Повышение финансовой устойчивости и платежеспособности ЗАО «Тандер»

tify">«Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».

Фирменный стиль анализируемой фирмы включает:

товарный знак, которым служит название фирмы - "Магнит";

фирменная эмблема -

фирменный лозунг - "Всегда низкие цены".

Все больше покупателей предпочитают покупать товары с надписью на упаковке «для магазинов «Магнит»» потому что

1. ВЫГОДНО

Магазины «Магнит» по более низким ценам предлагают покупателям товары, произведенные с соблюдением всех требований по технологии. Сеть «Магнит» - это более 2500 магазинов по всей России, что позволяет осуществлять производство товаров крупными партиями и снижать себестоимость продукции еще больше. Кроме того, затраты на рекламу значительно ниже, чем у производителей аналогичных товаров.

2. НАДЁЖНОЕ КАЧЕСТВО

Продукция с надписью «для магазинов «Магнит»» производится ведущими российскими и зарубежными предприятиями («Галина Бланка», «Балтимор», «Вимм Билль Данн», «Лебедянский», «Балтимор», «Верес», «Южуралкондитер», «КХП Григоровича» и многими другими). Качество продукции подтверждено наличием всех необходимых сертификатов. Кроме того, компания ежемесячно производит проверки товаров под собственной торговой маркой в крупнейших российских лабораториях. Еще одно преимущество этих товаров в том, что продаются они только в сети магазинов «Магнит», а значит, полностью отсутствует возможность подделки. [приложение № 2]

В организации ЗАО «Тандер» работает более 120 000 тысяч человек. В основном это люди 25–40 лет. Примерно 65% сотрудников составляют продавцы магазинов (70%  из них – женщины). Более 4000  магазинов открыты во всей европейской части России, плюс Средний и Южный Урал. На этой территории, соответственно, располагаются распределительные центры (огромные склады) и автотранспортные предприятия, в которых трудится еще около 15% сотрудников. Подавляющее большинство из них, мужчины.

 

2.2 Организационная структура и структура управления.

 

Задачи торговой компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и финансовый менеджмент. За надлежащее выполнение каждого типа задач отвечают отдельные менеджеры.

Предприятием разрабатывается бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура и структура управления  ЗАО «Тандер» изображена на схемах № 1 и № 2 в приложениях  № 3 и № 4

Высшим органом управления ЗАО «Тандер» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета. Единственным акционером ЗАО «Тандер» является ОАО «Магнит».

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров могут переизбираться любое количество раз.

Совет директоров:  Помбухчан Хачатур Эдуардович – Председатель совета директоров, Арутюнян Андрей Николаевич, Бутенко Валерий Владимирович, Галицкий Сергей Николаевич, Зайонц Александр Леонидович, Махнев Алексей Петрович, Чеников Дмитрий Игоревич.

Комитет по аудиту совета директоров:  Зайонц Александр Леонидович – Председатель, Махнев Алексей Петрович, Чеников Дмитрий Игоревич.
              Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров: Махнев Алексей Петрович – Председатель, Бутенко Валерий Владимирович, Помбухчан Хачатур Эдуардович.

Правление: Галицкий Сергей Николаевич – Председатель, Барсуков Александр Павлович, Кистер Екатерина Анатольевна, Писаренко Александр Борисович.

Генеральный директор: Галицкий Сергей Николаевич. К компетенции генерального директора - единоличным исполнительным органом Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

В подчинении у генерального директора находится коммерческий директор, которому подчиняются все отделы, отвечающие за деятельность различных подразделений.

              1. Отдел эксплуатации сбытовой сети (ОЭСС).              Основная функция – управление магазинами. В её состав входят магазины и супервайзры (СВ).

              2. Отдел закупки (ОЗ) -  организует поставки товаров в Сбытовую сеть.

              3. Отдел логистики (ОЛ)  - занимается складским хозяйством, транспортом и обработками заявок из магазинов. В её состав входят Менеджер по товару движения (МТД), транспортно – складской комплекс(ТСК).

              4.Ревизионно – аналитический отдел (РАО) – контролирует работу по сохранности  товарно-материальных ценностей в магазинах и на складах.

              5.Отдел развития (ОР) – ищет объекты и организует запуск магазинов. В её состав входят отдел лицензирования(ОЛ) и отдел имущественных отношений и договоров (ОИОД). Дает разрешение на открытие новых магазинов, получение лицензии на алкоголь.

              6. Главный инженер (ГИ) – занимается материально-техническим обеспечением магазинов. В составе – Отдел комплектации (ОК) – канцтовары, упаковочный материал, кассовая лента, стикеры для весового товара. Отдел технической эксплуатации (ОТЭ).

              7. Отдел сопровождения системы информатизации (ОССИ) – отвечает за работу программного обеспечен6ия и вычислительную технику.

              8. Департамент управления персоналом (ДУП) – подбирает персонал, занимается обучением, приемом, увольнением и перемещением сотрудников с магазина на магазин, а так же ведет контроль над учетом рабочего времени.

              9. Отдел финансов (ОФ) – отвечает за исполнение бюджетов, ценообразование и дугие финансовые вопросы.

В отделе трудятся:

              БКС – бухгалтер контролер склада.

              БС – бухгалтер по сверкам.

              БКМ – бухгалтер контролер магазина.

