Понятие лидерства, стили лидерства, ситуационное лидерство

 

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о  человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве»  также по шкале от 1 до 9. Стиль  руководства определяется обоими этими  критериями. Вот как Блейк и  Моутон описывают среднюю и четыре крайних позиции решетки.

1.1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1.9. – дом отдыха. Руководитель  сосредотачивается на хороших,  теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности  выполнения заданий.

9.1. – авторитет – подчинение. Руководитель очень заботится  об эффективности выполнения  работы, но обращает мало внимания  на моральный настрой подчиненных.

5.5. – организация. Руководитель  достигает приемлемого качества  выполнения заданий, находя баланс  эффективности и хорошего морального  настроя.

9.9. – команда. Благодаря  усиленному вниманию к подчиненным  и эффективности, руководитель  добивается того, что подчиненные  сознаельно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Управленческая решетка  включает в себя две составляющие работы менеджера:

1. внимание к решению производственных проблем и задач;
2. внимание к людям.

Термин «производство» означает не только изготовление материальных благ, но и осуществление продаж, расчетов, обслуживание покупателей  и т.д.

Незначительное внимание к решению производственных задач  и людям приводит к так называемому  «убогому» стилю управления (1.1).

Руководители совершают  колебания между стилем 1.9 (управление решениями) и 9.1 9управление на основе производственных задач). Для увеличения отдачи руководители «затягивают гайки», и когда отношения между людьми начинают страдать, их 2маятник» возвращается в положение 1.9.

В середине решетки находится  стиль «золотая середина» или  баланс между «кнутом и пряником».

Для точки 9.9 характерна взаимосвязь  между вниманием к людям и  решению производственных задач. Стилю  руководителя свойственно достижение результатов через отношения  или человеческий фактор.

Блейк и Моутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства – оптимальным стилем – было поведение руководителя в позиции 9.9. по их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выделить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяют всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым повышая эффективность своей работы.

Управленческая решетка  Блейка и Моутон оказала значительное влияние на диагностику организаций и деятельности менеджеров, позволяет выявить ограничения, на этой основе разрабатывать и осуществлять программы организационного развития. [5]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аширов Д.А.Организационное поведение: учеб. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е.. Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2002. – 832 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
4. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособоие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 440с. – («Высшее образование»).
5. Корнюшин, В.Ю. Основы управления персоналом / В.Ю.Корнюшин. - М.: МИЭМП, 2009. - 172 с.
6. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Подобщ.ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2008. —330 с. — (Высшее образование).