Передумови прийняття управлінських рішень.

Надалі (у другому турі) експерти змінюють свою оцінку, пояснюючи  причини коректування. Результати обробляються і повідомляються експертам. При  відхиленнях оцінок від середнього значення експерти коментують їх. Тури повторюються, доки оцінки не стануть стабільними.

Ітеративна процедура  опитування з повідомленням результатів  обробки і їх аргументуванням  спонукає експертів критично осмислювати  свої думки. При опитуванні зберігається анонімність відповідей експертів, що виключає конформізм (придушення однієї думки іншим, авторитетнішим).

Таким чином, хочеться звернути увагу  на основну перевагу групових методів  прийняття рішень, яка полягає, перш за все, в переході від індивідуального  рішення керівника до колективного, що виражає точку зору колективу в цілому.

 Так, доведено, що  групи, в яких добре розвинуті  взаємодія і взаєморозуміння,  успішніше уникають помилок і  невдач у роботі. Крім того, групові  методи є досить конструктивними  для усунення конфліктів, вони  відображають ступінь погодженості щодо тієї чи іншої ідеї.                                               .                                                                                    
            Сучасні організації ХХІ ст. повинні особливу увагу приділяти колективним методам прийняття управлінських рішень. Даний пріоритет повинен віддаватися, перш за все тому, що часто чимало рішень носять неконструктивний характер чи мають низьку ефективність, і в результаті не приносять бажаних результатів, через те, що приймаються керівниками одноосібно та суб'єктивно. Так як менеджер не може бути професіоналом та високо компетентним в усіх сферах, що стосуються організації, тому вірогідність прийняття ним помилкового рішення – досить висока. Для групи, до якої входять фахівці та спеціалісти із різних сфер діяльності організації, можливість прийняття невірного рішення є набагато нижчою, тому що їй властивий ефект синергії, який забезпечує досягнення якісніших цілей та ефективних результатів.                                            . 
            Отже,  для досягнення більшої результативності та ефективності від прийнятих рішень я б запропонувала впроваджувати в управлінську практику групові методи прийняття управлінських рішень. Необхідно оцінювати їх переваги та недоліки, знати, в якій ситуації їх можна використовувати та комбінувати. Тільки за таких умов управлінські рішення будуть нести в собі бажану результативність та інтегрувати як колективні так і власне організаційні зусилля на досягнення поставлених цілей.