Повышение эффективности использования рабочего времени специалистами предприятия

 Менеджер по кадрам занят выработкой управленческих решений и технологии их реализации в отношении подбора, расстановки, служебных перемещений, аттестации, оценки персонала, прогнозирования последствий этих решений, диагностики социальных ситуаций, социально-психологического климата в коллективе, стимулирования и мотивации эффективной работы, подготовки и переподготовки кадров, разработки социально-экономических программ по формированию и стабилизации коллектива, изучения профессиональных, деловых и личных качеств работников и обеспечения их профессионального роста и карьеры, адаптации новых работников на предприятии, участия в разработке и обеспечении функционирования АРМ "Кадры" и т.д.

 Содержание  работы менеджера по персоналу  зависит от размера предприятия  (организации) и количества работников  соответствующей службы. Чем больше  численность, тем больше возможностей  для узкой специализации, более  глубокого разделения труда между  работниками и их специализации  на выполнении тех или иных  функций (планирование, продвижение,  обучение) и даже на одном каком-либо  виде работ (социолог, психолог, конфликтолог и т.п.).

 Чем большая  численность работников предприятия  является объектом управленческих  решений, тем выше требования  к самим решениям. Масштабы контингента,  которого коснутся рекомендации, являются главным условием окупаемости  затрат, связанных с проведением  самих исследований. На малом  предприятии менеджер по персоналу  является своего рода универсалом,  и содержание его труда оказывается  весьма разнообразным.

 Решению проблемы создания и функционирования кадровой службы будет способствовать Постановление правительства РФ от 4 ноября 1993 г. "Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики", которым предусматриваются меры, направленные не только на подготовку кадров, но и на преобразование отделов кадров в службу управления персоналом, В частности, на нее возлагаются обязанности по планированию и прогнозированию потребности в кадрах, организации работы по профотбору и профориентации, формированию высокопрофессионального резерва, расстановке, обучению кадров, их рациональному использованию.