно с созданием или ликвидацией предприятия. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом директора предприятия. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство главной бухгалтерией осуществляет его заместитель, а при отсутствии последнего - другое должностное лицо, о чем объявляется приказом по предприятию. Задачами бухгалтерии являются:

      организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности;

      формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении;

      обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;

      формирование учетной политики;

      разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

Коммерческий     отдел     является     самостоятельным     структурным подразделением предприятия, центральным отделом в обеспечении товарно-материальными ценностями  организации. Административно  отдел  подчинен  начальнику  отдела,   который  в  свою очередь подчиняется генеральному директору. Работой отдела руководит начальник, а в период отсутствия лицо, назначенное приказом руководителя предприятия. Задачами коммерческого отдела являются:

            обеспечение товарно-материальными ценностями нужного качества и цены для эффективной и бесперебойной работы предприятия, направленной на достижение основной цели - получение прибыли;

            учёт, контроль и организация системы товародвижения;

К функциям коммерческого  отдела относятся:

       формирование заявок на покупку сырья, материалов и их корректировка;

       контроль за движением товарно-материальных ценностей;

       снятие остатков товарно-материальных ценностей по складам и др.

         Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия. Юридический отдел возглавляет начальник юридического отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора. Главной функцией начальника юридического отдела является осуществление правового контроля за соблюдением требований действующего законодательства в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, представительство и защита предприятия в суде.

          Производственно-технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия. На должность начальника производственно-технического отдела назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических отраслях. Функции начальника производственно-технического отдела:

      обеспечение структурных подразделений необходимой нормативно-технической и другой необходимой документацией;

      организация своевременного получения лицензий на лицензируемые виды деятельности предприятия;

      согласование и получение страховых полисов необходимых для предприятия.

Обязанности  производственно-технического отдела:

      контролировать правильность составления рабочих инструкций для аппаратчиков, слесарей;

      контролировать своевременность пересмотра существующих перечней газоопасных работ;

      периодически осуществлять контроль за правильным ведением необходимой документации в структурных подразделениях предприятия и др.

          Главный энергетик относится к категории руководителей. На должность главного энергетика назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы соответствующей профилю отрасли не менее 5 лет. Главный энергетик назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. К функциям главного энергетика относятся:

      организация бесперебойной работы, правильность эксплуатации и своевременный ремонт энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей;

      осуществление производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности в соответствии с требованиями установленными законами Р.Ф.;

      контроль и организация технического освидетельствования, диагностирование оборудования;

Обязанности главного энергетика:

      организовать бесперебойное обеспечение потребителей энергоресурсами;

      осуществлять контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов;

      руководить разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей.

            1.2 Государственное регулирование тарифов на электрическую и     тепловую энергию  ОАО «Алтайские гербициды»

           Основополагающим принципом формирования тарифа для любого условно-замкнутого рынка является принцип сохранения балансов поставок и отпуска энергии и получения необходимой валовой выручки для осуществления данного вида дея­тельности, обеспечивающей покрытие нормативных затрат на производство и передачу энергии, а также получение прибыли, достаточной для выплаты налогов и обеспечения развития энергоснабжающей организации.

        Основной принцип ценообразования ОАО «Алтайские гербициды» заключается в том, что тарифы должны базироваться на полных издержках энергоснабжения, то есть на так называемой стоимости обслуживания. Каж­дый потребитель должен полностью оплачивать затраты энергоснабжающей организации, свя­занные с его энергоснабжением, и обеспечивать необходимую для развития Общества прибыль.

        В основе формирования тарифов  на электрическую и тепловую энергию в ОАО «Алтайские гербициды» лежит прин­цип государственное регулирование тарифов в естественно-монопольной сфере деятельности  и переход к свободным рыночным ценам в конкурентной сфере формирование тарифов. Согласно государственному регулированию тарифов срок действия установленных тарифов и их предельных уровней не может быть менее одного финансового года. Изменение установленных тарифов в течение финансового года без одновременного внесения Правительством Российской Федерации на рассмотрение Государственной Думы проекта федерального закона о внесении изменений и дополнений  не допускается.

       При регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию органами государственного регулирования учитываются затраты энергоснабжающих организаций, в том числе расходы на обеспечение оборотных средств, исходя из порядка расчетов за электрическую и тепловую энергию.

Система тарифов Общества отвечает следующим основным требованиям:

          устойчивое обеспечение энергетической компании финансовыми ресурсами для покрытия текущих и инвестиционных затрат;

         соответствие тарифов дифференцированной стоимости обслуживания разных категорий потребителей;

         стимулирование снижения издержек производства, передачи, распределения и реализации энергии;

         приемлемость тарифов как для производителей, так и для потребителей энергии;

         обеспечение социальной защиты малообеспеченных слоев населения;

           стимулирование увеличения или снижения спроса на энергию отдельных групп потребите­лей;

           ясность тарифов по своей цели и понятность потребителям энергии;

        Таким образом, регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию обеспечивает баланс экономических интересов поставщиков и потребителей электрической и тепловой энергии и обеспечивает доступность указанных видов энергии.