Планирование деятельности предприятия

После того как руководство фирмы сопоставит внешние угро­зы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно мо­жет определить стратегию, которой и будет следовать. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы:

1. Ограниченный рост. Этой альтернативы придерживается боль­шинство организаций, для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наибо­лее легкий, удобный и наименее рискованный способ действия. Применяют в зрелых стабильных отраслях промышленности, име­ющих стабильную прибыль в прошлом.

2. Рост. Стратегическая альтернатива роста осуществляется пу­тем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Эта стратегия является второй наиболее часто выбираемой аль­тернативой. Она применяется в динамично развивающихся отрас­лях с быстро изменяющимися технологиями, не могут применять фирмы, стремящиеся к диверсификации, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсут­ствие роста или неудача диверсификации могут привести к атро­фии рынков и отсутствию прибылей. Однако многие фирмы пред­почитают краткосрочный рост, получая взамен долгосрочное ра­зорение.

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Вне­шний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикально­го или горизонтального роста путем приобретения другой фирмы, их объединения или слияния. Сегодня наиболее признанной фор­мой роста является слияние корпораций (например, "Рено" с "Америкэн Мотор").

3. Сокращение — стратегия последнего средства. Варианты ре­ализации Стратегической альтернативы сокращения: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение, переориентация.

4. Сочетание — стратегия сочетания всех альтернатив, кото­рой придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

4. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия

Стратегические планы должны разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Они должны обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегические планы придают фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников и в то же время не привлекать работников других типов.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при не­обходимости можно было осуществить их модификацию и пере­ориентацию.

Основные плановые показатели функционирования и развития фирмы формируются на стадии стратегического маркетинга, на которой должны быть даны ответы на следующие вопросы: что производить, с какими конкретными показателями качества и ресурсоемкости объекта в сфере его потребления, для кого производить, по какой цене, в каком количестве, кому производить, в какие сроки. На стадии стратегического маркетинга должны быть сработаны нормативы конкурентоспособности товаров и фирмы в целом, учитывающие использование имеющихся и стратегических конкурентных преимуществ фирмы, стратегические параметры товарных рынков, базирующиеся на дереве показателей эффективности будущих товаров, дереве показателей конкурентоспособности фирмы.

Таблица 4 1

Выполнение представленной в табл. 4.5 технологии принятия решений требует высокой квалификации работников и других ис­полнителей, применения рассмотренных выше научных подходов к менеджменту, принципов планирования и современных средств автоматизации. Зато есть надежда на выпуск конкурентоспособ­ного товара. Лучше сегодня точнее обосновать управленческое решение, чем завтра признавать свое банкротство.

5. Содержание бизнес-плана предприятия

Бизнес-план — документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии.

Бизнес-план выполняет 4 основные функции:

1.        является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2.        он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

3.        является инструментом добывания средств;

4.        является инструментом реализации стратегии предприятия.

Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на 4Д предпринимателя: деловая репутация, денежный поток по обслуживанию долга, дополнительное обеспечение гарантий и доля собственного капитала, которая должна быть менее 50%.

Состав бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению — менеджер.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой.

При определении содержания разделов бизнес-плана за основу принимаются соответствующие разделы "Стратегии фирмы", рас­смотренные в предыдущем пункте темы. В бизнес-плане уточня­ются стратегические цели и требования, конкретизируется и рас­ширяется количество плановых показателей.

Разделы 1, 2, 3 и 4 в бизнес-план переносятся из "Стратегии фирмы" при необходимости с уточнениями.

Мероприятия из "Стратегии использования конкурентных пре­имуществ" включаются в "Стратегию маркетинга" бизнес-плана

"План обновления выпускаемой продукции" должен содер­жать следующие основные разделы:

- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемко- сти продукции предприятия на конкретных рынках за отчетный период и нормативы — на плановый период;

- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемко- сти продукции основных конкурентов;

- план НИОКР, содержащий перечень конкретных исследова­ний и разработок, обеспечивающих достижение запланированных показателей обновления продукции;

- план ОТПП (организационно-технологической подготовки про­изводства) новой продукции;

- план ресурсного, методического и информационного обеспечения НИОКР и ОТПП;

- технико-экономическое обоснование инвестиционных проек­тов по реализации плана обновления выпускаемой продукции.

"План производства и реализации продукции" должен содер­жать следующие основные разделы:

- расчет производственной мощности подразделений предприятия;

- формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовитель­ных цехов;

-формирование производственных программ для обрабатывающих цехов;

-оперативно-календарные планы;

-организация контроля и регулирования хода производства;

-план реализации продукции;

-анализ выполнения показателей, характеризующих принципы

рациональной организации производства;             

- анализ использования производственной мощности предприятия.

План обеспечения производства" должен содержать следующие основные разделы:

- анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

- расчет потребности в различных видах ресурсов;

-план материально-технического обеспечения производства;

-              информационное обеспечение управления производством;

- нормативно-методическое обеспечение производства;

- план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обеспечения производства.

"План обслуживания производства" должен содержать следующие основные разделы:

- план работы энергетического хозяйства предприятия и орга­низация его выполнения;

-план работы инструментального хозяйства предприятия и организации его выполнения;

-план работы транспортного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

- план работы ремонтного хозяйства предприятия и организация его выполнения;

-              план работы складского хозяйства предприятия и организация его выполнения;

-               план организационно-технических мероприятий по совершенствованию обслуживания производства.

"План развития производства" должен содержать следующие основвные разделы:

- план повышения технического уровня производства;

- план повышения организационного уровня производства;

- план социального развития коллектива;

- план мероприятий по охране окружающей природной среды;

- показатели организационно-технического уровня производства (уровень автоматизации, прогрессивности технологических пре­ссов, средний возраст технологического оборудования, уровень организованности управленческих процессов и т.п.);

- инвестиционные проекты по развитию производства.

"Финансовый план предприятия" должен содержать следую­щие основные разделы:

- конкурентоспособность и эффективность товаров предприя­тия на конкретных рынках за отчетный и плановый периоды;

- операционный бюджет предприятия (бюджеты производства, реализации, прямых затрат на материалы, прямых затрат на труд производственных накладных расходов, общих и административ­ных расходов, прогнозный отчет о прибыли);

- финансовый бюджет предприятия (бюджеты денежных средстя и прогнозного баланса);

- эффективность использования различных видов ресурсов;

-управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

-              план мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

Раздел бизнес-плана "Международная деятельность предпри­ятия" может содержать следующее:

- цели экспортера на плановый период;

- цели импортера на плановый период;

- формы международной интеграции предприятия на плановый период;

- мероприятия по повышению эффективности международной деятельности предприятия. Остальные разделы бизнес-плана дол­жны развивать и конкретизировать соответствующие разделы "Стратегии фирмы".

6. Нормирование ресурсов

Нормирование — это процесс анализа использования оборот­ных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нор­мативов и норм расхода элементов ОС или других объектов.

Норма расхода — это максимально допустимое плановое ко­личество сырья, материалов и других элементов ОС на производ­ство единицы продукции (работы) установленного качества в пла­нируемых условиях производства.

Нормативы — это поэлементные составляющий норм, харак­теризующие:

- удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов;

- размеры технологических отходов и потерь по видам произ­водственных процессов;

- размеры отчислений от прибыли — экономические нормативы;