Понятие персонального потенциала и кадрового потенциала. Кадровый цикл

    Развитие  кадрового потенциала основано на системе  непрерывного образования, подготовке и переподготовке кадров, их карьере, совершенствовании организационных  структур и стиля управления.

    Рис.1.1. Кадровый цикл

    На  выходе организации как кадровой системы находятся процессы текучести и освобождения кадров. Обратная связь в кадровом цикле состоит в формировании нового кадрового резерва или коррекции существующего.

    Таким образом, наряду с формированием и развитием существуют процессы обновления кадрового потенциала, которые включают уход в отставку и пополнение кадрового резерва, а также активное использование различных механизмов занятия конкретных постов — выборов, конкурсов, выдвижения, назначения, оценок кандидатов. 

2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАДРОВЫЙ ЦИКЛ НА РУП «БЕЛОРУССКИЙ ПРОТЕЗНО-ОРТОПЕДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»

    Согласно  Закону «О предприятиях в Республике Беларусь» в Гродненском филиале РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» работают штатные работники, совместители, а также лица по договорам гражданско-правового характера (подрядчики), сезонные и временные работники.

    Все кадры Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непроизводственный персонал.

    Анализ  кадрового потенциала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» произведем на основании статистических данных по труду.

    Количественная  характеристика персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

    Согласно  отчетным данным по Гродненскому филиалу РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» его списочная численность за 2008 год составила 39 человек и не изменилась по сравнению с 2007 годом.

    Среднесписочная численность персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» в 2006 году составила 37 человек и снизилась на 1 единицу по сравнению с 2005 годом.

    Структуру и динамику состава промышленно-производственного персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» можно представить на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» 

    Данные  указывают на то, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом не произошло существенных структурных изменений в составе персонала предприятия, но за счет небольшого снижения удельного веса промышленно-производственного персонала на (0,1%), возрос удельный вес непромышленных работников предприятия. Снижение удельного чеса промышленно-производственного персонала обусловлено сокращением численности рабочих на 1 человека. Подобная тенденция является результатом стабильности объема производства, уровнем механизации и автоматизации производственных процессов на предприятии, который в 2006 году значительно возрос, и не требует излишних затрат человеческого труда. Кроме того, возможно по причине обновления необходимого оборудования снизилась потребность во вспомогательном персонале.

    На  основании данных рис. 2.1 можно также  сделать выводы о соотношениях между  категориями персонала в целом  по предприятию. Так, данные рис. 2.1 указывают  на то, структура персонала предприятия  практически не менялась, а численность менялась за счет роста или снижения числа работников основного производства.

    Таблица 2.1

Анализ  численности персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

Примечание. Источник: статистика по труду РУП БПВОЦ 

    Важным  показателем кадрового потенциала предприятия является уровень квалификации отдельных категорий работников, особенно их ведущей группы (рабочего персонала).

    Методика  анализа квалификации работников Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» за последние два года приведена в табл. 2.2. 
 

Таблица 2.2

 Образовательный  уровень персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

Примечание. Источник: статистика по труду РУП БПВОЦ 

    Как видно из приведенных в табл. 2.2 данных, большинство занятых в Гродненском филиале РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» имеет профессионально-техническое образование, высок процент работников с высшим и средним специальным образованием. Однако показатель по профессионально-техническому образованию имеет тенденция к снижению (с 55,3% - в 2007 году до 54% - в 2008 году). Данная тенденция связана с увольнением в 2006 году рабочего с профессионально-техническим образованием. А вообще образовательный уровень рабочих предприятия достаточно высок – лишь 2 человека имеют среднее специальное образование и 3 – общее среднее, остальной рабочий персонал имеет профессионально-техническое образование.

    Образовательный уровень руководящих работников предприятия оставляет желать его  повышения: из пяти руководителей лишь один имеет высшее образование, остальные  – среднее специальное. Аналогичная  тенденция просматривается в  рядах специалистов, лишь половина из которых имеют высшее образование, остальные – среднее специальное  и даже один специалист занимает должность  с общим базовым образованием.

    Кроме того, как свидетельствуют статистические данные, в 2008 году силами предприятия не повысил квалификацию ни один из сотрудников руководящего состава, лишь один вновь принятый рабочих был обучен новой профессии. Предприятие должно активнее помогать развивать и повышать навыки и умения персонала, что обусловлено требованием времени и технологий к высокому уровню знаний работников, т.к. степень  развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и его стратегические преимущества.

    Управленческая  деятельность имеет свою специфику  и предъявляет особые требования к личности руководителя. Качества, которыми должны обладать хорошие руководители, это - глубина и практичность, активность и энергичность, инициативность, настойчивость, умение доводить дело до конца, самообладание  и уверенность, терпимость, работоспособность, коммуникабельность, наблюдательность, требовательность. Безусловно, эти  качества могут быть и у людей, не являющихся руководителями. Но есть качества, которыми обладает основной процент руководителей Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр», а именно: умение работать с людьми, умение организовать работу других, четко ставить цели, готовность рисковать и брать ответственность на себя, умение убеждать.

    На  следующем этапе рассмотрим возрастную структуру персонала Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» по группам (рис. 2.2).

    Основную возрастную группу сотрудников Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр», как показывают данные рис. 2.2, составляет персонал в возрасте 30-39 лет и 40-49 лет. Следует отметить заметное старение коллектива: в 2007 и 2008 годах количество работников в возрасте от 50 лет составило 7 человек или 19% от общей численности персонала предприятия. Категорию руководителей составляют люди из числа служащих в возрасте от 40 до 49 лет и от 50 до 59 лет, один работник из руководящего состава в возрасте старше 60 лет. Поэтому на предприятии должен быт поставлен вопрос о необходимости подготовки новых руководителей из числа молодых специалистов.  

     Рис. 2.2. Возрастной состав работников Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр»

Примечание. Источник: статистика по труду РУП БПВОЦ 

    За  последние годы на предприятии не наблюдается притока молодых специалистов, численность которых в 2008 году составила 20 человек. Отсутствуют работники первой и второй возрастной группы (до 16 лет и от 16-24 лет), что определяет специфика работы Гродненского филиала РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр».

    Одним из необходимых условий эффективной  работы персонала является стабильность состава работников. При изучении движения рабочей силы и текучести  кадров рассчитывают ряд коэффициентов. К ним относятся:

• коэффициенты по приему и увольнению, определяемые отношением количества принятых (или уволенных) работников к среднесписочной их численности;
• коэффициент текучести кадров, представляющий собой отношение количества уволенных работников за нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой и бытовыми условиями и по сокращению штатов (в связи с безработицей, ликвидацией предприятия и т.д.) к среднесписочной их численности;
• коэффициент по безработице, определяемый отношением уволенных работников по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия к среднесписочной численности работающих;
• коэффициент общего оборота рабочей силы, исчисляемый отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности. Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном составе в течение года [27, с.73].