Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО «Горизонт»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 09:03, курсовая работа

Описание

Объект исследования: Открытое акционерное общество «Горизонт».

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать предложения для промышленного предприятия, с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Содержание

Введение

1. Методологические основы реорганизации коммерческих предприятий

1.1 Современные направления реорганизации фирм

1.1.1 Основные виды реорганизации фирмы в экономике

1.1.2 Правовое регулирование и нормы законодательства Республики Беларусь при реорганизации производства

1.2 Реорганизация акционерного общества

1.1.1 Слияние акционерных обществ

1.1.2 Присоединение акционерного общества

1.1.3 Разделение акционерного общества

1.1.4 Выделение акционерного общества

1.1.5 Преобразование акционерного общества

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Горизонт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности производства

2.3 Анализ дифференцированных показателей эффективности деятельности предприятия

2.4 Сравнительная характеристика показателей деятельности предприятия в результате реорганизации

3. Пути повышения эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»

3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия

3.2 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия

3.3 Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»

3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности

3.5 Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы

4. Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие

4.1 Вопросы кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии

4.1.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для службы охраны труда

4.1.2 Основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда

4.1.3 Пути совершенствования подготовки кадров, поступающих на предприятие

Заключение

Список литературы

Работа состоит из  1 файл

101509.rtf

— 2.10 Мб (Скачать документ)
 

     Таким образом, стоимость оборотных средств в 2005 году составила 4235 млн. р., в 2006 году выросла на 762 млн. р. и составила 4997 млн. р., а в 2007 году выросла на 245 млн. р. и составила 7450 млн. р. Наибольший удельный вес в составе оборотных средств составили запасы и затраты. Существенных изменений в составе и структуре оборотных средств не произошло.

     Структуру оборотных средств ОАО «Горизонт» отразим на рисунке 2.7 

     

     Рисунок 2.7 - Динамика состава и структуры оборотных средств ОАО «Горизонт» за 2005 - 2007 гг. 

     Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотных средств служат показатели:

     а) оборотоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости оборотных средств);

     б) оборотооемкости (оборотных средств на рубль прироста продукции).

     Рассчитаем показатели использования оборотных средств в ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

     Расчет оборотоотдачи: 

     ОбО2005 = ВП2005 / ОбС2005 = 5184 / 3826 = 1,35 р.;

     ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881 / 4616 = 1,27 р.;

     ОбО2007 = ВП2007 / ОбС2007 = 8636 / 6224 = 1,39 р.

 

      Расчет оборотоемкости: 

     ФЕ2005 = ОбС2005 / ВП2005 = 3826 / 5184 = 0,74 р.;

     ФЕ2006 = ОбС2006 / ВП2006 = 4616 / 5881 = 0,79 р.;

     ФЕ2007 = ОбС2007 / ВП2007 = 6224 / 8636 = 0,72 р. 

     Полученные данные сгруппируем в таблицу 2.12. 

     Таблица 2.12 - Анализ показателей эффективности использования оборотных средств ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

     
Показатели 2005 г. 2006 г. Изменение 2006 к 2005 (+,-) 2007 г. Изменение 2007 к 2006 (+,-)
1. Оборотоотдача 1,35 1,27 -0,08 1,39 +0,12
2. Оборотоемкость 0,74 0,79 +0,05 0,72 -0,07
 

     Расчеты показывают, что оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 1,35 р., то есть организацией было получено 1,35 р. выручки на каждый рубль оборотных средств. В 2006 году этот показатель снизился на 0,08 р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,12 р.

     Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в 2006 году - 0,79 р., в 2007 году - 0,72 р. Следовательно, эффективность использования оборотных средств возросла.

     На рост оборотоотдачи оборотных средств оказало влияние изменение стоимости оборотных средств и изменение объема произведенной продукции, выполненных работ, услуг. Степень влияния этих факторов на изменение оборотоотдачи рассчитаем методом цепных подстановок. 

