Понятие рабочих мест, организация рабочего места, значение и порядок аттестации и рационализации рабочих мест

На основании данных таблицы 1 определить эффективность этого мероприятия, рассчитать сокращение потерь рабочего времени, возможный рост производительности труда и объема выпуска продукции в цехе, если годовая программа участка – 43200 шт., трудоемкость операции – 15 мин., а общее количество оборудования –1250 в год.

 

Таблица 1 – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Данные для расчета
	А	1
1	Средняя продолжительность  одной наладки, мин.	40
2	Средняя продолжительность  времени на ожидание наладки и  наладку, мин.	62

 

Решение:

1 Расчет сокращения потерь рабочего времени:

Э_вр=(62 - 40) х 1250=27500 мин.

2 Фонд рабочего времени:

Ф_вр = Год.пр. x Тр.оп.,    (2)

 

где Год.пр. – годовая  программа участка, шт.;

Тр.оп. – трудоемкость операции, мин.;

Ф_вр = 43200 x 15 = 648000 мин.

3 Расчет возможного роста производительности труда по формуле:

 

∆ПТ= Э_вр х 100 / Ф_{в -} Э_вр,                                    (3)

где  Э_вр – экономия (сокращение затрат, потерь) рабочего времени, мин.;

Ф_вр – фонд рабочего времени, мин.

∆ПТ  = 27500 х 100 / (648000 - 27500) = 4,43%

4 Расчет возможного роста объема выпуска продукции по формуле:

 

∆В = Вх∆ПТ / 100,                                       (4)

где  В – годовая программа участка, шт.;

∆ПТ – прирост производительности труда, %.

∆В = 43200 х 4,43 / 100 = 1915 шт.

Вывод: Совмещение профессий - это выполнение одним работы разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Эффективность совмещения профессий проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность руда рабочих на поточных линиях. При решении задачи было установлено, что ликвидации потерь времени основными рабочими на ожидание наладки в цехе при введении совмещения профессий токаря и наладчика повышается производительность труда на 4,43%, в связи с ростом производительности труда вырос объем выпуска продукции  на   1915 шт.

Ответ: В результате совмещения профессии токаря и наладчика возможное сокращение потерь рабочего времени составит 27500 мин. Также за счет совмещения профессии токаря и наладчика возможный рост производительности труда составит 4,43%, возможный рост объема выпуска продукции 1915 шт.

 

2.3 Задание 3

На основании данных таблицы 2 показать экономическую и психологическую целесообразность данного мероприятия.

 

 

Таблица  2 – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Данные для расчета
	А	1
1	Затраты времени на поиск  информационного материала за рабочий  день, мин.
1.1	до внедрении	60
1.2	после внедрения	20
2	Обслуживание рабочего места за рабочий день, мин.
2.1	до внедрении	10
2.2	после внедрения	5
3	Продолжительность рабочего дня, ч	7

 

На предприятии 20 рабочих  мест служащих, организованы  в соответствии с типовыми проектами.

 

Решение:

1 Расчет экономии рабочего времени на поиск материала:

 

                                Э _вр = (З₁-З₂) х К,                                  (5)

где З₁- затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день до внедрения, мин.;

       З₂- затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день после внедрения, мин.;

К- количество рабочих  мест.

Э _вр = (60-20) х 20=800 мин.

2 Расчет экономии рабочего времени на обслуживание рабочего места.

Э _вр2  = (10-5) х 20=100 мин.

Э _вр  = 800 + 100 = 900 мин.

3 Определение фонда рабочего времени.

                             Ф_вр =П х К ,                         (6)

где П- продолжительность  рабочего дня, ч.;

       К-количество рабочих мест, шт.

Ф_вр = 7 х 20=140 ч = 8400 мин.

4. Расчет роста производительности труда.

 

ΔПТ= Э _вр х 100/ Ф_вр – Э _{вр ,}                                                   (7)

где  Э _вр – экономия (сокращение затрат, потерь) рабочего времени, мин.;       Ф_вр – фонд рабочего времени, мин.

Произведем расчет роста производительности труда:

       ΔПТ = 900 х 100 / (8400-900) = 12%

Вывод: Достижение эффективных  решений по организации рабочих  мест и систем их обслуживания облегчается  использованием разработанных типовых  проектов организации труда для  массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда — это, как правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания. При решении задачи  определили экономическую целесообразность данного мероприятия, которая способствовала росту производительности труда на 12%, а психологическая целесообразность проявляется в  снижении нагрузки с  работников.

Ответ: В результате проведения данного мероприятия экономическая целесообразность данного мероприятия проявляется в росте производительности труда на 12%, а психологическая целесообразность проявлении в снижении нагрузки с работников.

 

2.4 Задание 4

Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел., сборочных – 150 чел., механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 чел.

Используя данные таблицы 3, рассчитать необходимую численность нормировщиков.

 

Таблица 3 –Исходные данные

№ п/п	Показатели	Данные для расчета
	А	1
1	Число рабочих-сдельщиков на предприятии, чел. из них	3600
1.1	в кузнечно-прессовых  цехах, %	20
1.2	механических, %	29
1.3	сборочных, %	36
1.4	вспомогательных, %	15

 

Решение:

1 Расчет количества рабочих цехах по формуле:

 

            К_рi= (К_общ  х П _рабi ) / 100,                           (8)

где   К_общ  - общее число рабочих на предприятии, чел.;

П_рабi - количество рабочих в цехах,   %.