              БОС – бухгалтер по основным средствам.

              БКО – бухгалтер по кассовым операциям.

              ДУО - дирекция учета и отчетности решает вопросы формирования управленческой и внешней отчетности.

              БМ   - бухгалтер магазина.

              НОЦО – начальник отдела ценообразование осуществляет мониторинг цен и всю информацию на ценнике о товаре. СОЦ – сотрудник отдела ценообразования.

              ОтиЗ/пл – отдел труда и заработной платы занимается начислением аванса и зарплаты. СОТиЗ/пл – специалист отдела труда и з/пл занимается обработкой табелей.

              10. Отдел рекламы и пиара (ОРиПР)

              11. Отдел безопасности и режима (ОБиР) – охрана и сигнализация.              

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Начальник департамента управления персоналом возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия, организует и комплектует учебные группы по подготовке персонала. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении или центре профессией и специальностью. Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала.

Заведующий складом – руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

К основным функциям управляющего магазином относятся: организация работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В его функции входит изучение спроса населения на товары, приемка товара, подача заявок, разрешение конфликтов с поставщиками, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров и соблюдение условий их хранения. В приложениях контрольной работы прикладывается штатное расписание магазина «Магнит»[см. пр. № 5].

Как видно из схемы № 3 структура аппарата управления относится к линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются:

                  путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;

                  за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

                  в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат;

К отрицательным сторонам относятся:

– увеличение административных расходов;

– усиление бюрократизма;

– усложнение внутриорганизационных связей.

 

 

              2.3 Анализ финансового состояния предприятия

 

Анализ финансового положения ЗАО "ТАНДЕР" на основе экономического анализа динамики приведенных показателей в сравнении с 2010 годом и 2009, 2008 годом.

Для расчёта показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Тандер» за 2008 – 2010гг., представленных в таблице, использовались данные бухгалтерских балансов ЗАО «Тандер» за 2008 –2010гг. [см. приложения № 6,7,8], отчётов о прибылях и убытках за 2008 –2010гг [см. приложения № 9,10,11]. А также использовались неаудированные результаты деятельности предприятия [приложения № 12, 13] Для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Эти показатели являются обобщающими параметрами, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия. ЗАО «Тандер» имеет следующие данные об основных показателях хозяйственной деятельности, которые отражены в таблице.

 

 

 

 

 

показатели	2008	2009	2010	прирост 2010\2008		Прирост 2010/2009
				+;--	%	+;--	%
Количество открытых магазинов, NET	385	646	827	+442	114	+181	28
магазины у дома	380	636	800	+420	110	+164	25
гипермаркеты	5	10	27	+22	440	+17	170
Общее количество магазинов	2,582	3,228	4,055	+1473	57	+827	25
магазины у дома	2,575	3,204	4,004	+1429	55	+800	24
гипермаркеты	7	24	51	+44	628	+27	112
Общая торговая площадь, кв. м.	823,507	1,059,867	1,422,376	+598,869	72	+362,509	34
магазины у дома	698,561	981,760	1,257,295	+558,734	79	+275,535	28
гипермаркеты	40,755	78,107	165,081	+124,326	305	+86,974	111
Чистая розничная выручка, млн.ruR	132,379.40	169,604.53	236,137.90	+103,758.50	78	+66,533.37	39
магазины у дома	100,697.35	156,526.03	212,313.02	+111,615.67	110	+55,786.99	35
гипермаркеты	1,015.35	13,078.49	23,824.88	+22,809.53	2247	+10,746.39	82
Количество покупателей (млн. чел.)	86,034	101,344	130,190	+44,156	51	+28,846	28
магазины у дома	85,196	98,830	125,667	+40,471	47	+26,837	27
гипермаркеты	838	2,514	4,524	+3,686	440	+2010	79
Численность работников	63 000	80 000	120 000	+57 000	90	+40 000	50
Коэффициент оборота по приему рабочих	20%	21%	33%	+13%	65	+12%	57
Заработная плата директора магазина в мес. (руб.)	23 000	25 000	28 000	+5 000	21	+3 000	12
Заработная плата товароведа в мес.(руб.).	10 000	12 000	14 000	+4 000	40	+ 2 000	17
Валовая прибыль (млн. руб.)	26,368,407	35,869,282	35,182,261	+8,813,854	33	- 687,021	-1.9
Чистая прибыль (млн. руб.)	3,502,348	6,041,766	5,193,763	+1,691,415	48	- 848,003	-14
Запасы	10,093,995	12,668,499	16,324,550	+6230,555	61	+3,656,051	28
Запасы сырья, материалов	475,185	538,109	878,728	+403,543	84	+340,619	63
Основные средства	21,397,422	31,194,199	40,668,153	+19,270,731	90	+9,473,954	30
Стоимость основных производственных фондов (млн.руб.)	21,139,405	33,387,885	34,344,239	+13,204,834	62	+956,354	2
Коэффициент поступления основных средств	49%	36%	23%	-26%	-53	-13%	-36
Себестоимость продукции	103,086,848	133,882,665	132,145,528	+29,058,680	28	-1,737,137	-1.3
Уровень рентабельности предприятия	16%	18%	15%	-1%	-6	-3%	-16
Общий коэффициент покрытия	0,9	1,1	1,3	+0,4	44	+0,2	18