     ОбО2005 = ВП2005 / ОбС 2005 = 5184 / 3826 = 1,35 р.;

     ОбО ' = ВП2005 / ОбС 2005 = 5881 / 3826 = 1,54 р.;

     ОбО 2006 = ВП2006 / ОбС 2006 = 5881 / 4616 = 1,27 р.;

     D ОбО ВП = ОбО' - ОбО 2005 = 1,54 - 1,35 = +0,19 р.;

     D ОбО ОФ = ОбО 2006 - ОбО ' = 1,27 - 1,54 = -0,27 р.;

     D ОбО = D ОбО ВП + D ОбО ОФ = 0,12 - 0,11 = -0,08 р. 

     Расчеты показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдача увеличилась на 0,19 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств оборотоотдача снизилась на 0,27 р. В целом под влиянием этих факторов оборотоотдача снизилась на 0,08 р. 

     ОбО 2006 = ВП2006 / ОбС 2006 = 5881/4616 = 1,27 р.;

     ОбО ' = ВП2007 / ОбС 2006 = 8636 / 4616 = 1,87 р.;

     ОбО 2007 = ВП2007 / ОбС 2007 = 8636 / 6224 = 1,39 р.;

     D ОбО ВП = ОбО' - ОбО 2005 = 1,87 - 1,27 = +0,6 р.;

     D ОбО ОФ = ОбО 2006 - ОбО ' = 1,39 - 1,87 = -0,48 р.;

     D ОбО = D ОбО ВП + D ОбО ОФ = +0,6 + (-0,48) = +0,12 р. 

     Расчеты показывают, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдача выросла на 0,6 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств фондоотдача снизилась на 0,48 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на 0,12 р.

     Таким образом, рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг. работало экономически эффективно. 

     2.4 Сравнительная характеристика показателей деятельности предприятий в результате реорганизации 

     Проведем сравнение показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на основании ранее рассчитанных показателей и данных приложения Г. 

     Таблица 2.13 - Сравнительная характеристика показателей эффективности деятельности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»

     
Показатели (коэффициенты) ОАО «Горизонт» 2007 г. ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» 2008 г. Изменения (+,-)
1. Рентабельность произведенной продукции 5,700 6,300 +0,600
2. Рентабельность продаж 5,100 5,400 +0,300
3. Рентабельность капитала 9,000 9,200 +0,200
4. Среднегодовая выработка, млн. р. 45,500 32,000 -13,500
5. Фондоотдача 1,180 1,240 +0,060
6. Фондоемкость 0,840 0,790 -0,050
7. Фондорентабельность 0,126 0,210 +0,084
8. Прибыль на рубль материальных затрат, р. 0,180 0,210 +0,030
9. Материалоотдача, р. 2,020 2,110 +0,090
10. Материалоемкость, р. 0,495 0,349 -0,146
11. Оборотоотдача 1,390 1,410 +0,020
12. Оборотоемкость 0,720 0,690 -0,030
 

     Таким образом, рассчитанные показатели говорят о том, что показатели эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше, чем в ОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рост рентабельности произведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %, рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06 р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальных затрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на 0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одного работника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот же показатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.

     Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт».

 

      3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ» 

     3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия 

     Финансовое положение ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги.

     Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами организации заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.

     Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».

     Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности организации. Особую значимость имеют указанные показатели в условиях экономики переходного периода.

     Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых составляющих текущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.

     Возникшие совершенно иные условия финансово-производственной деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» обусловили поиск новых решений проблемы управления оборачиваемостью оборотного капитала.

     Рассмотрим способы решения данной задачи по основным из составляющих оборотных средств.

     Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значения коэффициента оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупных изделий (равно как и для всех других особо значимых по величине слагаемых оборотных средств) необходимо реализовать комплекс организационно - технических и финансовых мер.

     Значение коэффициента оборачиваемости возрастает с уменьшением среднего значения оборотных средств, вложенных в запасы материалов и покупных изделий.

     Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение в организации методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий. Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения средств в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные материалы и покупные изделия, необходимые на конкретном этапе работы организации.

     Однако, как известно, в состав запасов оборотного капитала организации помимо средств в основных материалах входят средства, вложенные во вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

     И хотя объемы средств, вложенные в основные материалы и покупные изделия, несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов - такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

     В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат в запасах материалов, следует отметить:

     - установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива;

Информация о работе Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО «Горизонт»)