К_р1 = 3600х20/100=720 чел.

К_р2 = 3600х29/100 = 1044 чел.

К_р3 = 3600х36/100 =1296 чел.

К_р4 = 3600х15/100= 540 чел.

2 Расчет численности  нормировщиков для каждого цеха по формуле:

 

Ч_Нi =  К_i / Н_нi,                                          (9)

где Н_нi - нормы нагрузки (по числу рабочих) для i-го цеха.

Ч_н1 =720/100=7,2 7 чел.

Ч_н2 =1296/150= 8,64 9 чел.

Ч_н3 =1044/75=13,92 14 чел.

Ч_н4 =540/200= 2,7 3 чел.

Ответ: В соответствии с  нормой нагрузки на каждого нормировщика для каждого цеха и числа рабочих-сдельщиков на предприятии, потребуется 33 нормировщиков на 3600 рабочих.

 

2.5 Задание 5

Используя данные таблицы  и размер минимальной заработной платы в Российской Федерации, определить:

-средний тарифный коэффициент;

- средний тарифный разряд ;

- поразрядные тарифные ставки;

- среднюю тарифную ставку.

 

Таблица  4 – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Разряды тарифной сетки
		I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	Итого
	А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Тарифные коэффициенты	1	1,17	1,2	1,35	1,53	1,78	1,89	2,01	11,93
2	Численность рабочих	18	38	44	32	19	4	6	10	171

 

 

Решение:

Тарифный коэффициент - коэффициент, который применяется в системе нетарифной оплаты труда для более точного определения квалификационных качеств работника и оценки его труда. Профессии работников в России тарифицируются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий, а ставки оплаты труда определяются на основе Единой тарифной системы с 1-го по 18-й разряды.

Тарифный разряд - один из основных элементов тарифной сетки. Присваивается рабочему в соответствии с его квалификацией. Требования для присвоения тарифного разряда установлены в тарифно-квалификационном справочнике

Тарифные ставки устанавливаются  дифференцированно, с учётом квалификации рабочих, условий труда и формы оплаты труда. Тарифная ставка 1-го разряда устанавливает размер оплаты простейших работ: чем выше квалификация рабочего, тем выше его разряд и больше тарифная ставка.

1 Средний тарифный коэффициент определим  по формуле:

 

ТК_ср = (ТК_I x  Числ.раб._{I разр.} + … + ТК_VIII  x  Числ.раб._{VIII разр} ) /

Числ.раб.общ.                   (10)

где ТК_ср – средний тарифный коэффициент;

ТК _I – соответствующий средний тарифный коэффициент;

Числ.раб. – численность рабочих, чел.

ТК_ср.

2 Средний тарифный разряд вычисляется по формуле 8:                        

ТР_ср.=

3 Поразрядные тарифные ставки вычисляется по формуле:

                         ТС_i = ТС₁х К_i,                                                   (11)

где   ТС₁ – тарифная ставка первого разряда, р.;   

К_i -   тарифный коэффициент.

Поразрядная тарифная ставка I разряда:

ТС₁ = 4330 х 1 = 4330 р.

Поразрядная тарифная ставка II разряда:

ТС₂ = 4330 х 1,17 = 5066,1 р.

Поразрядная тарифная ставка III разряда:

ТС₃ = 4330 х 1,2 = 5196 р.

Поразрядная тарифная ставка IV разряда:

ТС₄ = 4330 х 1,35 = 5845,5 р.

Поразрядная тарифная ставка V разряда:

ТС₅ = 4330 х 1,53 = 6624,9 р.

Поразрядная тарифная ставка VI разряда:

ТС₆ = 4330 х 1,78 = 7707,4 р.

Поразрядная тарифная ставка VII разряда:

ТС₇ = 4330 х 1,89 = 8183,7 р.

Поразрядная тарифная ставка VIII разряда:

ТС₈ = 4330 х 2,01 = 8703,3 р.

4 Средняя тарифная ставка вычисляется по формуле:

ТС_ср. = (ТС_I х Кол-во раб._{I разр.} + … + ТС_VIII х Кол-во раб._{VIII разр.}) / ∑ Ч, (12)

где  ТСi– поразрядные ставки, р.;

        Ч -  численность работников соответствующих i-разряду, чел.

Ср.Т.ст. = (4330х18 + 5066,1х38 + 5196х44 + 5845,5х32 + 6624,9х19 + 7707,4х4 + 8183,7х6 + 8703,3х10) / 171 = 978969,7 / 171 = 5724,97 р.

Ответ: Средний тарифный коэффициент равен 1,32,  средний тарифный разряд равен 3,5, поразрядные тарифные ставки равны I разряд -4330 р., II разряд – 5066,1 р., III разряд – 5196 р. , IV разряд – 5845,5 р., V разряд – 6624,9 р., VI разряд  - 7707,4 р., VII разряд – 8183,7 р., VIII разряд  - 8703,3 р., средняя тарифная ставка равна 5724,97 р.