Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 18:14, курсовая работа
Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование в широком смысле слова остается главной функцией управляющей системы.
Введение…………………………………………………………………………………………3
Глава I. Методы планирования, используемые на предприятии …………...…………7
1.1. Бюджетный метод
1.2. Балансовый метод
1.3. Нормативный метод
1.4.Математические методы
1.5. Методы линейного программирования
глава II. Основные виды планирования- ………………………………………….…….…11
2.1.Перспективные и стратегические планы…………..…………………….….…………..12
2.2.Тактическое и оперативное планирование…………………………….……...……….14
2.3.Бизнес-план организации………………………………………………………………….17
глава III. Принципы эффективного планирования- ……………….……………………....20
3.1. Принцип единства (системности)
3.2.Принцип непрерывности
3.3. Принцип гибкости
3.4. Принцип точности
Заключение…………………………………………………...……………………
Заключение
Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.
Планирование охватывает
все стороны хозяйственной
На некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня планирование может быть только живым творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным.
Планирование предполагает
принятие конкретных решений о функционировании
и развитии производственной системы,
их увязку с точки зрения оптимизации
конечного результата. Это позволяет
обеспечить ее эффективное функционирование
и развитие в будущем. Любое хозяйственное
решение, принимаемое в условиях
риска, требует тщательного технико-
Литература
1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Высш. Школа, 2001. – 367 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
3. Драчева Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Мастерство, 2002. – 288 с.
4. Егорова Т.И. Основы менеджмента. – Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2002. – 136 с
5. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. – 440 с
6.. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с
с.389.
7. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.
8. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
9 Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Изд. «Азбуковник», 1997
10. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС, 2003. – 447 с. .
11. http://otherreferats.allbest.
12. http://www.inventech.ru/lib/
13. http://cde.osu.ru/demoversion/
14. http://www.be5.biz/ekonomika/
15. http://www.bestreferat.ru/
16. http://www.bibliotekar.ru/
17. http://motollok.ru/vidy-
18. http://otherreferats.allbest.
19. http://www.bibliofond.ru/view.
20. http://www.inform.od.ua/
1 Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Изд. «Азбуковник», 1997 г., с.389.
Москва 2012