Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО «Горизонт»)

     − извещателей для охранных систем;

     − штампов, приспособлений, инструмента;

     − прессформ для литья деталей из пластмассы;

     − деревообрабатывающих станков.

     Выпускаемая объединением продукция конкурентоспособна на рынке СНГ и стран дальнего зарубежья по цене, дизайну, функциональным возможностям и качеству.

     Производственное объединение совместно с НИ РУП институтом цифрового телевидения ведет работу над совершенствованием выпускаемой продукции.

     Процесс изготовления продукции проходит от стадии разработки конструкторско-технологической документации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурными подразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукция от печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, селекторов каналов, пультов дистанционного управления, корпусных изделий до выпуска готовых теле- и радиоприемников.

     Освоение производства на предприятиях объединения моточных изделий и селекторов каналов, позволило снизить использование импортной комплектации, приобретаемой за валюту, и создать дополнительные рабочие места.

     Основной целью деятельности ОАО «Горизонт», как и любого предприятия в условиях рыночной экономики является:

     − экономически эффективная работа;

     − улучшение финансового положения предприятия;

     − развитие производства;

     − повышение уровня материального благосостояния работников.

     Для достижения поставленной цели и сведения риска деятельности предприятия к минимуму ОАО «Горизонт» проводит следующую работу:

     Во-первых: использует данные маркетинговых исследований, ориентирует производство на выпуск телевизоров, максимально отвечающих требованиям и изменениям потребительского рынка в Республики Беларусь и в странах СНГ;

     Во-вторых: внедряет мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения потерь на производстве и экономии материальных и энергетических ресурсов;

     В третьих: повышает качество выпускаемой продукции;

     В четвертых: развивает сети сервисного обслуживания в Республике Беларусь и за ее пределами;

     В пятых: развивает кооперацию с ведущими западными фирмами -- производителями элементной базы и комплектующих изделий в освоении новых перспективных моделей.

     Важным фактором деятельности предприятия является производство и поддержание на конкурентоспособном уровне, в зависимости от изменений требований рынка, выпускаемой продукции.

     Важнейшим показателем эффективности работы предприятия является рост производительности труда за счет внедрения прогрессивных технологий, внедрения новой организационной структуры управления, более рационального использования рабочего времени, исключения непроизводительных выплат

     В настоящее время поставка продукции осуществляется в страны СНГ и дальнего зарубежья (Литва, Латвия, Польша), но основными рынками сбыта ОАО «Горизонт» являются Российская Федерация, Украина и Беларусь. Предприятие не имеет сертификатов соответствия, и, поэтому не может проникнуть на рынки стран Евросоюза, а так же рынки развитых стран. Ситуация на внутреннем рынке выглядит следующим образом.

     Положительное влияние на деятельность предприятия оказывает государственная поддержка в виде льготного кредитования и послабления налогового бремени (отмена НДС на импортируемые комплектующие). Однако при рассмотрении этого явления с другой стороны приходишь к выводу, что такая помощь может очень дорого обойтись предприятию в будущем - своего рода «медвежья» услуга. Если прекратить государственную поддержку, то предприятие потеряет свое ценовое преимущество на российском рынке при одинаковых технических характеристиках, который является для него основным.

     Формирование единой сбытовой сети на территории Республики Беларусь ведется с учетом специфики работы в каждой области. Применяется принцип интенсивного сбыта для получения максимального

     объема продаж и высокой прибыли, используется большое число оптовых и розничных торговых организаций и предприятий.

     В каждой из областей Белоруссии продолжается работа по организации новых сбытовых каналов, изучается тип рынка, объемы возможного сбыта, географическая концентрация потенциальных потребителей, специфика потребностей, требования к качеству товара и сервиса.

     Карта освоения рынков сбыта продукции ОАО «Горизонт» отражена в приложении Б.

     Проведенные в республике маркетинговые исследования рынка свидетельствуют о том, что возможности его еще далеко не исчерпаны. Единственным препятствием для его наполнения отечественной продукцией является характерная для всех государств СНГ незащищенность рынка от импортных товаров. Таможенные пошлины на ввоз тех же телевизоров не взимаются, хотя свои производители вынуждены их платить за ввезенную комплектацию. Практически отсутствует система протекционистских мер, направленных на защиту интересов отечественных производителей сложно-технической продукции.

     В 2007 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственного комплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул. Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRT и LCD телевизоры, DVD- проигрыватели и кондиционеры.

     Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт» является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемой продукцией.

     Организационная структура ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» отражена в приложении В. 

     2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности производства на ОАО «Горизонт» 

     К обобщающим показателям эффективности предприятия относят прибыль предприятия и рентабельность.

     Абсолютный эффект, или конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организаций, характеризуется прибылью.

     Прибыль объективно необходима организациям для развития их хозяйства: расширения материально-технической базы, увеличения собственных оборотных средств, создания фондов, необходимых для социальных нужд коллектива. Размер получаемой прибыли определяет конкурентоспособность организации, степень ее оперативно-хозяйственной самостоятельности.

     Источниками информации для анализа прибыли ОАО «Горизонт» является Отчет о прибылях и убытках за 2005 - 2007 гг.

     Таким образом, анализ формирования и использования прибыли имеет важное значение, так как в его результаты дают возможность выявить резервы увеличения прибыли и рентабельности, а также разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления прибылью.

     Анализ выполнения плана и динамики общей прибыли ОАО «Горизонт» производится на основании данных Отчета о прибылях и убытках в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1 - Динамика состава прибыли отчетного периода в 2005-2007 гг., млн. р.

       

     Примечание - Источник: данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»

     В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционных доходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций в сумме 5 млн. р.

     В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн.р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.

     Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли от операционных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационных операций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.

     В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.

     Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционных операций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн. р. привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.

     На рисунке 2.1 отражена динамика прибыли отчетного периода станции ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг. 

     

     Рисунок 2.1 - Динамика прибыли отчетного периода ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

 

      Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности организации и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании [15, с.202].

     Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

     - показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельность обычной деятельности);

     - показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельность продаж и чистая рентабельность продаж);

     - показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (рентабельность совокупных активов или общая рентабельность, рентабельность операционного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала);

     Рентабельность продукции исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме затрат по реализованной продукции: 

      , (2.1) 

     где R_п - рентабельность продукции, %;

     П_рп - прибыль от реализации продукции, р.;

     З_рп - затраты по реализованной продукции, р.

     Она показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по организации, отдельным его сегментам и видам продукции.